成本管理會(huì)計(jì)是新形勢下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)，本文有淺入深，從一個(gè)新的視角出發(fā)，對風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究認(rèn)識進(jìn)行一個(gè)新的探索。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與對策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與對策探討全文如下：

　　一、引言

　　建筑企業(yè)自身發(fā)展的過程中，如何提高管理水平，更好的應(yīng)對激烈的建筑市場競爭成為了決定于企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。建筑企業(yè)的成本管理工作，決定了其成敗控制水平，決定了其經(jīng)濟(jì)效益獲取能力，并且也是決定企業(yè)能否長效發(fā)展的關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)來說，要想完成成本定價(jià)，就必須將會(huì)計(jì)成本作為定價(jià)的重要基礎(chǔ)，并對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量。下文對于現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題的對策，以期為廣大同行提供參考經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題

　　(一)成本核算方式不夠完善

　　現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的一個(gè)根本問題就是，其成本核算方式不夠科學(xué)和客觀，不能真正的對于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行體現(xiàn)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)是其中重要的載體。在建筑企業(yè)單位中，部分較小規(guī)模的建筑企業(yè)，其自身管理能力十分有限，并且相關(guān)管理制度不夠完善和先進(jìn)，在針對于內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理的過程中，僅僅采用簡單的均攤成本核算，對于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算。在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，通過對于原材料、廢棄品、半成品、次品等進(jìn)行出售，獲得收益。由于這種成本核算方式，并沒有將其中其他環(huán)節(jié)的收益進(jìn)行計(jì)算，缺乏全面性，造成會(huì)計(jì)核算信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確，不能對于企業(yè)的實(shí)際成本情況進(jìn)行反應(yīng)。

　　(二)成本管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善

　　成本管理機(jī)制是開展成本管理工作的重要依據(jù)，也是執(zhí)行相關(guān)工作的有效前提。由于很多企業(yè)自身成本管理機(jī)制不夠完善，從而造成了開展項(xiàng)目管理的過程中，成本的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多施工企業(yè)單位在成本核算機(jī)制的制定上，不能將其成本管理工作與項(xiàng)目管理工作相結(jié)合，對市場形勢的變化缺乏積極的相應(yīng)，成本核算工作不夠系統(tǒng)化、科學(xué)化，進(jìn)而造成了項(xiàng)目開展過程中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　(三)管理意識不夠先進(jìn)

　　大量的實(shí)踐調(diào)查經(jīng)驗(yàn)表明，很多施工單位的管理者缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理意識，并且將成本管理認(rèn)為是財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)，其他部門缺乏足夠的參與。相關(guān)管理者在缺乏足夠的專業(yè)知識的前提下，參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理當(dāng)中，存在著“外行人管內(nèi)行人”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)的合理化。很多財(cái)務(wù)管理人員對于相關(guān)會(huì)計(jì)成本管理能力也存在著缺失，難以真正的落實(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作當(dāng)中，缺乏足夠的成本控制責(zé)任理念。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與對策探討論文

　　三、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題的對策

　　(一)重視會(huì)計(jì)成本管理

　　提高會(huì)計(jì)成本管理水平，首先要提高對于會(huì)計(jì)成本管理工作的認(rèn)識，重視會(huì)計(jì)成本管理工作，將會(huì)計(jì)成本管理工作作為內(nèi)部項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。聯(lián)系實(shí)際工程實(shí)際，制定合理的成本管理職責(zé)，并且進(jìn)行落實(shí)，明確內(nèi)部成本管理目標(biāo)，為后續(xù)成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，管理者還要對于成本管理工作中的不完善的地方進(jìn)行針對性的改進(jìn)，保證后續(xù)成本管理工作具有良好的執(zhí)行依據(jù)。

　　(二)提高合同管理水平

　　現(xiàn)階段企業(yè)的定價(jià)方式主要是采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，并且嚴(yán)格遵循相關(guān)合同的規(guī)定。在進(jìn)行工程初期管理的過程中，要對于合同進(jìn)行重視，提高合同管理水平。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的重要依據(jù)，在開展成本控制工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的內(nèi)容，對出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本得到有效的控制。

　　(三)加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用管理與核算

　　工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目較多，會(huì)計(jì)成本管理工作壓力較大。首先，對于人工材料成本管理上，管理者要提高重視，并且在保證員工福利待遇的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提高更多的利潤空間。管理者要不斷提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，提高整體施工隊(duì)伍的施工技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平，并且合理優(yōu)化配置相關(guān)資源，節(jié)約人力物力成本。其次，管理者要對于相關(guān)管理費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　管理費(fèi)用也是工程項(xiàng)目中的重要成本費(fèi)用，包括了直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。如果對于管理費(fèi)用控制水平不足，就會(huì)造成了管理過程中出現(xiàn)疏漏，造成成本費(fèi)用過高。針對于這種問題，企業(yè)管理者要努力營造 節(jié)約成本的氛圍，提高廣大員工的成本意識，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理工作的全員參與。最后，要加強(qiáng)融資和應(yīng)收賬款的管理。建筑工程是資金密集型項(xiàng)目，資金風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)管理者要通過有效的會(huì)計(jì)成本管理手段，對于融資和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序的進(jìn)行。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理水平，是提高企業(yè)利潤獲取能力，控制成本的有效手段，也是保證企業(yè)盈利能力的重要前提。企業(yè)管理者必須對于會(huì)計(jì)成本管理工作予以高度的重視，并且采用有效的管理對策對于現(xiàn)存問題進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。