電廠煙氣脫硫項目的成本管理探討論文

　　企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題……以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：電廠煙氣脫硫項目的成本管理探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　電廠煙氣脫硫項目的成本管理探討全文如下：

　　隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，自然環(huán)境越來越惡化，溫室效應(yīng)也越來越明顯。因此，節(jié)能減排、環(huán)境保護等問題已經(jīng)引發(fā)了全世界的關(guān)注。電廠作為煙氣排量大戶，在煙氣脫硫工作上承擔(dān)著主要的責(zé)任和義務(wù)。但是煙氣脫硫項目的啟動與實施，需要巨大的資金作為保障，不僅建設(shè)費用高昂、日常運行維護費用也十分可觀。因此，結(jié)合煙氣脫硫項目的實際情況，對煙氣脫硫項目進行科學(xué)、有效的成本管理非常必要。

　　一、煙氣脫硫技術(shù)及項目成本概述

　　(一)煙氣脫硫技術(shù)概述

　　從眾多煙氣脫硫技術(shù)種類來看，濕法脫硫技術(shù)在我國應(yīng)用的最為廣泛。濕法脫硫技術(shù)的固硫劑價格合理，各種副產(chǎn)物也便于利用，且存在較大的工程造價控制空間。濕法煙氣脫硫技術(shù)比較適用于大機組的火電廠，比較適合我國電廠的煙氣脫硫需要;煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝的脫硫效率較高，建設(shè)投資的成本也較小，且占地面積較少，發(fā)展前景較好，比較適用于中小機組和老機組的脫硫改造項目;其它脫硫技術(shù)，比如煙氣噴霧干燥法脫硫、爐內(nèi)噴鈣尾部增濕活化脫硫、海水脫硫等脫硫技術(shù)，目前我國國內(nèi)已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但是應(yīng)用技術(shù)尚不成熟，需要結(jié)合電廠的具體情況，進行充分論證、合理運用。

　　(二)煙氣脫硫項目成本概述

　　電廠煙氣脫硫設(shè)施的投資成本也較大，其費用成本主要包括生產(chǎn)成本和財務(wù)費用成本。生產(chǎn)成本不僅包括生產(chǎn)期間的物資消耗，比如脫硫劑消耗、水耗、電耗等。生產(chǎn)成本還包括了人工費、修理費用、運營管理費、固定資產(chǎn)折舊費等費用。財力費用則包括了長期貸款利息、短期貸款利息以及流動資金貸款利息等。以一臺60萬kw的發(fā)電機組為例，如果采用相對成熟的石灰石(石膏)濕法煙氣脫硫法，其設(shè)計硫含量如果為1%，脫硫效益如果在95%左右，那么每年能夠減少的二氧化硫排放量就是3.1萬噸左右。但是每1萬噸的二氧化硫脫硫成本就達到了1～1.2億元，其中石灰、電費、人工等費用就可能占30%～40%。由此可見高成本的煙氣脫硫項目，必須成為電廠成本控制和管理的重點。

　　二、電廠煙氣脫硫項目的成本控制

　　(一)項目前期的成本管理

　　當(dāng)項目還處于籌劃階段時，造價的可調(diào)性較大。煙氣脫硫項目的前期準(zhǔn)備工作主要包括項目立項、可行性論證、批準(zhǔn)以及資金籌集等。電廠應(yīng)該結(jié)合自身的管理水平和技術(shù)能力，對設(shè)計、材料采購以及施工等環(huán)節(jié)的承包及管理模式進行初步明確，尤其是要對項目的設(shè)備材料采購問題進行認(rèn)真商榷。另外，電廠的煙氣脫硫項目在正式立項之后，還需要結(jié)合我國的國民經(jīng)濟形式、行業(yè)經(jīng)濟以及企業(yè)自身的經(jīng)濟狀態(tài)和戰(zhàn)略目標(biāo)，對擬建的煙氣脫硫項目進行全面考慮。重點考慮項目投資的合理性、工藝技術(shù)的先進性以及可行性，同時還要對項目實施的潛在風(fēng)險進行透徹而深刻的論證與分析。在保證各類資料、數(shù)據(jù)信息可靠的前提下，對煙氣脫硫項目的可行性進行認(rèn)真分析和研究。

　　(二)設(shè)計階段的成本管理

　　在煙氣脫硫設(shè)計階段，應(yīng)該重點將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，對工程造價進行決定性的控制和管理。由于煙氣脫硫項目投資大，技術(shù)難度也較高，因此，應(yīng)該進行設(shè)計招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級、公司實力、信譽、工藝方案以及設(shè)計費用等，進行綜合評估。由于技術(shù)方案的不同，對設(shè)備類型、材料配備、土建工程以及脫硫島構(gòu)筑物形式會產(chǎn)生直接影響，這些對工程造價都會產(chǎn)生直接影響。在進行設(shè)計方案比選時，應(yīng)該與主要設(shè)備的采購費用結(jié)合起來，對各設(shè)計方案的各個方面進行綜合對比與分析，然后準(zhǔn)確計算出投資估算表。結(jié)合電廠煙氣脫硫項目的具體需要，最終確定合理、科學(xué)又經(jīng)濟的設(shè)計方案。

　　(三)施工階段的成本管理

　　施工階段首先應(yīng)該對設(shè)備的采購成本進行控制，設(shè)備投資是否合理不但會影響到工程項目的總造價，還有可能影響到項目正式運行后的維護成本以及運行的安全性。因此，設(shè)備采購階段應(yīng)該從全生命周期的角度對項目設(shè)備的采購成本進行控制。在施工階段對項目成本進行管理，是整個項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目不僅要選擇優(yōu)秀的施工單位，還應(yīng)該將工程變更考慮其中。在施工單位選擇方面，應(yīng)該綜合考慮施工單位的信譽、綜合實力、企業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量等多個方面，在進行嚴(yán)格的評估與考察之后，對施工單位進行確定。

　　另外，在施工階段還要處理好設(shè)計變更問題，這是控制項目造價的重點。煙氣脫硫項目施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是不可避免的，應(yīng)該對設(shè)計變更進行合理處理，并對變更價款進行認(rèn)真明確。電廠成本管理人員應(yīng)該對合同條款以及施工現(xiàn)場的情況進行及時而全面的掌握，在工程出現(xiàn)變更的情況下，對成本的變化情況進行及時控制，對變更金額進行核對，將變更價款計入到月進度額當(dāng)中，以便給工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

　　(四)運行階段的成本管理

　　在項目調(diào)試階段，應(yīng)該盡量縮短調(diào)試時間，盡量減少化學(xué)物品、燃料等物資的成本消耗。如果存在未達標(biāo)或物資消耗超標(biāo)等問題，應(yīng)該及時查明原因，并追究相應(yīng)單位的責(zé)任。在項目的運行期間，應(yīng)該做好動態(tài)的成本管理工作，隨時對脫硫設(shè)備燃料所需要的成本支出情況進行關(guān)注，盡量減少不必要的開資，對成本進行實時統(tǒng)計與反饋，對煙氣脫硫項目的運行成本進行定期審核，做好成本管理的全過程、全生命周期控制與管理。

　　三、結(jié)束語

　　煙氣脫硫在經(jīng)過了長期的發(fā)展后，已經(jīng)相對成熟穩(wěn)定。不同煙氣脫硫技術(shù)的成本也有所不同。而且，在煙氣脫硫項目實施建設(shè)與運行管理過程中，普遍存在的問題就是技術(shù)復(fù)雜、造價高以及運行成本大。因此，采取積極有效控制措施，對煙氣脫硫項目進行管理，是電廠進行成本管理的主要內(nèi)容之一。