企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對(duì)策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對(duì)策探討全文如下：

　　前言

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)要得以生存和發(fā)展，必須注重成本管理，發(fā)展壯大自己，因而，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要方法手段之一。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　成本管理觀認(rèn)為，企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計(jì)量，因此，成本管理的范疇就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報(bào)告。成本管理的主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息。早期的成本管理理論大都是這種觀點(diǎn)，它們把成本管理等同于成本會(huì)計(jì)，將成本管理看作制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告，以便采取措施降低成本。目前我國(guó)的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法出現(xiàn)的問題

　　我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以企業(yè)需要重視成本管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，使其能符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成與之相適應(yīng)的成本管理策略?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理方法主要出現(xiàn)的問題概括有以下幾個(gè)方面：

　　1.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念

　　成本是一個(gè)企業(yè)投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，它也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率方面的綜合體現(xiàn)，產(chǎn)品低成本說(shuō)明可以使用比較少的資源投入就可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，但是這只是意味著有比較高的效率，而不能代表企業(yè)的高效益。

　　許多企業(yè)按照成本習(xí)性分類來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，通過提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本[8]。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，單位成本越低，利潤(rùn)越高。

　　2.企業(yè)職工成本意識(shí)薄弱

　　很多國(guó)有企業(yè)職員受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，認(rèn)為錢是國(guó)家的，損失浪費(fèi)都與自己無(wú)關(guān)，所以，節(jié)約成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏降低成本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，思想觀念的轉(zhuǎn)變也跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在全球都在研究沃爾瑪是如何成為世界500強(qiáng)第一位的。通過分析可知，其具有五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最為核心的便是成本控制能力，沃爾瑪主要是利用競(jìng)爭(zhēng)資源來(lái)提高成本控制能力，也就是說(shuō)它的企業(yè)資源是依靠控制成本運(yùn)行的，例如成本采購(gòu)減低、大批量采購(gòu)資源、集中訂貨等，這些措施使它的成本大幅下降。采購(gòu)價(jià)格降低之后，又有自己的配送系統(tǒng)，可以采用較低的成本向各個(gè)店鋪進(jìn)行配送。由于他們采用這種自己配送方式使沃爾瑪形成了天天以低價(jià)格進(jìn)行銷售的獨(dú)特方式，又由于沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了天天以低價(jià)格進(jìn)行銷售的方式，使得它的銷售量有了很大的增加，形成了低成本運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程，也成就了其業(yè)績(jī)。

　　3.企業(yè)成本信息失真

　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算方法，仍停留在手工作業(yè)條件下的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的范疇，往往只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算而忽視產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)過程中的成本以及售后成本的核算，使產(chǎn)品信息不能體現(xiàn)只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本特征。同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)很大程度上仍然存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明確，企業(yè)管理當(dāng)局為逃避受托責(zé)任，經(jīng)理人員為了某種需要，要求會(huì)計(jì)人員隨時(shí)調(diào)整成本，有的企業(yè)為了逃避稅收，要求會(huì)計(jì)部門少報(bào)利潤(rùn)，多記成本;有的企業(yè)為了夸大業(yè)績(jī)，要求會(huì)計(jì)部門多報(bào)利潤(rùn)，少計(jì)成本。在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修理以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，或提取秘密準(zhǔn)備等人為的調(diào)整成本等現(xiàn)象，從而造成成本不實(shí)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　1.樹立成本管理戰(zhàn)略的整體觀念

　　新的成本管理策略必須打破原有的以企業(yè)自身作為出發(fā)點(diǎn)的管理舊理念，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的需要，實(shí)現(xiàn)根本上的改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀及微觀環(huán)境，建立并逐步完善企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)成本管理必須注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要降低成本，而且要取得長(zhǎng)期、持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)管理者不僅要從企業(yè)全局出發(fā)，而且還要著眼于企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行綜合的分析。企業(yè)管理應(yīng)落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定的體系。

　　2.加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)查與相關(guān)信息的反饋

　　隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)變得越來(lái)越信息化，信息也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要影響因素。此時(shí)企業(yè)應(yīng)盡最大可能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷借鑒成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提高自身信息管理的水平和企業(yè)成本管理水平。同時(shí)還應(yīng)該建立完善的的內(nèi)部控制制度，不斷促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　3.控制成本效益

　　在企業(yè)進(jìn)行成本管理控制時(shí)，應(yīng)該選擇性的對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行適當(dāng)控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來(lái)選擇適合自己的成本控制方法，如企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等，當(dāng)然在必要時(shí)企業(yè)也可對(duì)自身現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目。 　　4.拓展成本管理的視野

　　成本管理不應(yīng)僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將視野延展到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用及發(fā)展態(tài)勢(shì)等，甚至還可延伸至顧客的使用、處置及維修等方面。對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售成本等以科學(xué)手段進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種非物質(zhì)產(chǎn)品日趨增多，因此，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)逐漸由相應(yīng)的物質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品方面，例如：資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、服務(wù)成本以及環(huán)境成本等，避免出現(xiàn)涉及范圍窄等問題。

　　5.提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)

　　有些企業(yè)管理者因各種原因造成其制定的計(jì)劃以及采取的措施對(duì)產(chǎn)品成本有很大的影響，因此加強(qiáng)成本管理的任務(wù)不僅僅在于提高廣大企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，而且要向他們進(jìn)行良好的成本意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)他們的成本觀念，培養(yǎng)全員意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo);還可引進(jìn)內(nèi)在約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)以及自主管理，這樣不僅可以有效地降低成本，而且是最有效的管理方式。

　　6.加強(qiáng)對(duì)外交流

　　西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。例如，適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。

　　7.建立成本管理保障措施

　　企業(yè)成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行企業(yè)成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。

　　另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，任何一種有效的成本管理模式都會(huì)隨環(huán)境的變化而不斷發(fā)生改變，所以需要我們從不斷發(fā)展的角度，用動(dòng)態(tài)的眼光去探索成本管理的模式，只有這樣才能不斷創(chuàng)新我們企業(yè)的成本管理模式，制定新的成本管理策略，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要，跟上社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展步伐，從而使企業(yè)得到最快最新的發(fā)展，使之在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。