成本管理碩士論文：試論如何做好施工企業(yè)成本管理

　　成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實(shí)好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與;以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理相關(guān)碩士論文：試論如何做好施工企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論如何做好施工企業(yè)成本管理全文如下：

　　多年的實(shí)踐證明，施工企業(yè)的效益關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理的成功，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的核心。很多企業(yè)通過科學(xué)管理，優(yōu)化人財(cái)物的資源配置，科學(xué)組織施工，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本，效益明顯提高。施工企業(yè)普遍處于高度激烈競爭姿態(tài)下的市場中，不光承受著內(nèi)部各項(xiàng)成本組織管理帶來的壓力還要積極面對外部的市場競爭挑戰(zhàn)。因此，若項(xiàng)目投入、成本控制不得當(dāng)，必然會造成項(xiàng)目投放后的利潤難以變現(xiàn)，施工企業(yè)發(fā)展處于持續(xù)走低的經(jīng)營狀態(tài)。有些大企業(yè)在國際建筑市場上之所以有競爭力，憑借的就是具有較高現(xiàn)代化項(xiàng)目管理水平。施工企業(yè)的成本管理最終落實(shí)到工程項(xiàng)目成本管理中。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理存有的主要問題分析

　　1、財(cái)務(wù)管理有失規(guī)范

　　財(cái)務(wù)組織活動相關(guān)實(shí)務(wù)處理是當(dāng)前項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)單元。就現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)體系制度而言，不少施工企業(yè)并未能結(jié)合工程組織設(shè)計(jì)方案的要求，處理好資金支出預(yù)算計(jì)劃。實(shí)際中存在貨幣資金處理緊張、無序等現(xiàn)象，不少實(shí)務(wù)處理下所用到的過多銀行賬號未能得到及時(shí)清理，進(jìn)而使單位實(shí)際資金流轉(zhuǎn)和銀行賬項(xiàng)不一致;此外，對于會計(jì)當(dāng)期債權(quán)債務(wù)相關(guān)實(shí)務(wù)處理未能客觀通過確認(rèn)、計(jì)量的表現(xiàn)形式加以反映，并且相關(guān)會計(jì)確認(rèn)不夠及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致一些賬項(xiàng)無法有效收回，出現(xiàn)賬實(shí)不符、盈虧虛增等現(xiàn)象。

　　2、合同管理不規(guī)范

　　締約合同條款是確保工程項(xiàng)目在實(shí)施階段能夠達(dá)成預(yù)算組織設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容有關(guān)要求的衡量依據(jù)，能夠?yàn)槌杀究刂乒芾硖峁┯欣闹萍s基礎(chǔ)。但部分人員負(fù)責(zé)合同實(shí)施和管理時(shí)，由于法制觀念淡薄、合同法規(guī)知識欠缺等問題，容易造成在置辦材料、工本費(fèi)、分包項(xiàng)管理、設(shè)施租賃等環(huán)節(jié)處理時(shí)執(zhí)行效果不良。即未能按照履約要求或者合同規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)工作，最終使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。如部分企業(yè)和對方單位簽署合同中僅明確了標(biāo)的物使用細(xì)目卻未能對單價(jià)加以詳實(shí)明確，或者僅有單價(jià)卻未對具體細(xì)目作出劃分與明確，容易造成糾紛不斷，既耽誤項(xiàng)目正常建設(shè)而使項(xiàng)目非正常投入成本提高，又影響企業(yè)名譽(yù)，得不償失。有些施工企業(yè)在簽訂締約條款對設(shè)計(jì)變更等約定預(yù)見不足，容易造成責(zé)任界定、成本投入補(bǔ)償?shù)炔磺逦?，從而增大企業(yè)項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、主要成本組織要素控制存在的有關(guān)問題

　　(1)人工費(fèi)。

　　施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，人工費(fèi)是建筑安裝工程成本價(jià)的重要組成部分，約占到建安成本的15%～20%左右。隨著建筑市場不斷發(fā)展完善，施工人員技術(shù)技能日益提高，人工費(fèi)已經(jīng)連續(xù)幾年上漲，部分項(xiàng)目人工費(fèi)支出達(dá)到近乎25%，施工企業(yè)人力成本低廉的時(shí)代已經(jīng)成為了過去。人工成本上漲，施工企業(yè)人工費(fèi)產(chǎn)生倒貼，導(dǎo)致企業(yè)利潤普遍下降，經(jīng)營困難。若此狀況長期得不到改善，將會影響工程質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　(2)施工材料。

