參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本管理相關控制論文：大數(shù)據(jù)時代下的工程建筑成本管理。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大數(shù)據(jù)時代下的工程建筑成本管理全文如下：

　　一、什么是工程成本管理

　　1、工程成本管理的含義及分類

　　工程成本管理就是對建筑企業(yè)成本的預測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對整個工程建設過程中所損耗的一切費用進行合理預測，盡可能的降低工程成本，同時確保工程能夠保質保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤關鍵因素，做好工程成本管理的一切細節(jié)工作，從工程前期投標開始到工程竣工結束，嚴格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。

　　2、工程成本管理的分類

　　從經濟性質上分： 1、人工費用;2、設備費用;3、材料費用;4、施工管理費用;5、其他費用。工程成本管理需對各分類嚴格把關，科學編制整個成本工作計劃。

　　二、什么是大數(shù)據(jù)及其特點

　　1、巨量資料(big data)，或稱大數(shù)據(jù)、海量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經營決策更積極目的的資訊。 “大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結構復雜、類型眾多數(shù)據(jù)構成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計算的數(shù)據(jù)處理與應用模式，通過數(shù)據(jù)的整合共享，交叉復用,形成的智力資源和知識服務能力。

　　2、業(yè)界(IBM 最早定義)將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個“V”(量Volume，多樣Variety，價值Value，速Velocity)，或者說特點有四個層面：第一，數(shù)據(jù)體量巨大。第二，數(shù)據(jù)類型繁多。第三，價值密度低，商業(yè)價值高。第四，處理速度快。最后這一點也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術有著本質的不同。

　　三、工程建筑成本管理的一些特點

　　成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計劃施工到開始施工到施工完成的整個過程沒有任何一點的重復，而成本管理也必須跟隨施工進度每時每刻進行成本管理，否則疏于管理會造成難已挽回的損失。

　　成本管理具有超前性。對于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進行的，而是在確定施工計劃之前就已經開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。

　　成本管理具有綜合性。工程項目的成本管理并不是一個單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進度管理、質量管理、預算管理、材料管理等相互結合，這樣成本管理才能發(fā)揮應有的作用。

　　成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項目，因為工程建筑每一個都不一樣，而且在具體的施工過程中都會遇到各自不同的問題，因此，每一個工程每一個項目的成本管理在具體實施過程中都是不同的。

　　四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

　　1、缺乏成本管理意識

　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時即使在明確責任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。

　　2、不重視成本分析

　　成本分析就是在產生消耗后，依據(jù)相關資料，將消耗的實際值與預算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。

　　3、對施工成本控制較差

　　在工程施工過程中，關系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機械設備和人工消耗等，由于這些因素的動態(tài)性較強，而且施工企業(yè)對于這些因素的監(jiān)管不嚴，導致對于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，嚴重影響到了工程項目建設的經濟效益，對于實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經驗不足或施工計劃準備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現(xiàn)象，從而導致了施工能源、人工及材料消耗超出預算，嚴重影響到了工程施工的順利進行。

　　4、未將成本管理與工程項目質量有效結合

　　建筑企業(yè)在工程建設過程中，往往一味的追求經濟效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展。無法將成本管理同工程項目質量有效結合，一旦成本預算有誤，便會在實際的工程項目中偷工減料，導致工程質量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴重，也影響企業(yè)信譽。有些企業(yè)重視工程質量，一味的引入新技術、新材料，導致成本嚴重增加，影響正常的工程資金運作，導致企業(yè)收益甚微，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項目質量本應有效結合，而不是盲目區(qū)分，通過科學的結合方式，節(jié)省成本的同時提高工程項目質量是工程建筑管理成功的重要保障。

　　5、造價管理人員技能和素質的缺乏

　　建筑工程的造價人員一般應該取得相應的造價從業(yè)資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業(yè)的技術知識,他們的任用也很隨意,導致工程成本管理人員的隊伍建設比較薄弱,這也是工程造價管理中的一個重要問題。

　　五、大數(shù)據(jù)時代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議

　　1、搜集成本數(shù)據(jù)，深入成本分析

　　進行深入的成本分析，是施工企業(yè)獲取經驗，改革創(chuàng)新，促進經濟發(fā)展的重要手段，因此，施工企業(yè)一定要對其加以重視，建立成本搜集信息系統(tǒng)，最大限度搜集成本分析的數(shù)據(jù)實行深入的成本分析，以從中汲取工程建設的經驗和教訓，對后續(xù)的工程項目建設實行有效的改革，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對于成本分析，施工企業(yè)一定要對形成施工成本的所有信息進行搜集，并將其分類整理，進行分析比較，對于其中超出預算的地方進行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應的解決策略，以保證在進行下一個工程項目建設時可以保證將實際的工程建設成本控制在預算范圍之內，對于在預算范圍之內的成本支出，施工企業(yè)也要實現(xiàn)有效的分析，對于其低于成本預算的原因進行分析，并制定出改進措施，以促進下一個工程項目建設成本實現(xiàn)更多的成本節(jié)約。

　　2、采用信息化新技術，加強施工成本控制

　　在進行施工成本控制時，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進行施工成本控制時，一定要采取行之有效的措施，才能實現(xiàn)對施工成本的真正控制。首先，施工單位要確立科學的成本控制目標，而科學的成本控制目標來源于企業(yè)不斷的數(shù)據(jù)積累和探索，制定科學的目標，不僅是成本控制工作的方向，還能激勵項目管理人員參與成本控制工作中來。

