參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理相關(guān)控制論文：大數(shù)據(jù)時代下的工程建筑成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大數(shù)據(jù)時代下的工程建筑成本管理全文如下：

　　一、什么是工程成本管理

　　1、工程成本管理的含義及分類

　　工程成本管理就是對建筑企業(yè)成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對整個工程建設(shè)過程中所損耗的一切費用進(jìn)行合理預(yù)測，盡可能的降低工程成本，同時確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，做好工程成本管理的一切細(xì)節(jié)工作，從工程前期投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)束，嚴(yán)格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。

　　2、工程成本管理的分類

　　從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上分： 1、人工費用;2、設(shè)備費用;3、材料費用;4、施工管理費用;5、其他費用。工程成本管理需對各分類嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)編制整個成本工作計劃。

　　二、什么是大數(shù)據(jù)及其特點

　　1、巨量資料(big data)，或稱大數(shù)據(jù)、海量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。 “大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的整合共享，交叉復(fù)用,形成的智力資源和知識服務(wù)能力。

　　2、業(yè)界(IBM 最早定義)將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個“V”(量Volume，多樣Variety，價值Value，速Velocity)，或者說特點有四個層面：第一，數(shù)據(jù)體量巨大。第二，數(shù)據(jù)類型繁多。第三，價值密度低，商業(yè)價值高。第四，處理速度快。最后這一點也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。

　　三、工程建筑成本管理的一些特點

　　成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計劃施工到開始施工到施工完成的整個過程沒有任何一點的重復(fù)，而成本管理也必須跟隨施工進(jìn)度每時每刻進(jìn)行成本管理，否則疏于管理會造成難已挽回的損失。

　　成本管理具有超前性。對于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進(jìn)行的，而是在確定施工計劃之前就已經(jīng)開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。

　　成本管理具有綜合性。工程項目的成本管理并不是一個單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、材料管理等相互結(jié)合，這樣成本管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項目，因為工程建筑每一個都不一樣，而且在具體的施工過程中都會遇到各自不同的問題，因此，每一個工程每一個項目的成本管理在具體實施過程中都是不同的。

　　四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

　　1、缺乏成本管理意識

　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時即使在明確責(zé)任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。

　　2、不重視成本分析

　　成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，得出差異并進(jìn)行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗，無法為其他工程項目提供科學(xué)有效的建議。

　　3、對施工成本控制較差

　　在工程施工過程中，關(guān)系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機(jī)械設(shè)備和人工消耗等，由于這些因素的動態(tài)性較強(qiáng)，而且施工企業(yè)對于這些因素的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致對于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經(jīng)驗不足或施工計劃準(zhǔn)備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工能源、人工及材料消耗超出預(yù)算，嚴(yán)重影響到了工程施工的順利進(jìn)行。

　　4、未將成本管理與工程項目質(zhì)量有效結(jié)合

　　建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，往往一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展。無法將成本管理同工程項目質(zhì)量有效結(jié)合，一旦成本預(yù)算有誤，便會在實際的工程項目中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴(yán)重，也影響企業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量，一味的引入新技術(shù)、新材料，導(dǎo)致成本嚴(yán)重增加，影響正常的工程資金運作，導(dǎo)致企業(yè)收益甚微，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合，而不是盲目區(qū)分，通過科學(xué)的結(jié)合方式，節(jié)省成本的同時提高工程項目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。

　　5、造價管理人員技能和素質(zhì)的缺乏

　　建筑工程的造價人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價從業(yè)資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業(yè)的技術(shù)知識,他們的任用也很隨意,導(dǎo)致工程成本管理人員的隊伍建設(shè)比較薄弱,這也是工程造價管理中的一個重要問題。

　　五、大數(shù)據(jù)時代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議

　　1、搜集成本數(shù)據(jù)，深入成本分析

　　進(jìn)行深入的成本分析，是施工企業(yè)獲取經(jīng)驗，改革創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，因此，施工企業(yè)一定要對其加以重視，建立成本搜集信息系統(tǒng)，最大限度搜集成本分析的數(shù)據(jù)實行深入的成本分析，以從中汲取工程建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對后續(xù)的工程項目建設(shè)實行有效的改革，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對于成本分析，施工企業(yè)一定要對形成施工成本的所有信息進(jìn)行搜集，并將其分類整理，進(jìn)行分析比較，對于其中超出預(yù)算的地方進(jìn)行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在進(jìn)行下一個工程項目建設(shè)時可以保證將實際的工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于在預(yù)算范圍之內(nèi)的成本支出，施工企業(yè)也要實現(xiàn)有效的分析，對于其低于成本預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并制定出改進(jìn)措施，以促進(jìn)下一個工程項目建設(shè)成本實現(xiàn)更多的成本節(jié)約。

　　2、采用信息化新技術(shù)，加強(qiáng)施工成本控制

　　在進(jìn)行施工成本控制時，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進(jìn)行施工成本控制時，一定要采取行之有效的措施，才能實現(xiàn)對施工成本的真正控制。首先，施工單位要確立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，而科學(xué)的成本控制目標(biāo)來源于企業(yè)不斷的數(shù)據(jù)積累和探索，制定科學(xué)的目標(biāo)，不僅是成本控制工作的方向，還能激勵項目管理人員參與成本控制工作中來。

