綠色建筑施工成本管理若干問(wèn)題與對(duì)策探討論文

　　施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：綠色建筑施工成本管理若干問(wèn)題與對(duì)策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　綠色建筑施工成本管理若干問(wèn)題與對(duì)策探討全文如下：

　　前言：由于我國(guó)的人口眾多，并依然呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，為了使城市的空間滿足這種人口增長(zhǎng)的需求，建筑施工企業(yè)扮演著重要的作用。國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的管理愈發(fā)嚴(yán)格，每一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，就要在成本的管理上下一番功夫。同時(shí)，城市中大量的高層建筑的建設(shè)，也帶來(lái)了巨大的資源污染問(wèn)題，為了從根本上解決這些問(wèn)題，“綠色建筑施工”的提議應(yīng)運(yùn)而生。

　　一、綠色建筑施工概述

　　(一) 綠色建筑施工的內(nèi)涵

　　由于我國(guó)想要建立起資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，為了響應(yīng)國(guó)家的政策，建筑行業(yè)提出了“綠色建筑施工”的理念[1]。綠色建筑施工，其本質(zhì)內(nèi)涵就是在施工的過(guò)程中，注意對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)，以及最大化減少對(duì)資源和能源的浪費(fèi)。

　　(二) 綠色建筑施工的特點(diǎn)

　　綠色建筑施工有著系統(tǒng)化、信息化、社會(huì)化和一體化的特點(diǎn)。它要求從建筑施工的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程一直到建筑竣工之后的環(huán)境保護(hù)，都要體現(xiàn)出一個(gè)完整的系統(tǒng)，有規(guī)律地完成施工。

　　(三) 綠色建筑施工的原則

　　綠色建筑施工有三條原則，分別是：環(huán)境生態(tài)減負(fù)荷化原則，要求建筑企業(yè)在施工過(guò)程中減少?gòu)U水、廢氣的排放，保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境;減物質(zhì)化原則，要求在施工中利用科技等因素實(shí)現(xiàn)資源再利用，減少浪費(fèi)物質(zhì)總量;施工環(huán)境影響控制原則，在整個(gè)的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)污染進(jìn)行合理的控制。

　　二、綠色建筑施工成本管理所遇到的問(wèn)題

　　(一) 幾乎沒(méi)有成本分析

　　就目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)于成本管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，也幾乎沒(méi)有成本上的分析。成本分析就是指在施工完成后，根據(jù)成本的核算，把現(xiàn)實(shí)中的成本和預(yù)算中的成本進(jìn)行對(duì)比，分析出存在差異的原因，加強(qiáng)對(duì)成本的改善來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是在實(shí)際生活中，很少有建筑企業(yè)認(rèn)真地進(jìn)行成本分析，往往是一項(xiàng)工程竣工后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員又去投入到下一個(gè)工程的建設(shè)中，而沒(méi)有對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析。這樣的后果就會(huì)造成第一手資料的缺失，無(wú)法為今后的施工成本控制提出合理建議。

　　(二) 缺乏完備的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制

　　建筑施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該形成一套科學(xué)化的體系，在這個(gè)體系中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大，他是在成本的管理方面對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬每一個(gè)管理人員都有自己相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，每個(gè)人各司其職，共同為企業(yè)的成本管理貢獻(xiàn)力量。但在真正的成本管理中，這個(gè)成本管理體系并不能很好地把責(zé)、權(quán)、利三者進(jìn)行有效的結(jié)合，有的企業(yè)甚至沒(méi)有這種成本管理體系，只是在施工過(guò)程中單純將工程項(xiàng)目的成本管理全部交給管理主管負(fù)責(zé)，這致使打擊了其他工作人員的積極性，不利于施工項(xiàng)目的成本管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該真正建立一個(gè)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的體系，為成本的管理創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

綠色建筑施工成本管理若干問(wèn)題與對(duì)策探討論文

　　(三) 管理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)

　　每一項(xiàng)工作要想做好，根本因素還是在于人所發(fā)揮出的作用，而對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理，如果有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，效果會(huì)事半功倍。可就目前的成本管理經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，為成本管理工作的開展帶來(lái)了很大的困難。雖然工程項(xiàng)目有責(zé)任制度，但是對(duì)管理工作不夠重視，沒(méi)有將具體的管理工作落實(shí)到每個(gè)人的身上，這在無(wú)形中滋生了員工的消極情緒。另外，一些建筑企業(yè)中，成本管理人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但文化水平和專業(yè)的理論知識(shí)卻有限，而有著高學(xué)歷、高文化素質(zhì)的人員卻又存在經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，很少有復(fù)合型人才，這些因素都是成本管理工作中存在的主要問(wèn)題。

　　三、綠色建筑施工成本管理的對(duì)策

　　(一) 強(qiáng)化成本分析

　　加強(qiáng)成本的管理工作，首先要強(qiáng)化對(duì)于成本的分析，每項(xiàng)施工項(xiàng)目完工后，要把過(guò)去沒(méi)有歸納到成本賬目上的費(fèi)用列出來(lái)，比如勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工費(fèi)等，明確這些費(fèi)用花費(fèi)的總金額，以此來(lái)確定整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本[3]。成本管理人員還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)化的方法來(lái)對(duì)施工過(guò)程和成果進(jìn)行合理分析，找出哪些環(huán)節(jié)是成本的控制，哪些環(huán)節(jié)是成本的超支，根據(jù)這些差異性來(lái)找到下一次施工中控制成本的方法。加強(qiáng)成本分析，其根本的目的就是全面掌握建筑施工的成本規(guī)律，為今后的施工中出現(xiàn)的成本問(wèn)題提供借鑒的依據(jù)。

　　(二) 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理，建立責(zé)任成本機(jī)制

　　一個(gè)良好完善的制度，能夠?yàn)榫唧w的工作提供一個(gè)指導(dǎo)性的建議。在施工企業(yè)中建立一個(gè)責(zé)任成本機(jī)制，按照每一次施工項(xiàng)目的不同，把成本管理工作細(xì)分成每一個(gè)階段應(yīng)該做什么，把這些工作落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，并建立起嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)賞制度，做到權(quán)責(zé)利分明[4]。通過(guò)對(duì)這個(gè)組織的有效控制，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的每個(gè)工作人員的管理，真正做到讓成本控制管理的觀念深入人心，體現(xiàn)在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在這樣一種完善的制度引導(dǎo)下，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)成本有效控制，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　(三) 加強(qiáng)對(duì)成本管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高

　　提高成本管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)，可以讓管理工作進(jìn)行得更加順利，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，如果施工項(xiàng)目的成本管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低下，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的管理水平和質(zhì)量。因此在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要著重提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力。施工過(guò)程中，可以積極組織企業(yè)的內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行之間的交流，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，促使整個(gè)工程項(xiàng)目的完善[5]。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)則，健全相應(yīng)的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，不斷提高成本管理工作的質(zhì)量，最終建立一個(gè)善于管理的優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

　　結(jié)論：綠色建筑施工的理念主要體現(xiàn)在避免施工中的浪費(fèi)，而建筑企業(yè)首先要控制的就是成本上的浪費(fèi)，在這個(gè)要求下，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理顯得尤為必要。在實(shí)際的成本管理工作中，建筑企業(yè)存在著許多不足，只有充分認(rèn)識(shí)到這些不足之處，通過(guò)深入分析并找到解決的措施，才能提高成本管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑企業(yè)要大力推行科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理方法，樹立起成本控制的意識(shí)，將成本中的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，才能從根本上推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。

　　(作者單位：內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司)