區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響 ，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略;成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈;成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)成本控制論文提綱：成本管理信息化應(yīng)用研究。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

成本管理信息化應(yīng)用研究全文如下：

房地產(chǎn)業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)歷了過去十幾年的轟轟烈烈的飛速發(fā)展之后，正在逐步降溫，回歸理性。在國家持續(xù)的宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整下，土地市場交易的火熱場面逐步恢復平靜，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代或?qū)⒁蝗ゲ粡头盗耍裉斓姆康禺a(chǎn)市場將逐步進入正?；l(fā)展軌道。如果說以前的房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代是靠土地增值效應(yīng)或是靠房地產(chǎn)市場的剛性需求拉動或是靠房地產(chǎn)大佬們的所謂差異化經(jīng)營戰(zhàn)略取得了巨大成功的話，那么在今天的房地產(chǎn)業(yè)土地市場透明化的前提下的贏利模式主要應(yīng)該靠的是什么?無疑應(yīng)該將很大精力逐步轉(zhuǎn)移到精細化管理上來，尤其是成本管理的精細化，那么作為成本精細化管理的重要手段信息化建設(shè)就極為重要，逐步會把信息化建設(shè)下的成本管理作為實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要手段。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及原因

眾所周知，工程建設(shè)領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域是最容易獲取暴利的領(lǐng)域，也是最容易滋生出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，原因主要有：

1.工程建設(shè)領(lǐng)域相對于其他領(lǐng)域來說不透明的東西太多，而且大家對這種不透明的現(xiàn)象似乎已經(jīng)習以為常，如工程招投中的“圍標”現(xiàn)象等潛規(guī)則，由于信息數(shù)據(jù)的不能完全的透明化，導致這些現(xiàn)象難以被機制、制度約束。

2.工程建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)周期較長，控制環(huán)節(jié)較多，包括立項、招標、造價、建設(shè)、驗收等，成本計算和控制難度較大;建設(shè)周期往往跨越數(shù)個年度，其間經(jīng)歷的各相關(guān)方主體審批，如：規(guī)劃局、建設(shè)局、房管局和市政局等多部門的審批;員工的離職現(xiàn)象較多，組織人事變更也較多，這些都增加了管理的復雜性。

3.管理環(huán)境差，現(xiàn)代信息化等先進的管理手段在房地產(chǎn)業(yè)的利用程度很低，尤其是在房地產(chǎn)的成本管理中的利用程度更低，市場上使用的房地產(chǎn)的管理軟件一般側(cè)重在財務(wù)核算和營銷上的具體使用，在前述中的立項、招標、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)使用范圍有限。

造成上述現(xiàn)象的原因，一是高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)才剛剛降溫，管理視角的側(cè)重點還未重點轉(zhuǎn)移到這上面來;二是上述環(huán)節(jié)的管理還未形成標準化的管理流程，信息化難度大。我們很難想象離開了信息化的一家超市如何去管理它的眾多的商品，同樣道理，在不久的將來我們也將很難想象離開了信息化的房地產(chǎn)業(yè)如何去解除它的開發(fā)周期長、人事變動大、建設(shè)環(huán)節(jié)多等難題，從技術(shù)手段上鏟除貪污腐敗的溫床。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本信息化應(yīng)用的措施

如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。而房地產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)，無論從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)從以下幾個方面來談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)成本信息化建設(shè)的措施。

1.建立規(guī)范、完善的成本信息化管理制度

在不斷推出房地產(chǎn)新政的當前形勢下，房地產(chǎn)市場競爭日益加劇，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強成本控制管理，必須苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的競爭力。日、英和美等發(fā)達國家的建筑工程成本管理，已建立科學化、程序化和規(guī)范化的管理制度，使得工程的成本從投標報價開始到中標后的實施，直至工程的完工，全過程得到控制與管理。在我國，企業(yè)、行業(yè)和政府應(yīng)借鑒國外的工程成本信息化經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，采取有效的措施，建立科學化和規(guī)范化的工程成本信息管理平臺，使工程成本的控制和信息化貫穿于立項、招標、造價、建設(shè)、驗收等全過程，使工期、質(zhì)量、造價的預(yù)期目標得以實現(xiàn)。創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息平臺，使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理更加科學化和規(guī)范化，使成本管理信息資源充分共享，以信息需求創(chuàng)造公開、公平和公正的市場競爭環(huán)境。