　　采購人員控制采購成本，施工人員控制材料和人工消耗量。其次，將成本目標(biāo)層層分解到施工組織設(shè)計中去，合理的安排工期，不能只為了迎合業(yè)主的要求，而忽視搶工期對施工成本造成的不利影響。根據(jù)工期計劃，制定合理的材料采購計劃、施工交叉作業(yè)管理計劃等，并進(jìn)行嚴(yán)格實施。最后重視施工質(zhì)量和安全。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，一定會伴隨著返工、賠償，嚴(yán)重的事故甚至?xí)鬼椖客９ふ?、高額處罰及企業(yè)社會信譽(yù)的不良影響。這對于施工企業(yè)來講，勢必會造成施工成本的成倍增加。因此，高度重視項目質(zhì)量和安全，施工企業(yè)的職責(zé)所在，也是施工企業(yè)得以贏利的根本保障。

　　3、建立健全“大數(shù)據(jù)”時代下的成本管理體系

　　成本管理體系是對工程施工成本進(jìn)行控制與管理的重要手段，因此，施工企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系中的規(guī)章制度對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證從根本上實現(xiàn)工程建設(shè)成本的節(jié)約。

　　在建立成本管理體系時，施工企業(yè)要明確工程施工工序的崗位責(zé)任，同時還要明確崗位負(fù)責(zé)人，以保證在發(fā)生施工問題后，可以及時找到崗位負(fù)責(zé)人對施工問題進(jìn)行處理，將對工程施工進(jìn)度的影響降到最低，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，施工企業(yè)還要建立起行之有效的獎懲制度，對于施工質(zhì)量優(yōu)秀的施工人員給予其相應(yīng)的獎勵，以使其繼續(xù)努力，對于施工質(zhì)量較差的施工人員則要給予其相應(yīng)的懲罰，以激勵其改進(jìn)施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。通過對施工人員實行有效的獎懲制度，可以激發(fā)施工人員的工作積極性，同時也使其更好的發(fā)揮主觀能動性，以更好的促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　建設(shè)項目建設(shè)周期長、涉及的專業(yè)面廣，如出現(xiàn)工程量變化工程建設(shè)周圍環(huán)境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預(yù)見得到，實施本身也是對項目不斷完善和修正的過程。因此，要加強(qiáng)控制工程變更管理，就要從施工合同入手，明確變更洽商的實施程序，準(zhǔn)備資料等。再有需要明確工程、造價等部門和人員的職責(zé)分工，簽證依據(jù)要充分，簽證數(shù)據(jù)真實可靠。對簽證的描述要求準(zhǔn)確詳實，簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計單位溝通，積極向業(yè)主索賠，重點是履行合同規(guī)定的簽字程序，堅決避免因程序或簽字不全導(dǎo)致變更洽商無法獲取相應(yīng)的索賠。

　　5、加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識和信息化技術(shù)培訓(xùn)

　　首先就是要從管理者著手，管理者要充分具備成本管理的意識，明白成本管理對于工程項目的重要性，了解學(xué)習(xí)國際的其他先進(jìn)施工企業(yè)的管理經(jīng)驗。企業(yè)還應(yīng)舉行一系列活動樹立成本管理意識，每一個員工都能了解并且將成本管理意識深入到工作中，提高全體管理人員的工作和合作意識，為成本管理打下堅實的基礎(chǔ)。其次，要堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅包含質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百的獎勵。

　　6、建立材料信息庫，加強(qiáng)材料成本控制。

　　在項目成本中一般材料成本要占總成本的50%以上。因此材料成本控制是項目成本控制的重點。一是材料采購成本控制，控制材料的價格、規(guī)格和質(zhì)量。建立公司內(nèi)部材料采購招標(biāo)制度，建立企業(yè)內(nèi)部合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商記錄制度。通過貨比三家、供應(yīng)商信譽(yù)體系評價體系的建立，選擇市場信譽(yù)好、實力強(qiáng)的供應(yīng)商和物美價廉的材料。二是材料消耗數(shù)量的控制。通過當(dāng)?shù)夭牧隙~及企業(yè)施工管理技術(shù)水平，確定合格的材料消耗量指標(biāo)，明確各種材料消耗控制的難點、要點、控制主體及其責(zé)任，尤其是勞務(wù)分包單位及其他分包商，一定在分包合同內(nèi)將材料消耗量控制寫明確的寫在合同中。三是加強(qiáng)材料管理，出庫入庫制度完善，領(lǐng)料及歸還要及時，材料堆碼整齊，精心使用，加強(qiáng)重復(fù)利用，施工企業(yè)可以通過自己規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)施工材料的重復(fù)利用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

　　7、利用BIM技術(shù)，制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度

　　編制合理的施工組織設(shè)計、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點，這才是實現(xiàn)施工項目成本控制的關(guān)鍵所在。對工程項目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，但工期和效益也不可忽視。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預(yù)測與計劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。

　　六、結(jié)束語

　　在建筑項目的工程建設(shè)過程中，實施有效的成本管理是非常重要的，這對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力都有著巨大的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)時代下的項目成本管理一方面給我們提出新的解決方案和視角，另一方面也對我們具體項目成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)一定要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的同時，學(xué)習(xí)和撐握新的信息技術(shù)，為我們的項目成本管理探索一條高效、精確、可持續(xù)發(fā)展之路。