成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及對策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及對策探討全文如下：

　　【摘要】目的 探討醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展對策。方法 主要對醫(yī)院的成本歸屬對象進(jìn)行分析，對醫(yī)院管理人員實(shí)施問卷調(diào)查并且回收分析。結(jié)果 醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)還不完善，財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升，成本管理意識有待增強(qiáng)等。結(jié)論 加強(qiáng)對各大醫(yī)院的成本管理，對促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;成本管理;現(xiàn)狀

　　成本管理的概念即成本管理在本質(zhì)上是“管理”而不是“控制”。對于“管理”，學(xué)術(shù)界的看法基本上是一致的，即管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期達(dá)成組織目標(biāo)的過程。而“控制”則是通過對實(shí)際工作運(yùn)行情況的檢查，看其是否按既定的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進(jìn)行糾正，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理是各大醫(yī)院經(jīng)營管理中的一個重要組成部分[1]。加強(qiáng)對各大醫(yī)院成本的有效管理，是促進(jìn)各大醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的有效方式之一。各大醫(yī)院實(shí)行成本管理主要是指通過一定的計劃、組織和控制等方式，加強(qiáng)對醫(yī)院各種資源的有效整合，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)[2]。醫(yī)院成本的科學(xué)管理，對提高各大醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益具有極大促進(jìn)作用。因此，本文基于醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)探討相關(guān)應(yīng)對策略。

　　1.資料與方法

　　1.1資料 主要選取醫(yī)院行政、后勤等部門作為研究對象，對相關(guān)部門在成本管理中的認(rèn)識、方法進(jìn)行了解。

　　1.2方法 醫(yī)院的成本核算對象主要包括三個層次。其中，第一個層次是院級成本：包括醫(yī)療成本和相關(guān)藥品的成本。第二個層次是部門成本：包括各大臨床科室部門、醫(yī)護(hù)科室部門、行政部門、藥品部門以及后勤保障等部門的成本。第三個層次是服務(wù)單元成本：項(xiàng)目成本、診斷成本以及病種成本等。對以上成本歸屬對象進(jìn)行分析，并且對有關(guān)部門實(shí)行調(diào)查問卷并且回收分析。同時，對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隨機(jī)采訪，以了解他們對改進(jìn)醫(yī)院成本管理的建議。

　　2.結(jié)果

　　醫(yī)院在進(jìn)行成本管理過程中還存在一些不足。主要表現(xiàn)在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)還不完善，財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升，成本管理意識有待增強(qiáng)等。

　　3.討論

　　加強(qiáng)對醫(yī)院成本的管理，有利于促進(jìn)各大醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)化管理，同時還有利于進(jìn)一步提高醫(yī)院的工作效率。

　　3.1各大醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀分析

　　目前，各大醫(yī)院的成本管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　3.1.1醫(yī)院的成本管理體系有待完善。成本管理體系的建設(shè)直接影響醫(yī)院成本管理的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院的成本管理體系還不健全。主要表現(xiàn)在：第一，醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)落后。由于各大醫(yī)院的各個部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，每一個部門之間的代碼也會差生差異，因此，如何構(gòu)建一個有效的信息系統(tǒng)對促進(jìn)醫(yī)院成本的科學(xué)管理具有直接的影響。如果醫(yī)院未能對各種項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行全方位地分析，那么就很容易給成本管理造成極大障礙。第二，部分醫(yī)院成本管理工作的相關(guān)機(jī)構(gòu)還有待完善。財務(wù)部門在醫(yī)院的成本管理中發(fā)揮著重要作用，但是一些醫(yī)院的財務(wù)部門未能充分地行使本部門的職能，從而降低了實(shí)際成本管理的效率。

　　3.1.2醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升。受舊體制的影響，大部分的醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提升[4]。無論是在專業(yè)知識、技能，還是在知識儲備等方面都需要財務(wù)管理人員進(jìn)行不斷地更新和完善。同時，隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，部分醫(yī)院對財務(wù)管理人員資源方面較為缺乏，從而阻礙了成本的有效管理。

