橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略探討論文
橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略探討論文
成本管理是組織各級管理者的職責(zé),一個(gè)組織要搞好成本管理,應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng),落實(shí)好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限,并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與;以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略探討全文如下:
現(xiàn)如今,我們企業(yè)開始意識到成本管理是自身發(fā)展的核心工作之一。橋梁工程項(xiàng)目的成本管理存在于施工的整個(gè)過程,施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購,施工方案的確定,施工人員的進(jìn)場,施工技術(shù)的選擇,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理,因此,施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理十分重要,它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金,節(jié)約資源,合理配置人力、物力和財(cái)力資源,還能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象,獲得長久的社會(huì)效益。
一、橋梁工程項(xiàng)目成本管理的原因
工程項(xiàng)目成本管理的目的是利用各種有效的方法減小成本的投入,在確保工程質(zhì)量的前提下,用最小的成本來獲得最大的效益。成本管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的作用,一方面,它有利于施工企業(yè)的管理人員合理科學(xué)的控制成本,另一方面,它可以作為考核企業(yè)員工工作效率的依據(jù)。
橋梁工程的投資很大,在施工時(shí),會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力資源,為了保證橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)配置不同的資源,對各種資源進(jìn)行高效的監(jiān)管,最大程度的發(fā)揮資源的價(jià)值。在橋梁工程項(xiàng)目中,成本管理的針對性比較強(qiáng),它從工程的開始直至工程的結(jié)束,但它仍然具有一種延續(xù)性,因?yàn)楸敬螛蛄汗こ添?xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ο乱淮螛蛄汗こ添?xiàng)目的管理進(jìn)行指導(dǎo)。如果僅僅從橋梁工程自身的角度來考慮,成本管理關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、資金投入是否可以降低,所以,操作性較強(qiáng)。綜上,施工企業(yè)切實(shí)做好成本管理至關(guān)重要。
二、橋梁工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的要求
橋梁工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程,企業(yè)管理的關(guān)鍵工作就是對成本的管理,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)節(jié)省資金,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),就必須對整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本管理。在不影響工程質(zhì)量的前提下,合理進(jìn)行成本管理,應(yīng)當(dāng)遵循全面動(dòng)態(tài)的原則,具體來說,施工企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行成本管理即采購部門、工程建設(shè)單位、審驗(yàn)單位、預(yù)算結(jié)算單位等都要參與到成本管理中,在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),要保持成本高效管理的狀態(tài)。橋梁工程項(xiàng)目的施工系統(tǒng)復(fù)雜,因而,施工企業(yè)要建立完善的目標(biāo)管理體系,關(guān)注橋梁工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,將成本、責(zé)任等相互結(jié)合好,做好成本管理。
三、橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略
(一)橋梁工程項(xiàng)目施工材料成本管理的策略
在橋梁工程項(xiàng)目整體的花費(fèi)中,施工材料的花費(fèi)所占的比例非常高,所以,做好施工材料成本的管理對于降低整個(gè)橋梁工程的成本非常關(guān)鍵,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工材料的采購、施工材料的運(yùn)輸、施工材料的檢驗(yàn)、施工材料的存儲、施工材料的發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié),減小材料的浪費(fèi),具體來說,要注意以下幾個(gè)問題:
第一,采購人員要對市場行情有所了解,采購材料時(shí)貨比三家,擇優(yōu)選擇,而且采購員在購買材料時(shí)要清楚材料的來源,盡量選擇價(jià)格低廉質(zhì)量上乘的材料,切忌為了降低成本而選用質(zhì)量不合格的材料;
第二,在價(jià)格相同,質(zhì)量相近的情況下,要選擇距離施工現(xiàn)場近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運(yùn)輸費(fèi)用,利用就近原則購買材料,可以控制運(yùn)輸成本;
第三,施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量,限額領(lǐng)料,施工材料的發(fā)放和領(lǐng)取要遵循相關(guān)的制度,杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工企業(yè)在各個(gè)施工階段可能會(huì)有剩余材料,對這些剩余材料,可以進(jìn)行再回收利用,節(jié)約材料;