　　在置辦一些規(guī)模較大的配件，或是諸如施工五金建材、易耗原料的采購時(shí)，計(jì)劃不合理、不完善的情況發(fā)生很常見。同時(shí)，有些低值易耗品由于使用耗損速度較快，有些單位在購入時(shí)常常大量置辦而造成庫存積壓，而一旦市場價(jià)格略微下調(diào)又會造成購入的材料成本提高;甚至不少單位采購回來的施工原料存在暗箱操作違規(guī)現(xiàn)象，即哄抬價(jià)格索要回扣時(shí)有發(fā)生，從而加劇材料成本的提升;同時(shí)，也有部分單位的項(xiàng)目現(xiàn)場材料組織管理無序，時(shí)常出現(xiàn)堆放混亂、進(jìn)場無序、庫存不清的局面，導(dǎo)致的銹蝕、變質(zhì)被盜等，均加大了企業(yè)材料成本。

　　(3)設(shè)施采購盲目。

　　首先由于當(dāng)前不少項(xiàng)目配套的先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)施、設(shè)備往往專業(yè)性很強(qiáng)，若項(xiàng)目在實(shí)施階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，必然會影響設(shè)備的投入成本費(fèi)用。其次，有些承攬項(xiàng)目的施工方未能就設(shè)備采購環(huán)節(jié)有效利用招投標(biāo)限額競價(jià)，投資的設(shè)備資源容易造成浪費(fèi);再有，部分企業(yè)對設(shè)備組織管理統(tǒng)籌規(guī)劃不足，使得設(shè)備支配難以做到資源優(yōu)化及共享，及時(shí)更新設(shè)備滿足了施工操作要求但卻提升了設(shè)備成本投入。最后，還有些設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，操作技能相對欠缺，導(dǎo)致不少設(shè)備在投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)發(fā)生閑置，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)施資源的浪費(fèi)。

　　二、施工企業(yè)成本管理的主要措施研究

　　1、構(gòu)建健全的工程成本核算制

　　工程成本核算體系制度在實(shí)施時(shí)應(yīng)能把握關(guān)鍵點(diǎn)，即注重項(xiàng)目成本過程控制。這一關(guān)鍵控制過程包括對項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的追蹤式控制，通過成本監(jiān)督來反映核算資金的具體流向。因此，圍繞總成本控制目標(biāo)所建立的體系制度要有依有據(jù)，能夠就總成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，同時(shí)將分解的目標(biāo)歸集到管理個(gè)人中來，使建立的核算制能夠橫向分解到作業(yè)關(guān)鍵工程、分部分項(xiàng)等作業(yè)內(nèi)容的費(fèi)用跟蹤及管理，縱向能夠到項(xiàng)目成本控制的各個(gè)實(shí)施建設(shè)階段，其中包括準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、主體建設(shè)、以及竣工交付驗(yàn)收等階段的全階段生命周期成本控制。然后，就核算制建立并落實(shí)責(zé)任以及明確分解目標(biāo)后，還要配套建立事中審計(jì)及事后評估體系制度，以保證核算制控制成本不是光流于形式，而是確實(shí)落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目控制全程，保證諸如債權(quán)及債務(wù)能夠及時(shí)、徹底清理，使最終審計(jì)、評估信息完成而真實(shí)。

