大學(xué)生管理專業(yè)論文：做好精細化成本管理提高項目利潤率

　　1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。該模式認為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的大學(xué)生管理專業(yè)論文范文：做好精細化成本管理，提高項目利潤率。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　做好精細化成本管理，提高項目利潤率全文如下：

　　隨著建筑市場的不斷發(fā)展，縱觀當前項目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是，市場對工程項目管理的標準要求越來越高，在這種高尺度面前，有些施工企業(yè)的管理，仍然處于粗放式管理，稍有不慎就可能存在虧損。尤其是在當前建筑市場競爭激烈、招投標市場不夠規(guī)范、中標價格遠低于預(yù)算造價、施工企業(yè)進入微利時代的情況下，故中標后一定要對工程項目進行“精細化管理”。

　　1、中標后項目的“精細化管理”應(yīng)遵循的程序

　　項目成本精細化管理控制流程圖

　　2、 對于精細化管理現(xiàn)存在需注意的問題

　　針對項目部成本管理的難點和重點，建立成本管理機構(gòu)，健全的管理制度，推行精細化管理，執(zhí)行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續(xù)改進”的管理方針，制定如下成本管理措施：

　?、儆薪?jīng)驗的造價工程師對中標清單進行逐項分析，做好工程項目二次經(jīng)營策劃成本記錄表，將有可能發(fā)生的費用變化的分項對項目部進行交底，并落實到具體人員;對中標清單進行工程量復(fù)核算。如表1，2。②加強成本過程控制，從材料費管理、人工費管理、機械費管理、措施費及施工方案的優(yōu)化設(shè)計等全過程控制的精細化管理，達到節(jié)約成本。加強工程變更細化管理，為索賠提供證據(jù)。③定期進行成本核算，做到成本準確，盈虧明了。④認真進行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤考核成本運行結(jié)果，獎罰兌現(xiàn)。

　　3 、措施費用的管理

　　在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對被列為成本控制的重點，但由于合同及變更引起的措施費用的調(diào)整往往會被勿視，這點應(yīng)引起工程成本管理人員的重視。結(jié)算時措施費用的調(diào)整應(yīng)著重從以下幾點著手。

　?、俸贤鸬臓幾h調(diào)整，成本管理人員應(yīng)通過對政策、規(guī)范及計價規(guī)則的熟悉及掌握運用來處理。

　　例如在不少合同中往往會出現(xiàn)“某某工程必須達到省級文明工地，并取得證書，若達不到要求扣除全部安全文明施工措施費用”。這種現(xiàn)象違反了政策及計價規(guī)則，計價規(guī)范3.1.5明確規(guī)定“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。”其費用是在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規(guī)、標準等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時設(shè)施等所采用的措施而發(fā)生的費用，此費用不能以取得有關(guān)部門的證書而取決是否給予。

　　再例如在合同中經(jīng)常會出現(xiàn)“不管何種因素措施費用一次包死，不再調(diào)整”的字樣。這明顯違反了計價規(guī)范。計價規(guī)范規(guī)定：因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施費發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更的，其措施費用應(yīng)予以調(diào)整。

大學(xué)生管理專業(yè)論文：做好精細化成本管理，提高項目利潤率

　?、诖胧╉椖抠M是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前的施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目所消耗的費用，其調(diào)整方法為：

　　a針對原措施費中已有的措施項目，按原措施費進行調(diào)整。

　　b當原措施費中沒有的措施項目承包人根據(jù)實際情況進行重新確定。在重新確定措施項目費的時候，承包人應(yīng)充分考慮自身技術(shù)裝備水平、管理水平、工程現(xiàn)場實際情況以及編制的投標施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容。

　　c例如：某企業(yè)辦公樓工程，建筑面積13658m2，設(shè)計采用框架結(jié)構(gòu)，總高度71.5m，其設(shè)計的女兒墻高度5.8m，其工程在內(nèi)外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設(shè)計院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個整體，增加女兒墻的抗風(fēng)壓性。

　　接到變更后，總工程師依據(jù)我公司及市場的具體情況，編制了詳細的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產(chǎn)品恢復(fù)等級。依據(jù)詳細的施工方案對每個清單項進行分析、特別是措施費用清單進行論證、市場調(diào)查，最終組得到且合工程實際的價位。此變更其拆除、原產(chǎn)品保護、垂直運輸及完工后的產(chǎn)品恢復(fù)措施費高達384152元，占總價527381元的72.8%。

　　成本精細化管理，明面的變更簽證重要，但由于變更引起的措施費用的調(diào)整更不能勿視。

　　總之，在激烈的市場競爭形勢下，為了提高施工企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，項目部自始至終貫徹推行精細化管理，節(jié)約項目管理成本，并及時進行過程檢查和監(jiān)督，“精細化管理”是最終實現(xiàn)項目成本管理目標的有效途徑。