建筑裝飾工程成本管理問題的分析論文

　　建筑裝飾工程技術(shù)是指針對(duì)建筑內(nèi)、外部裝飾工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、造價(jià)、選材、施工以及管理、檢測(cè)等的職業(yè)技術(shù)、技能。就業(yè)面向裝飾施工管理、建筑裝飾設(shè)計(jì)、建筑裝飾設(shè)計(jì)咨詢、建筑裝飾預(yù)算或工監(jiān)理等崗位。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑裝飾工程成本管理問題的分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑裝飾工程成本管理問題的分析全文如下：

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國國民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴(kuò)大，給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1000萬人，年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右;行業(yè)年增長速度在20%以上。

　　但由于國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)和施工上一直沒有一個(gè)完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，尤其是在高級(jí)裝飾裝修方面，相應(yīng)的勞務(wù)、施工機(jī)具、裝飾材料和工藝技術(shù)也沒有完整統(tǒng)一的準(zhǔn)入、使用標(biāo)準(zhǔn)，使用能力也不強(qiáng)，因此無法很好地滿足市場(chǎng)的需求。

　　中國加入WTO后，中國裝飾企業(yè)面臨著國外競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在我國704家一級(jí)資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國外資金。全世界各大建筑公司都看好中國的裝飾市場(chǎng)，全球建筑業(yè)50強(qiáng)都在中國建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分參與了裝飾工程。

　　縱觀一些高質(zhì)量的裝飾工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn)，我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競(jìng)爭(zhēng)力水平。而施工企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，當(dāng)建筑裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開放市場(chǎng)需求，具有比較重要的理論與實(shí)際意義。

　　一、建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成分析

　　建筑裝飾裝修中的總費(fèi)用應(yīng)該包括六部分，即主材費(fèi)、輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)及稅金。

　　材料費(fèi)是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項(xiàng)工程涉及的成品和半成品的材料費(fèi)用，大約占整個(gè)工程費(fèi)用的50%～70%.

　　人工費(fèi)是指整個(gè)工程中所耗的工人工資，其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理費(fèi)和臨時(shí)戶口費(fèi)、工人的醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、勞防用品費(fèi)以及使用工具的機(jī)械消耗費(fèi)等等。這項(xiàng)費(fèi)用一般占整個(gè)工程費(fèi)用的15%左右。

　　設(shè)計(jì)費(fèi)是指工程的測(cè)量費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)，一般是整個(gè)裝飾裝修費(fèi)用的2.5%左右(國家規(guī)定是3.5%～5.5%)。

　　管理費(fèi)是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費(fèi)用，其中包括利潤，如企業(yè)業(yè)務(wù)人員、行政管理人員的工資、企業(yè)辦公費(fèi)用、企業(yè)房租、水電通訊費(fèi)、交通費(fèi)及管理人員的社會(huì)保障費(fèi)用及企業(yè)固定資產(chǎn)折;日費(fèi)用等等。管理費(fèi)是裝飾裝修工程的間接費(fèi)用，它不直接形成裝飾工程的實(shí)體，也不歸屬于某一分部(項(xiàng))工程，它只能間接地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)裝飾工程的費(fèi)用中。管理費(fèi)為直接費(fèi)的5%～10%.

　　稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營中向國家所交納的法定稅金，稅收是國家財(cái)政收入的主要來源。它與其他收入相比具有強(qiáng)制性、固定性與無償性等特點(diǎn)。按照裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)向國家繳納六種稅金，即營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、教育附加費(fèi)和所得稅。其中前五種屬于轉(zhuǎn)嫁稅，應(yīng)列入裝飾工程費(fèi)用中，由業(yè)主支付，稅金為不含稅工程造價(jià)的 3.41%. 同時(shí)由于裝飾行業(yè)的特殊性，其在項(xiàng)目費(fèi)用中還包括一些獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、溝通費(fèi)等隱性支出。

　　二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施
從建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成中可看出，材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是三大主項(xiàng)，張整個(gè)費(fèi)用組成的90%.因此，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應(yīng)控制三項(xiàng)主源。

　　1.建立材料供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機(jī)具材料、技術(shù)四部分，其中材料質(zhì)量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類繁多，而從裝飾工程中費(fèi)用組成中分析，裝飾材料價(jià)格占到整個(gè)裝飾工程造價(jià)的50%以上。因此，裝飾材料的質(zhì)量和價(jià)位直接關(guān)系到裝飾工程的造價(jià)和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，構(gòu)筑重構(gòu)裝飾材料供應(yīng)鏈對(duì)裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

　　建筑裝飾企業(yè)應(yīng)在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計(jì)出自身常用裝飾材料的信息，結(jié)合庫存管理原理，將材料歸納總結(jié)成A、B、C三類。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的A類主材實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項(xiàng)目所耗主材相對(duì)集中，提高使用數(shù)量，并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價(jià)格談判的砝碼，從以零售商討價(jià)還價(jià)中掙脫出來，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進(jìn)貨，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，成為裝飾材料供應(yīng)商的合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。

　　亦可通過裝飾材料供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務(wù)，切實(shí)保證了裝飾材料的品質(zhì)，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。同時(shí)，在構(gòu)筑裝飾材料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，在戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)筑的材料信息平臺(tái)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了價(jià)格參考，為設(shè)計(jì)師構(gòu)思選材提供了數(shù)據(jù)庫，也為企業(yè)集中采購材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時(shí)、準(zhǔn)確地查詢自己所需的材料，保證了裝飾工程開工前準(zhǔn)備期短的需要。

　　2.加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員化成本控制。
人工費(fèi)用是裝飾工程中第二大主項(xiàng)，因此，建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，利用自身工程項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實(shí)的損耗率，建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額。它是進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，主要取決于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應(yīng)在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高以達(dá)到最優(yōu)化。

　　在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)全面成本控制原則，加強(qiáng)各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。并隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使裝飾工程施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合管理理念實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

　　三、小結(jié)

　　企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當(dāng)裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤空間才能打開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。