煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析論文
煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析論文
作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述,在作業(yè)成本法的實(shí)施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素,它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析全文如下:
隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的煙草企業(yè)也得到了一定的發(fā)展,同時(shí),對(duì)于現(xiàn)代煙草企業(yè)來說,一般都存在有企業(yè)成本核算管理不斷增高的問題,這就導(dǎo)致現(xiàn)代煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在傳統(tǒng)的成本管理模式下已經(jīng)很難得到發(fā)展,很難再對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。所以,作業(yè)成本管理就在這樣的情景下進(jìn)入到了我國(guó)煙草企業(yè)中得到了應(yīng)用。但是,從我國(guó)煙草企業(yè)在實(shí)際對(duì)作業(yè)成本管理應(yīng)用中可以知道,我國(guó)煙草企業(yè)對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用存在著嚴(yán)重的問題,有效的對(duì)作業(yè)成本管理問題的解決對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。
一、我國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性
1.企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本管理有新要求
隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)煙草企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能有效的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,其不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本失去真實(shí)的一面,同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)重要的信息造成一定的失真。在現(xiàn)代的煙草企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,相應(yīng)的產(chǎn)品制造費(fèi)用所占據(jù)的比重越來越大,這就會(huì)造成實(shí)際的人工成本出現(xiàn)下降的現(xiàn)象。但是通過傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法并不能夠有效的完成對(duì)企業(yè)成本的控制,也不能對(duì)相應(yīng)的變化進(jìn)行一定的反映。
2.內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展對(duì)作業(yè)成本管理改革的要求
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國(guó)煙草企業(yè)自身的發(fā)展需求也在不斷發(fā)生著變化,對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理體系來說,其已經(jīng)很難對(duì)現(xiàn)在的煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)行滿足,所以,在現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展過程中,就需要對(duì)更加新穎的成本管理方法進(jìn)行應(yīng)用,進(jìn)而來完成現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理中所遇到的問題。通過煙草企業(yè)自身的不斷發(fā)展探索,可以知道作業(yè)成本管理方法能夠有效的滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展要求,作業(yè)成本管理方法在有效的保證了對(duì)煙草企業(yè)自身成本控制的同時(shí),還能夠保證作業(yè)成本管理方法在決策中發(fā)揮著重要的作用。特別是對(duì)于成本管理相關(guān)資料來說,當(dāng)出現(xiàn)其與成本資料有所不同時(shí),就會(huì)造成企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中出現(xiàn)一定的決策誤差,所以,作業(yè)成本管理對(duì)于現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的作用。
二、我國(guó)煙草企業(yè)作業(yè)成本應(yīng)用中存在的問題
1.作業(yè)成本管理的應(yīng)用環(huán)境不夠成熟
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的煙草企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家來說還具有一定的差距,其中,我國(guó)煙草企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還存在著嚴(yán)重的不足,我國(guó)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是以產(chǎn)品作為中心來進(jìn)行生產(chǎn)的,自身的掌控能力還不是很強(qiáng)。與此同時(shí),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段,我國(guó)的整體生產(chǎn)力水平還處于較低的階段,很多的生產(chǎn)過程都是以人工操作作為主要的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行的,同時(shí),生產(chǎn)沒有形成足夠的規(guī)模,市場(chǎng)化、商品化程度較低,企業(yè)的生產(chǎn)模式很難在短期內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。綜上所述,企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理時(shí),沒有相對(duì)成熟的社會(huì)環(huán)境作為支撐,作業(yè)成本管理在企業(yè)產(chǎn)生的作用沒想象中那么突出。
2.作業(yè)成本管理思想還不夠深入企業(yè)