　　2、合同條款的控制強(qiáng)化

　　施工項(xiàng)目締約合同應(yīng)在談判簽訂之初就全面考慮，直至保修日全程約定內(nèi)容結(jié)束為止。合同條款內(nèi)容的強(qiáng)化，應(yīng)找好約定合同的攻與守環(huán)節(jié)。特別是后續(xù)的項(xiàng)目竣工決算環(huán)節(jié)，就承接某些特定作業(yè)分包項(xiàng)的工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)切實(shí)根據(jù)預(yù)算施工編制加以考量。同時(shí)，配備專人監(jiān)管，強(qiáng)化合同管理，及時(shí)追蹤項(xiàng)目結(jié)算事宜，不斷加強(qiáng)和相關(guān)組織單位的溝通往來。在用工事項(xiàng)，包括技術(shù)交流等環(huán)節(jié)一旦有新合作意向，可為后續(xù)締約協(xié)議提供方便，但應(yīng)以正式簽訂為準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕口頭承諾。同時(shí)，在工程結(jié)算環(huán)節(jié)時(shí)，宜務(wù)必結(jié)合締約合同要求，抓好分包項(xiàng)的項(xiàng)目代付的各項(xiàng)費(fèi)用，該及時(shí)扣除的應(yīng)在第一時(shí)間予以扣除，同時(shí)要結(jié)合時(shí)機(jī)建立必要的聯(lián)簽制度，以保證結(jié)算有序和高效。 　　3、成本控制主要組織要素控制

　　(1)人工費(fèi)控制。

　　項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。項(xiàng)目組建后，由公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1―2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商有利于控制非定額內(nèi)用工。

　　結(jié)合設(shè)施資源規(guī)模，結(jié)合實(shí)際編制好具體的勞動定額，包括工時(shí)定額、勞動力的投入情況等的額度劃分，以避免設(shè)備過多閑置或者閑散人員過多而加劇工本費(fèi)。此外，對于勞動作業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間也應(yīng)極力控制，即控制依據(jù)以工時(shí)總數(shù)控制在規(guī)定工時(shí)周期時(shí)間內(nèi)為主。除此之外，對于部分員工的獎金、津貼等也應(yīng)結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和管理，即按照完成工作量或者其他考核依據(jù)進(jìn)行評估，以徹底避免大鍋飯的守舊利益分配現(xiàn)象發(fā)生，使工本費(fèi)得以全面控制。

　　(2)材料費(fèi)的控制。

　　材料控制要找好運(yùn)輸、置辦等的物流控制環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考慮時(shí)間價(jià)值和取料、用料的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃。前者時(shí)間價(jià)值控制主要強(qiáng)調(diào)的是在極力查清市場價(jià)格信息的情況下就近購料，以使采購效率提高，減少時(shí)間成本;而用料、取料的控制方面則突出的是有關(guān)材料負(fù)責(zé)單位應(yīng)制定從緊的限額用料計(jì)劃表，并報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行審批，保證用料標(biāo)準(zhǔn)合理，并要配套考核及驗(yàn)收而實(shí)現(xiàn)材料成本的控制。

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制。

　　企業(yè)需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施階段的實(shí)際特點(diǎn)，包括依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，以及設(shè)計(jì)要求等考慮具體配套使用的技術(shù)設(shè)備是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。因此，在某些機(jī)械機(jī)具、設(shè)施的成本控制時(shí)，應(yīng)能對市場信息摸清探底，從而最小化、合理化的對設(shè)備完成技修改造;同時(shí)，設(shè)備日常管理工作要例行做好設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管、維修養(yǎng)護(hù)定周期組織安排等，以保證設(shè)施完好率和設(shè)備充分的使用效率，避免修理成本提升。

　　應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要做足市場調(diào)查并采用招投標(biāo)。由于機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控;此外，對于正常運(yùn)行設(shè)備應(yīng)在組織管理的基礎(chǔ)上，配套建立必要統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)構(gòu)和機(jī)制，特別是要結(jié)合企業(yè)設(shè)備使用、支配的要求進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的資源優(yōu)化和共享。除此之外，對于機(jī)具、設(shè)施這樣的固資管理的決策部署，應(yīng)當(dāng)集中決策，以利于對其現(xiàn)金流量的監(jiān)控。

　　三、結(jié)語

　　項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)動態(tài)性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的綜合組織管理控制工作，是工程項(xiàng)目立項(xiàng)以后投放到各實(shí)施階段的重點(diǎn)控制過程;是對成本管理控制下的人員組織、職能發(fā)揮、施工物資控制、設(shè)計(jì)完善、作業(yè)工序監(jiān)管等組織要素的控制;從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)法制健全、生產(chǎn)安全，運(yùn)營有質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)在建筑市場中立穩(wěn)腳跟，并不斷獲得業(yè)績突破，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。