　　采購人員控制采購成本，施工人員控制材料和人工消耗量。其次，將成本目標層層分解到施工組織設計中去，合理的安排工期，不能只為了迎合業(yè)主的要求，而忽視搶工期對施工成本造成的不利影響。根據(jù)工期計劃，制定合理的材料采購計劃、施工交叉作業(yè)管理計劃等，并進行嚴格實施。最后重視施工質量和安全。出現(xiàn)質量和安全事故，一定會伴隨著返工、賠償，嚴重的事故甚至會使項目停工整改、高額處罰及企業(yè)社會信譽的不良影響。這對于施工企業(yè)來講，勢必會造成施工成本的成倍增加。因此，高度重視項目質量和安全，施工企業(yè)的職責所在，也是施工企業(yè)得以贏利的根本保障。

　　3、建立健全“大數(shù)據(jù)”時代下的成本管理體系

　　成本管理體系是對工程施工成本進行控制與管理的重要手段，因此，施工企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并嚴格按照管理體系中的規(guī)章制度對工程施工過程進行監(jiān)督和管理，以保證從根本上實現(xiàn)工程建設成本的節(jié)約。

　　在建立成本管理體系時，施工企業(yè)要明確工程施工工序的崗位責任，同時還要明確崗位負責人，以保證在發(fā)生施工問題后，可以及時找到崗位負責人對施工問題進行處理，將對工程施工進度的影響降到最低，以促進工程建設的順利進行。此外，施工企業(yè)還要建立起行之有效的獎懲制度，對于施工質量優(yōu)秀的施工人員給予其相應的獎勵，以使其繼續(xù)努力，對于施工質量較差的施工人員則要給予其相應的懲罰，以激勵其改進施工技術，提高質量意識，促進工程施工質量的提高。通過對施工人員實行有效的獎懲制度，可以激發(fā)施工人員的工作積極性，同時也使其更好的發(fā)揮主觀能動性，以更好的促進工程建設質量和效率的提高。

　　4、嚴格現(xiàn)場簽證管理

　　建設項目建設周期長、涉及的專業(yè)面廣，如出現(xiàn)工程量變化工程建設周圍環(huán)境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預見得到，實施本身也是對項目不斷完善和修正的過程。因此，要加強控制工程變更管理，就要從施工合同入手，明確變更洽商的實施程序，準備資料等。再有需要明確工程、造價等部門和人員的職責分工，簽證依據(jù)要充分，簽證數(shù)據(jù)真實可靠。對簽證的描述要求準確詳實，簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定，在規(guī)定的時間內及時與監(jiān)理工程師、設計單位溝通，積極向業(yè)主索賠，重點是履行合同規(guī)定的簽字程序，堅決避免因程序或簽字不全導致變更洽商無法獲取相應的索賠。

　　5、加強相關人員的成本管理意識和信息化技術培訓

　　首先就是要從管理者著手，管理者要充分具備成本管理的意識，明白成本管理對于工程項目的重要性，了解學習國際的其他先進施工企業(yè)的管理經驗。企業(yè)還應舉行一系列活動樹立成本管理意識，每一個員工都能了解并且將成本管理意識深入到工作中，提高全體管理人員的工作和合作意識，為成本管理打下堅實的基礎。其次，要堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務時，不僅包含質量、工期、安全等控制指標，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百的獎勵。

　　6、建立材料信息庫，加強材料成本控制。

　　在項目成本中一般材料成本要占總成本的50%以上。因此材料成本控制是項目成本控制的重點。一是材料采購成本控制，控制材料的價格、規(guī)格和質量。建立公司內部材料采購招標制度，建立企業(yè)內部合格供應商和不合格供應商記錄制度。通過貨比三家、供應商信譽體系評價體系的建立，選擇市場信譽好、實力強的供應商和物美價廉的材料。二是材料消耗數(shù)量的控制。通過當?shù)夭牧隙~及企業(yè)施工管理技術水平，確定合格的材料消耗量指標，明確各種材料消耗控制的難點、要點、控制主體及其責任，尤其是勞務分包單位及其他分包商，一定在分包合同內將材料消耗量控制寫明確的寫在合同中。三是加強材料管理，出庫入庫制度完善，領料及歸還要及時，材料堆碼整齊，精心使用，加強重復利用，施工企業(yè)可以通過自己規(guī)模優(yōu)勢，加強施工材料的重復利用，從而達到節(jié)約成本的目標。

　　7、利用BIM技術，制定合理的施工方案、控制施工進度

　　編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現(xiàn)施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質量是前提，但工期和效益也不可忽視。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。

　　六、結束語

　　在建筑項目的工程建設過程中，實施有效的成本管理是非常重要的，這對于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益、提高市場競爭力都有著巨大的促進作用。大數(shù)據(jù)時代下的項目成本管理一方面給我們提出新的解決方案和視角，另一方面也對我們具體項目成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)一定要在加強基礎管理工作的同時，學習和撐握新的信息技術，為我們的項目成本管理探索一條高效、精確、可持續(xù)發(fā)展之路。