通過對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)深入的了解可以知道,作業(yè)成本管理想要在煙草企業(yè)中得到應(yīng)用,首先需要做的是要對(duì)大量的作業(yè)及成本動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)及計(jì)量,而這個(gè)過程就需要對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行極大的投入,所以,作業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。同時(shí),作業(yè)成本管理自身的理論研究還具有非常大的局限性,所以,想要保證作業(yè)成本能夠順利的過渡到作業(yè)成本管理,就需要大力的提高煙草企業(yè)自身的實(shí)力。
3.作業(yè)成本管理技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱
作業(yè)成本管理能夠得到有效的實(shí)施,最主要的因素就是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)及管理信息的相結(jié)合,但是,對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度來說,其發(fā)展應(yīng)用還不完善,成本會(huì)計(jì)的水平還非常低,這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行實(shí)際的研發(fā)過程中并不能明顯的顯示出自身的研發(fā)能力,這對(duì)于采購(gòu)、成本管理及綜合經(jīng)營(yíng)管理來說,并沒有得到有效的整合。所以,作業(yè)成本管理在我國(guó)煙草企業(yè)中的應(yīng)用還有非常長(zhǎng)的一段路要走。
4.作業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高
對(duì)于煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來說,給人的主要印象就是非常的刻板,他們習(xí)慣按照既定的會(huì)計(jì)制度、固定的模式重復(fù)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員來說,其自身缺乏相應(yīng)的對(duì)全局進(jìn)行掌控的素質(zhì),同時(shí)能夠保證對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)懂得還能夠理解相應(yīng)的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的人才還非常的稀少。這就導(dǎo)致作業(yè)成本管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用過程中作業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)還不能達(dá)到預(yù)期的要求。
三、我國(guó)煙草企業(yè)作業(yè)成本管理對(duì)策分析
1.選擇適合的應(yīng)用范圍
作業(yè)成本管理自身的應(yīng)用條件也具有非常大的局限性,同時(shí),在對(duì)作業(yè)成本管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中,通常還具有以下的幾個(gè)特性,即:一,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)一體化的生產(chǎn),間接費(fèi)用所占有的比重還非常大;二,煙草企業(yè)自身的生產(chǎn)具有多種多樣的產(chǎn)品,其規(guī)模相對(duì)也非常大;三,煙草企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額減少,新研發(fā)的產(chǎn)品還不能有效的對(duì)顧客需求進(jìn)行滿足。
2.進(jìn)行成本效益分析
對(duì)于成本系統(tǒng)來說,其自身的準(zhǔn)確性是相對(duì)的。在對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,作業(yè)成本的應(yīng)用需要進(jìn)行不斷的分析、計(jì)量、記錄等工作,這就會(huì)造成作業(yè)成本的分配及成本動(dòng)因選擇的工作量大大的增加。并在對(duì)作業(yè)成本管理前就需要進(jìn)行反復(fù)的權(quán)衡,并判斷作業(yè)成本法能否有效的對(duì)現(xiàn)有的成本管理問題進(jìn)行解決,作業(yè)成本法的實(shí)施成本能夠小于收益。 3.將作業(yè)成本管理和現(xiàn)代管理方法相結(jié)合
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國(guó)煙草企業(yè)引進(jìn)了大量的先進(jìn)成本管理方法,并通過對(duì)先進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用,使企業(yè)的發(fā)展取得了意想不到的效果。企業(yè)在對(duì)這些管理方法進(jìn)行運(yùn)用的同時(shí),如果能夠保證其與全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理及價(jià)值工程等管理方法進(jìn)行綜合應(yīng)用,將會(huì)取得事半功倍的效果。作業(yè)成本管理思想和現(xiàn)代管理方法有效融合,煙草企業(yè)將會(huì)擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
4.將作業(yè)成本管理思想融入到企業(yè)文化中
在企業(yè)文化的塑造過程中,需要將作業(yè)成本管理思想進(jìn)行有效的應(yīng)用,使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的增值作業(yè)及非增值作業(yè)有一個(gè)相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí),這樣就能夠有效的保證對(duì)增值作業(yè)管理的加強(qiáng)。作業(yè)成本管理要求企業(yè)的管理人員和普通員工從全新的視角關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和行為,從顧客、分部、產(chǎn)品系列等多角度考慮產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)。
四、結(jié)束語
綜上所述,煙草企業(yè)成本管理具有其特殊性,因其難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),呈現(xiàn)單項(xiàng)作業(yè)特點(diǎn),其作業(yè)成本核算歸集方法難以確定,通過作業(yè)成本法可實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)核算,便于內(nèi)部控制,配合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本決策等目的。通過分析煙草企業(yè)現(xiàn)有成本管理中存在的問題,提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策,對(duì)促進(jìn)公司降低成本提高盈利能力,促進(jìn)公司的發(fā)展提高其競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。