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試析煤炭企業(yè)成本管理問題及解決措施論文

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  企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:試析煤炭企業(yè)成本管理問題及解決措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  試析煤炭企業(yè)成本管理問題及解決措施全文如下

  煤炭企業(yè)屬于采掘生產(chǎn)企業(yè),對其作業(yè)條件和環(huán)境的影響因素較多,企業(yè)不僅包括內(nèi)部成本也包括外部成本,構(gòu)成復(fù)雜,包括基本生產(chǎn)成本、安全成本和環(huán)境成本,與普通制造企業(yè)相比,具有特殊性,增加了企業(yè)成本管理工作的難度。目前,煤炭企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)要對這些問題進(jìn)行分析,采用有效的解決措施,保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

  一、煤炭企業(yè)成本管理的問題

  (1)對成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻。

  目前,我國一些煤炭企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻,甚至存在誤解。企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)利益,認(rèn)為價(jià)格提高才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段,并沒有意識(shí)到質(zhì)量和成本才是當(dāng)前市場競爭的關(guān)鍵,也沒有重視成本管理和控制在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的有效作用,沒有積極主動(dòng)地控制成本。當(dāng)企業(yè)確立較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),沒有加強(qiáng)成本管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益降低時(shí),采取的措施是提高產(chǎn)品、增加銷量,爭取政府優(yōu)惠政策,忽略了成本控制的重要性。對煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理,整合資源供應(yīng)鏈,是提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率的有效措施。雖然有些企業(yè)具備成本管理意識(shí),但是其基層管理人員和職工對成本管理的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中浪費(fèi)資源。

  (2)煤炭企業(yè)成本管理工作不到位。

  由于煤炭企業(yè)沒有樹立全面的成本管理意識(shí)。因此,一些企業(yè)僅重視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,但是忽視了經(jīng)營過程中的管理,管理模式粗放,資金的利用率較低。部分企業(yè)雖然做到在生產(chǎn)過程中節(jié)約成本,但是沒有將成本與效率、質(zhì)量和安全以及生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來,無法做到合理配置資源,成本管理工作成效不大,一些煤炭企業(yè)重視構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部成本的要素,缺乏對外部成本影響因素的控制,管理工作并不到位。此外,大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行事后管理,缺少事前的科學(xué)決策和事中的監(jiān)督控制,成本管理缺乏實(shí)施力度,不能充分發(fā)揮效用。

  (3)成本管理方式傳統(tǒng)、單一。

  我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在開展成本管理工作時(shí),主要依靠財(cái)務(wù)部門的管理工作,實(shí)際工作開展僅停留在成本分析和核算上,忽略了與其他部門的協(xié)調(diào)配合,沒有形成涉及預(yù)測、考核、控制的完整管理體系,缺乏科學(xué)合理的績效考核制度和激勵(lì)約束機(jī)制,不能將員工收入與成本管理緊密聯(lián)系。一些企業(yè)在審核成本管理具體工作時(shí),將范圍局限于礦區(qū),工作不夠細(xì)化,而且,煤炭企業(yè)的管理手段也較為落實(shí),雖然使用了計(jì)算機(jī),但是單純應(yīng)用與工資、固定資產(chǎn)等方面的會(huì)計(jì)核算。

  (4)缺乏健全的成本管理機(jī)制。

  目前,煤炭企業(yè)并沒有建立健全的成本管理機(jī)制,在具體的管理工作中由于硬性指標(biāo)的限制,導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本存在較大差異,成本管理的決策不科學(xué)對企業(yè)的成本管理工作開展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響;一些企業(yè)對成本的控制和管理工作流于表面,只是為了應(yīng)付上級檢查,無法對實(shí)際節(jié)約資源、降低成本提供有效指導(dǎo);由于缺乏強(qiáng)制性的管理制度,在進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理時(shí),工作不規(guī)范;還存在部分企業(yè)缺乏對成本管理工作的全面監(jiān)督,且成本管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提高,所以成本管理工作并沒有發(fā)揮實(shí)際作用。

  二、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)

