項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析全文如下：

　　引言

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，路橋工程建設(shè)有了很大的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。為了可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程造價(jià)的控制管理有著非常重要的作用，良好的成本控制，可以對(duì)企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行提升。

　　一、施工項(xiàng)目成本管理的概念及其重要性

　　1、施工項(xiàng)目成本管理的概念

　　施工項(xiàng)目成本管理指的是運(yùn)用一定管理技術(shù)和管理手段，按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力及費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本管理和監(jiān)控，可以及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的不正常消耗采用控制手段，及時(shí)糾正所產(chǎn)生的偏差，確保工程質(zhì)量和滿足其他要求的前提下，將工程實(shí)施過(guò)程中所有的支出費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

　　2、施工項(xiàng)目成本管理的重要性

　　(1)作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的水平的重要指標(biāo)，施工項(xiàng)目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平。

　　(2)有效的控制成本，完成施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于提高項(xiàng)目的社會(huì)效益。

　　(4)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的職能，在經(jīng)過(guò)預(yù)算、決策、反饋調(diào)節(jié)等過(guò)程，對(duì)實(shí)際成本的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，降低實(shí)際成本。加強(qiáng)企業(yè)核心預(yù)算，在實(shí)際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。

　　二、基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施

　　1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。

　　對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推諉扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　2、增強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管理

　　從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計(jì)劃，還是對(duì)工程進(jìn)行可行性研究的最好解釋。工程的建設(shè)質(zhì)量、投入資金都會(huì)受到工程設(shè)計(jì)的制約，詳細(xì)的辦法如下:首先，創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制，挑選最合理的設(shè)計(jì)辦法。大多數(shù)工程的設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院來(lái)完成的，假如把工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)管理就可以較好的對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管理，還可以提升工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。現(xiàn)在的設(shè)計(jì)辦法大多數(shù)都是以技術(shù)指導(dǎo)為主，沒(méi)有更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)就是把工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)需求、實(shí)際狀況進(jìn)行較好的鏈接，所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機(jī)的結(jié)合或者是把二者進(jìn)行均衡的認(rèn)同才是最為合理的設(shè)計(jì)辦法。

　　其次，工程盡量避免設(shè)計(jì)的變更。工程的設(shè)計(jì)變更制約著工程的成本投入，大量的現(xiàn)實(shí)證明，工程設(shè)計(jì)變更較多的工程他們的成本投入也是上升的。所以，我們?cè)谧畛醯脑O(shè)計(jì)的時(shí)候一定要盡量做到一次成功，盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。

　　3、有效控制人工費(fèi)和材料費(fèi)

　　在管理人工費(fèi)的時(shí)候，確保實(shí)際用工日和預(yù)定用工日一致;在管理其他工種的人工費(fèi)的時(shí)候，一定要依據(jù)實(shí)際工資數(shù)和預(yù)計(jì)工資數(shù)來(lái)進(jìn)行管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)槭苁┕と藛T的影響會(huì)造成窩工的情況，因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員，保證在工程其他的程序出現(xiàn)人員改變的時(shí)候做出及時(shí)的后期補(bǔ)給，不但降低了制約工程的問(wèn)題，還保證了人工費(fèi)的合理支出。施工材料的管理，在確保工程質(zhì)量的時(shí)候，一定要掌握好價(jià)格和數(shù)量，一定要從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，這樣就可以取得最大的利益，這就可以和預(yù)算價(jià)間有很大的變動(dòng)空間，實(shí)現(xiàn)了降低原材料成本的目的。

　　4、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本

　　做好工程成本管理的有效辦法就是提升財(cái)務(wù)工作人員在施工期間的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司財(cái)務(wù)人員的能力不僅僅是過(guò)去單一的財(cái)務(wù)核算，而是隨時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)的消息走勢(shì)判斷出公司正常運(yùn)行的危險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的狀況，依據(jù)得出的信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議，提升公司財(cái)務(wù)上的宏觀調(diào)控水平，增強(qiáng)公司的管理能力。在工程施工期間，一定要依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況每天進(jìn)行財(cái)務(wù)信息登記，隨時(shí)和工程的預(yù)算投入進(jìn)行比較。那些不合理的投入應(yīng)該立即找出問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，出現(xiàn)問(wèn)題的地方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，杜絕出現(xiàn)超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，這樣就從根本上解決了工程投入超出的預(yù)算的情況發(fā)生。

　　5、建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立員工目標(biāo)成本管理意識(shí)

　　項(xiàng)目的完成需要企業(yè)每個(gè)人的參與，樹(shù)立目標(biāo)成本理念，有助于全體員工積極參與項(xiàng)目成本的管理，增強(qiáng)了對(duì)施工的監(jiān)督性。完善的獎(jiǎng)懲制度有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作效率。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，路橋施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，綜合了多個(gè)方面，有著較大的施工難度和復(fù)雜的施工環(huán)境，很多因素都會(huì)影響到施工成本，因此控制施工企業(yè)成本費(fèi)用存在著一定的難度。另外，質(zhì)量是路橋施工中不容忽視的因素，那么就需要嚴(yán)格控制施工和材料。施工企業(yè)需要采取一系列的措施合理處理施工成本和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，進(jìn)行平衡，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。