第四,施工企業(yè)要不斷改進(jìn)落后的施工技術(shù),大力推廣新的技術(shù)和工藝,從而降低材料的消耗。此外,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析材料的性能,施工條件允許的情況下,盡量少用高價(jià)的材料;
第五,施工企業(yè)要考慮資金的流動(dòng)情況和工地的存儲能力,橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的施工材料,許多企業(yè)沒有充足的資金一次性采購所需的施工材料,這時(shí)施工企業(yè)需要分批次購買材料;另外,有的工地的倉儲能力是有限的,不宜采購太多的材料,存儲不便會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。
橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略探討論文
(二)橋梁工程項(xiàng)目施工機(jī)械成本管理的策略
橋梁工程屬于大型工程,規(guī)模越來越大,在施工過程中必然會(huì)用到很多大型機(jī)械,因而對施工機(jī)械成本的管理同樣非常重要。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目機(jī)械成本的控制,應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面:
首先,施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的分配工作,不要出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況,加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù),保證設(shè)備的完好,使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),延長機(jī)械設(shè)備的使用年限,從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障耽誤施工期,導(dǎo)致成本增加;
其次,施工企業(yè)在選擇施工機(jī)械時(shí)要根據(jù)具體的施工工藝考慮機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量,要做到物盡其用,避免浪費(fèi),提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。
再次,要保證施工人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的規(guī)范性,杜絕由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,加大維護(hù)成本,在不影響整個(gè)橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)上,施工人員可以調(diào)撥設(shè)備,增強(qiáng)設(shè)備的利用率。
最后,如果施工企業(yè)的資金短缺,做不到購買施工機(jī)械,可以使用租賃的方式,降低成本投入。施工企業(yè)的項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備時(shí),要在簽訂合同時(shí)約定好機(jī)械設(shè)備的完好率,要派專門的人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,保證橋梁施工能夠正常開展。
(三)橋梁工程項(xiàng)目人工成本管理的策略
橋梁工程項(xiàng)目的施工必然少不了人的參與,因此,人工成本管理也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的組成部分之一。人工費(fèi)的成本管理指施工單位將人員的施工費(fèi)用控制在計(jì)劃的預(yù)算范圍中,控制預(yù)算,橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,施工企業(yè)要使用先進(jìn)的管理方式,對人工費(fèi)的使用情況進(jìn)行組織、管理和監(jiān)督。一般情況下,可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分。
1、事前控制
橋梁工程項(xiàng)目施工之前,施工企業(yè)要在認(rèn)真考慮工程量、工程進(jìn)度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對施工人員、管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量進(jìn)行全面綜合的考量,避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況,科學(xué)規(guī)劃施工期的人工費(fèi)用,并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場的工作人員。
2、事中控制
事中控制就是在具體的施工過程中,施工單位有目的、有計(jì)劃的審核人工費(fèi)用,特別要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費(fèi)的情況,對于增加的成本投入,要隨時(shí)關(guān)注它的使用情況,控制好人工費(fèi)用,不要讓它超出預(yù)算范圍。
3、事后控制
橋梁工程項(xiàng)目人工費(fèi)用的結(jié)算階段就是事后控制,主要就是核查計(jì)劃的人工費(fèi)用的使用狀況,并對此做出相應(yīng)的評價(jià),在這個(gè)階段,施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情,應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度,對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對表現(xiàn)不好的工作人員進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語
筆者說的成本,就是某個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中所有的花費(fèi)。橋梁工程施工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場施工,直到竣工驗(yàn)收結(jié)算,每一個(gè)階段都需要成本管理的參與。當(dāng)前形勢下,在橋梁項(xiàng)目工程中,成本管理仍需提高,我們施工企業(yè)要樹立全過程成本管理和全面成本管理的意識,積極探索進(jìn)行橋梁工程項(xiàng)目成本管理的有效措施,認(rèn)真分析橋梁工程項(xiàng)目成本管理過程中遇到的各種問題,尋找解決問題的方法,切實(shí)提高成本管理的水平。