2.科學劃分成本鏈并與成本信息化逐一對接

充分認識成本管理和信息化的復雜性，本著追求業(yè)務(wù)管理簡單化，信息需求復雜化的原則，根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)多，周期長，是一個多方位全面的成本管理的這一特點，科學劃分成本鏈，深入分析成本鏈各環(huán)節(jié)的成本控制特點，便于更好的與信息化實現(xiàn)結(jié)合?？茖W地劃分成本鏈后，接著將成本鏈和成本信息化逐一實現(xiàn)對接。成本鏈各環(huán)節(jié)的管理需求和信息化手段對接的難易程度不同，為完成對接需要采取諸多的保障措施。任何技術(shù)手段的進步都不是一蹴而就的，需要一個逐步發(fā)展的過程，成本信息化同樣是需要一個逐步發(fā)展的過程，同時也需要我們更新觀念，提高認識，把成本信息化也上升到戰(zhàn)略管理的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，最終使成本信息化走上良性發(fā)展的平臺。創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息平臺，使成本管理信息資源充分共享，摒棄和打擊一些如“圍標”等不正?，F(xiàn)象，維護市場法則。

3.有效整合成本信息化，提高經(jīng)營效益

成本鏈與信息化實現(xiàn)對接后，在實際使用中需要進行磨合與調(diào)整，需要根據(jù)實際情況，對成本信息化要進行整合。整合的過程本身就是一個不斷發(fā)展和提高的過程，新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)會導致原有的成本信息化管理需要作出及時地調(diào)整，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要，這種調(diào)整會新增一些成本管理需求，信息化手段同時要適應(yīng)這種新需求，就會導致信息化要新增一些功能和技術(shù)處理手段，從而使成本信息化不斷的改進和提高，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益。信息化手段的普遍應(yīng)用，會營造一個深入人心的信息化環(huán)境，即良好的信息化環(huán)境會造就先進的成本管理，好似在中國出生的孩子在國內(nèi)學漢語可謂天成，在國外學漢語何其難，我們的成本管理目標就是要實現(xiàn)在國內(nèi)學漢語。

4.轉(zhuǎn)變管理觀念，提升管理手段

轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理手段，逐步把信息化的管理手段逐步深入到房地產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，使房地產(chǎn)管理者充分認識到信息化不僅是我們的管理手段，我們還要進一步提高認識，要將信息化變成我們的基本管理環(huán)境。轉(zhuǎn)變管理理念，要求企業(yè)下至基層員工上至高層管理者都要與時俱進，才能促進和提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理意識，提高對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本的內(nèi)部控制意識，防止舞弊的發(fā)生以導向作用，也以此促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體信息化水平的提高。

三、結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理信息化方面建設(shè)，整體上不如制造業(yè)或流通業(yè)，原因是多方面的。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭日益加劇，現(xiàn)有項目用地公開招標、施工原材料價格上漲等等因素，都使得開發(fā)成本進一步提高，使得房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間日漸縮小，這已成為不爭的事實。如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。而房地產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)，無論從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要解決的問題，推動企業(yè)實施成本管理信息化建設(shè)勢在必行。

任何一個行業(yè)都會產(chǎn)生競爭，房地產(chǎn)業(yè)自不例外，競爭會促進企業(yè)進步，同時競爭也是殘酷的，競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要有長遠的發(fā)展必須先知先覺，防患未然，跟上時代發(fā)展的步伐。房地產(chǎn)企業(yè)要想取得成本管理的高效，信息化管理手段勢在必行，不僅要提高認識，還要加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，如政府房產(chǎn)部門的監(jiān)督管理，稅務(wù)部門的納稅管理等，同時要做好成本管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。