淺論施工企業(yè)推進質量成本管理體系的途徑論文

　　質量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質量而支出的一切費用，和由于產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和，是企業(yè)生產總成本的一個組成部分。質量成本管理是指企業(yè)通過對質量成本的整體控制而達到產品質量和服務質量的保證體系。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺論施工企業(yè)推進質量成本管理體系的途徑相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺論施工企業(yè)推進質量成本管理體系的途徑全文如下：

　　在建筑市場競爭日趨激烈的今天，工程項目成本加大，效益低微，施工企業(yè)加強對質量成本管理和控制就顯得相對重要。而運用系統(tǒng)方法，把質量成本管理融入質量管理體系中，通過建立健全成本管理體系，以經(jīng)濟發(fā)展的視角綜合評定質量管理體系的成效，進一步優(yōu)化質量管理流程，提高工程質量，使施工企業(yè)通過成本控制來進一步擴充獲利空間。

　　1 施工企業(yè)質量成本管理與質量管理體系的關聯(lián)性

　　質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認并加以系統(tǒng)的控制，在監(jiān)控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系及運作效果有密切的關聯(lián)?？赏ㄟ^構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現(xiàn)出來。基于此，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據(jù)財務審計綜合評定并逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支持質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。

　　2 推進施工企業(yè)質量成本管理體系的內容

　　2.1 關注質量成本項目的策劃及運用正確的統(tǒng)計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本數(shù)據(jù)，只需具體分析亟待改進的項目和改進效果明顯的項目，抓住管理的重點。

　　對于隱含質量成本的統(tǒng)計方式和統(tǒng)計范圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理信息，通過系統(tǒng)的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規(guī)劃質量成本統(tǒng)計范圍，確定合宜的統(tǒng)計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。

　　2.2 設定成本改進的科目。施工企業(yè)過去一般使用傳統(tǒng)的質量指標，如返工率、事故損失等，而傳統(tǒng)的質量指標只能以同比、環(huán)比的方式了解質量管理水平，而不能以經(jīng)濟的視角對質量改進情況進行評定。實施質量成本管理后，應該將質量指標和質量成本指標綜合成一個整體進行評價，厘清二者的關系，參考這兩項指標的分析結果設定一個亟需改進的科目做進一步探析。

　　2.3 確定質量成本指標的步驟。①參考傳統(tǒng)質量信息和成本質量成本信息分析結果編寫年度質量改進方案。②以質量改進方案為依據(jù)，設定關鍵的改進科目，并落實相關負責人。③科目負責人對其所轄科目改進成本、鑒定成本及相關收益進行事前預測。④參考質量信息分析結果，以科目預測指標為依據(jù)依此類推質量成本指標。⑤根據(jù)質量成本管理進度實時關注科目改進情況。⑥以質量成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)為基準對質量改進科目進行綜合評定，針對其中的問題或弊端適時調整改進策略。

　　3 建立完善質量成本管理體系的評價標準

　　首先，應對質量損失成本評價和傳統(tǒng)的質量指標進行雙重分析與評價。全面搜集質量成本信息，對工程質量作出中肯的評價，依據(jù)質量評定結果調整質量控制方案，以提高工程質量，順利達成質量成本管理目標。施工企業(yè)通常使用返工率、質量缺陷等相關指標進行評價，而不能以經(jīng)濟的視角發(fā)現(xiàn)當前質量成本控制指標下額外的質量損失，也無法確定改進方案究竟能使企業(yè)的利潤空間拓展到何種程度。而這些難題都可以通過質量成本數(shù)據(jù)來逐一攻克，而且通過傳統(tǒng)質量指標結合質量成本的雙重評價，更能確保質量評價的準確性。

　　雙重質量評價對于成本質量管理的作用主要體現(xiàn)在三方面：

　?、倬C合分析質量成本數(shù)據(jù)和質量信息之后，能適時掌握傳統(tǒng)質量指標改善情況，也能準確獲知質量損失的具體數(shù)值，同時有助于管理者全面了解工程質量，確定施工階段故障多發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。②通過返工率、維修成本損失率趨勢圖，將兩者的評定結果作對比分析，確保單一指標評價不偏離質量信息。③以同比或環(huán)比的方式分析同類產品費用，對過程的管理起到輔助作用。

　　4 運用質量管理體系審核和財務審核方法對質量成本管理實施審核

　　為確保質量成本數(shù)據(jù)能夠真實反映工程質量，提高質量成本管理成效，要定期監(jiān)控質量管理體系的運行情況。一是制定一套切實可行的評審流程，以規(guī)范質量成本管理體系審核方式、審核程序、審核的內容、周期以及配套的激勵制度;二是依據(jù)財務審計辦法全面審核質量成本數(shù)據(jù)，審查“隱含成本”的數(shù)量統(tǒng)計是否客觀真實，統(tǒng)計方式是否符合審核規(guī)范;質量成本是否與實際發(fā)生費用相符等等，這樣不僅能夠對質量成本管理制度的適宜性及執(zhí)行情況進行評價，有助于進一步優(yōu)化質量成本管理體系，提高施工單位的質量管理成效。

　　5 創(chuàng)造推行質量管理成本體系的良好環(huán)境和氛圍

　　要全面落實質量成本管理體系，除了施工單位管理階層的持續(xù)推進以外，更需要所有參建人員(包括決策部門、施工部門和管理部門)的廣泛參與。所有參建人員應該立足本職，熟悉質量成本管理流程，通過數(shù)據(jù)預測及評價自己的工作質量。推行全員參與的質量成本管理體系，重點做好三方面的工作：

　　一是建立質量成本與經(jīng)營數(shù)據(jù)直接的關聯(lián)關系，讓決策層確定經(jīng)營指標以及進行經(jīng)營管理評價時，及時正確運用質量成本數(shù)據(jù);

　　二是建立有效的質量成本考核制度，通過質量成本預測各職能部門指標，評價各職能部門質量成本控制情況;

　　三是通過質量成本評價施工企業(yè)內質量改進課題情況，并建立相應的考核制度，激發(fā)員工的改善熱情。

　　做好質量成本管理可以促進施工企業(yè)質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，從而達到控制成本，提高經(jīng)濟效益的目的。為此，施工企業(yè)在建立質量成本管理體系時，不僅要注意與已建立的質量管理體系整合，還應注意與其它管理體系進行整合，確保建立的質量成本管理體系真正融入到施工企業(yè)的整個管理體系中，只有這樣才能最大限度發(fā)揮質量成本管理的作用，才能確保質量成本管理體系的有效性。