　　3.1.3醫(yī)院成本管理的理念有待改進(jìn)。隨著市場競爭的不斷增大，各大醫(yī)院的管理理念也需要與時俱進(jìn)[5]。但是，現(xiàn)階段，少數(shù)醫(yī)院往往缺乏新思想和新理念，從而妨礙著醫(yī)院成本的科學(xué)化管理。尤其是醫(yī)院在對領(lǐng)導(dǎo)人員的選用方面，過度地看重員工的工作年齡，從而使得舊的管理思想難以適應(yīng)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。

　　3.2各大醫(yī)院成本管理的有效對策探究

　　成本管理主要是以成本信息的產(chǎn)生和利用作為前提，并且按照成本最優(yōu)化原則，進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤治觥⒖己艘约皼Q策等一系列的科學(xué)管理活動。為了促進(jìn)醫(yī)院成本的有效管理，各大醫(yī)院可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　3.2.1完善醫(yī)院成本管理體系。醫(yī)院在進(jìn)行成本管理中涉及的內(nèi)容非常廣泛，因此需要各大醫(yī)院結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極地完善醫(yī)院的成本管理體系。首先，各大醫(yī)院應(yīng)該建立有關(guān)各個部門成本核算制度、藥品器材的計量制度以及各種急救車輛使用管理辦法等一系列制度。其次，相關(guān)部門還要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督，從而避免成本管理流于形式。相關(guān)部門要對醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)情況實(shí)行立體式管理。對每個部門的收費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)地指導(dǎo)，并及時地發(fā)現(xiàn)違反制度的行為。

　　最后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各大醫(yī)院應(yīng)該積極地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立科學(xué)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。通過對各種財務(wù)信息進(jìn)行有效地分析和整合，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的高效管理。此外，各大醫(yī)院還應(yīng)該適時地落實(shí)成本考核制度。通過建立成本考核管理小組，對各個部門的成本管理工作進(jìn)行全面地考核，并且將各個部門的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比，以更好地控制和降低各種成本。

　　3.2.2提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)。為了有效地提升醫(yī)院成本管理的質(zhì)量，各大醫(yī)院需要加強(qiáng)對醫(yī)院成本管理人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高工作人員的管理能力和組織能力。同時，各大醫(yī)院還應(yīng)該積極地調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性，從而使員工在結(jié)合自身的工作崗位基礎(chǔ)上，不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理的方法，從而更好地配合醫(yī)院的相關(guān)工作。

　　3.2.3改進(jìn)醫(yī)院成本管理的理念。各大醫(yī)院的成本管理理念也會在一定程度上對成本管理工作的正常開展產(chǎn)生影響[6]。因此，醫(yī)院需要積極地強(qiáng)化每一位工作人員的成本意識。加強(qiáng)對成本意識的重視，不僅能夠有效地推動成本科學(xué)化管理，而且還能夠提高工作人員的效率。通過全體員工的積極參與，才能夠讓成本管理工作取得理想的效果。同時，相關(guān)部門還應(yīng)該積極地培養(yǎng)成本效益理念。現(xiàn)代的成本管理應(yīng)該在突破傳統(tǒng)管理模式的缺陷基礎(chǔ)上，重視對潛在損失的分析，從而保障醫(yī)院的整體效益。比如，對新醫(yī)療設(shè)備的投入，對新人才的引進(jìn)與培養(yǎng)等。通過對當(dāng)前成本和長遠(yuǎn)成本的分析和評估，進(jìn)而有效地提高醫(yī)院工作人員的工作效率。

　　綜上所述，隨著各大醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理改革不斷深入，加強(qiáng)對醫(yī)院的成本管理工作顯得尤為重要。因此，各大醫(yī)院應(yīng)該在結(jié)合本院的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，適時地完善成本管理機(jī)制，更新醫(yī)院成本管理的理念以及不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能夠有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效益。