  煤炭企業(yè)不同于普通制造企業(yè),其生產(chǎn)特點(diǎn)決定了成本的特殊性:第一,原煤生產(chǎn)過程中使用的材料和輔料并不形成產(chǎn)品。例如,坑木、支護(hù)架等具有可回收特點(diǎn),其重復(fù)利用情況會(huì)影響煤炭生產(chǎn)成本,所以在生產(chǎn)過程中的材料質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響較小,不能根據(jù)質(zhì)量成本的普遍原理控制煤炭生產(chǎn)成本。第二,人工成本在總成本中占的比重較大,煤炭開采行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大,工作環(huán)境差,企業(yè)會(huì)對員工發(fā)放較多工資補(bǔ)貼,而且煤礦開采中的危險(xiǎn)性因素較多,所以企業(yè)對工人的安全保險(xiǎn)投入較大。第三,煤炭企業(yè)受環(huán)境因素影響較大,特別是地質(zhì)條件,煤層厚度、埋藏深度、頂板底板質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造情況等都會(huì)對煤炭企業(yè)成本產(chǎn)生影響。

  三、改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理

  (1)更新成本管理觀念。

  針對目前煤炭企業(yè)成本管理工作存在的一系列問題,首先需要改變傳統(tǒng)的管理觀念,打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的陳舊觀念,樹立集約化、精細(xì)化管理意識(shí),倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀,并在具體的實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。首先,相關(guān)管理人員要加強(qiáng)成本管理意識(shí),明確把握成本管理的必要性,根據(jù)企業(yè)成本的構(gòu)成和特點(diǎn),采取相應(yīng)的有效措施。其次,管理人員不僅要具備豐富的成本管理理論知識(shí),還需要了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)程序,以便對生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本控制。最后,在企業(yè)全員中宣揚(yáng)推廣節(jié)約成本的思想,特別是生產(chǎn)和銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié),將成本管理深入到基層職工當(dāng)中;引導(dǎo)員工節(jié)能降耗,為企業(yè)成本管理提供支持和動(dòng)力。

  (2)提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

  現(xiàn)代化煤炭企業(yè)要提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,必須運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。首先,要對煤炭生產(chǎn)布局進(jìn)行改革和優(yōu)化,改變過去巷道不合理的布局,降低資源掘進(jìn)率和巷道占用率。其次,更新生產(chǎn)技術(shù),對支護(hù)方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。目前,煤炭企業(yè)的礦井內(nèi)擁有水泥支護(hù)、鋼鐵支護(hù)、錨桿支護(hù)、木棚支護(hù)等多種形式,為材料成本節(jié)約提供了較大空間,企業(yè)要在安全保障的前提下,采用價(jià)格低廉、性能良好、可循環(huán)利用的支架。再次,煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,固定成本過高,所以要對各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析,改造通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié),減少冗雜程序,采用集中生產(chǎn)方式,簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。

  (3)應(yīng)用新型管理模式。

  煤炭企業(yè)應(yīng)該確立新型的精細(xì)化管理模式,這是企業(yè)進(jìn)行成本管理的有效途徑。企業(yè)建立嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)①|(zhì)量指標(biāo)細(xì)化,貫徹落實(shí)精細(xì)化管理,使所有員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,減少隨意性和盲目性,避免生產(chǎn)安全隱患,有利于保證煤炭生產(chǎn)的安全和效率。企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理模式,要把握成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)。將各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處,細(xì)化生產(chǎn)流程,建立完善的管理體系,明確每位職業(yè)的權(quán)利和責(zé)任,對生產(chǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制,提高管理人員的執(zhí)行能力;企業(yè)要加強(qiáng)物資在采購、使用和報(bào)廢過程中的監(jiān)督和檢查,做好采購管理和預(yù)算管理,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和設(shè)備的合理保管。

  (4)建立信息化成本管理系統(tǒng)。

  科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為各行各業(yè)的管理工作提供了高效便捷的管理手段,煤炭企業(yè)的管理工作也應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用,建立信息化的成本管理系統(tǒng),對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),建立成本管理網(wǎng)絡(luò),運(yùn)用專業(yè)的管理軟件,進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、編制預(yù)算、科學(xué)預(yù)測,并自動(dòng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表,為管理決策提供科學(xué)的支持;企業(yè)應(yīng)用資源計(jì)劃專業(yè)軟件,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和其他資源的動(dòng)態(tài)管理,提高了管理成本的精確性;企業(yè)創(chuàng)建暢通的反饋機(jī)制,能夠?qū)Τ杀究刂菩畔⑦M(jìn)行及時(shí)的采集和分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效、快速傳遞和共享,有利于成本管理的貫徹落實(shí)。

  四、總結(jié)

  煤炭企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭,要提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)核心競爭力,必須加強(qiáng)成本管理。煤炭企業(yè)要針對目前成本管理的現(xiàn)狀,采取有效的措施,樹立新型的管理理念,應(yīng)用新型成本管理模式,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),建立信息化的成本管理系統(tǒng),從而提高管理的整體水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

試析煤炭企業(yè)成本管理問題及解決措施論文

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)
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