成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：大學(xué)本科成本管理畢業(yè)論文相關(guān)范文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大學(xué)本科成本管理畢業(yè)論文全文如下：

　　淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理

　　一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的理論性分析

　　(一)我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理的內(nèi)涵及作用

　　成本是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的綜合反映。所謂成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱(chēng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的戰(zhàn)略成本管理。

　　當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理的加強(qiáng)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)必須抓產(chǎn)品質(zhì)量，再進(jìn)行科學(xué)管理，以取得最大生產(chǎn)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須有效控制成本，才能獲得更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本管理對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平有重大意義。

　　(二)當(dāng)今市場(chǎng)全球化背景下成本管理的新特征

　　第一，成本管理由單一的降低成本變成保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理目標(biāo)是在獲取最大利益前提下相對(duì)降低支出，尋求成本最小化，以建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二，成本管理擴(kuò)展到整體價(jià)值鏈。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客使用、維修及處置，同時(shí)應(yīng)對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本管理予以傾斜。

　　第三，成本管理逐步實(shí)現(xiàn)全員管理。很多企業(yè)發(fā)揮全體員工的積極性，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化，在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的約束與激勵(lì)機(jī)制。

　　(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　企業(yè)的成本核算、分析、決策與控制等任何過(guò)程都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自成本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)外部來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)與銷(xiāo)售量密切相關(guān)，企業(yè)要根據(jù)銷(xiāo)售量合理安排成本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。成本管理不善會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)能改善企業(yè)的成本管理。如果世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)此時(shí)就必須加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的。

　　二、關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前在各企業(yè)中普遍的存在著成本管理意識(shí)淡化的現(xiàn)狀，成本管理的弱化現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)的成本失去控制。企業(yè)成本居高不下的現(xiàn)象嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，從本質(zhì)上說(shuō)是企業(yè)在管理對(duì)象、內(nèi)容和方式上陷入了誤區(qū)。企業(yè)成本都用在基層，生產(chǎn)設(shè)備陳舊、運(yùn)輸過(guò)程中造成的損失等會(huì)提高成本，這對(duì)企業(yè)效益影響也很大。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國(guó)諸多大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)由于銷(xiāo)量減少而面臨破產(chǎn)，這是因?yàn)槿狈σ?guī)模經(jīng)濟(jì)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷(xiāo)量下降時(shí)固定成本短期內(nèi)無(wú)法降低會(huì)導(dǎo)致虧損。

　　三、對(duì)企業(yè)成本管理所存在問(wèn)題的合理化措施分析

　　(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響

　　第一，原材料價(jià)格上漲快、波動(dòng)大。近年來(lái)我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資均大幅增長(zhǎng)，同時(shí)單位產(chǎn)出的原材料耗費(fèi)高，這是拉動(dòng)原材料價(jià)格上漲的主因。國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格明顯上漲，帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，導(dǎo)致目標(biāo)成本不穩(wěn)定，控制范圍也隨之波動(dòng)。

　　第二，出口退稅率降低。我國(guó)出口退稅比例降多升少，部分項(xiàng)目出口退稅甚至取消。近年中國(guó)出口勢(shì)頭很猛，調(diào)低退稅是為減少順差，這是出于積累、保護(hù)資源的考慮。這也導(dǎo)致企業(yè)成本直接上升，對(duì)目標(biāo)成本是個(gè)沖擊。

　　第三，人力資源成本上升。勞動(dòng)合同法從合同上、解聘制度及意外賠償?shù)榷紝?duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了必要保護(hù)，且和約期限、員工福利以及工資標(biāo)準(zhǔn)都給予控制，這些都是企業(yè)在勞動(dòng)者身上必須投入的成本，人力資本上升也導(dǎo)致成本上升。

　　(二)企業(yè)在成本管理凸顯的一般問(wèn)題

　　第一，成本管理見(jiàn)解膚淺。一些企業(yè)成本管理仍然強(qiáng)調(diào)的是控制，但在某些情況下控制成本費(fèi)用可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)下降，這是一種消極方式。許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程或者投產(chǎn)后的成本管理，忽視企業(yè)的全局性，這使得成本管理的實(shí)際功效大打折扣。

　　第二，成本管理脫離市場(chǎng)。我國(guó)許多企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)利潤(rùn)就越高。企業(yè)不顧市場(chǎng)需求，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，以提高短期利潤(rùn)。

　　第三，成本核算不實(shí)。首先是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)研發(fā)、小批試制及售后服務(wù)的投入。其次是成本核算方法不當(dāng)，人工成本大幅降低，但制造成本卻大幅上升，一些企業(yè)仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不實(shí)。再次是人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛在虧損。

　　(三)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

　　第一，提產(chǎn)量降投資，拓寬成本管理新思路。首先，新建和擴(kuò)建廠房。通過(guò)控制投資、生產(chǎn)，從全局降低投資成本。其次，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新有技術(shù)力量作依靠，具有投資少、工期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。再次，兼顧大局性和延續(xù)性。成本管理要以企業(yè)大局為對(duì)象，要綜合自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)的價(jià)值鏈，重視與供應(yīng)商、客戶及經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系。

　　第二，注重成本效益觀，提高人事管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成本管理應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念，絕不能僅看企業(yè)的制造成本，還要看其期間費(fèi)用。另外，企業(yè)可以通過(guò)教育、培訓(xùn)等途徑，提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì)，開(kāi)發(fā)員工智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)也可以加強(qiáng)激勵(lì)約束力度，確保成本費(fèi)用的有效性和真實(shí)性。

　　第三，完善成本核算制度，增強(qiáng)控制力度?；鶎又苯佑绊懼圃斐杀荆杀竟芾肀仨毥Y(jié)合企業(yè)實(shí)際。正如齊魯石化公司選擇了使用基層成本貨幣化的核算方法，由對(duì)耗費(fèi)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿砍杀竞怂?，從每月的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎用咳?、每班的成本核算，由一?jí)成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)閺S、車(chē)間、班組三級(jí)成本的核算。

　　四、大市場(chǎng)環(huán)境下成本管理的啟示

　　企業(yè)要生存要發(fā)展，采取各種措施降低成本是重中之重，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就領(lǐng)先了對(duì)手一大步。所以，企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本。在實(shí)施以企業(yè)價(jià)值最大化的成本管理時(shí)，企業(yè)必須熟知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷適應(yīng)新形勢(shì)。我國(guó)企業(yè)還必須借鑒西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其現(xiàn)代成本管理的經(jīng)驗(yàn)，探索出具有中國(guó)特色的成本管理方略。

　　(作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系)