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機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究論文

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  管理信息化是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程,它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式,重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源,提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究全文如下:

  引言

  機(jī)電安裝包含的范圍很廣,涉及的學(xué)科也很多,隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大,其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來越高。 作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種,機(jī)電安裝有很多固有的特征。 同時(shí),它也具備更多的自身特征。 因此,了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的,在此基礎(chǔ)上,合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

  一、機(jī)電安裝工程成本控制方法

  1、人工費(fèi)的控制

  嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)力安排,合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時(shí)間;參考勞動(dòng)定額,采用計(jì)件工資制,提高勞動(dòng)工人積極性;利用各種條件,加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn),提高工人的技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)效率。

  2、材料費(fèi)的控制

  對(duì)于大型設(shè)備和工程量大的材料,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度,保證設(shè)備材料的質(zhì)量,嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本;普通材料和零星材料采取市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家的方法,在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下,購(gòu)買性價(jià)比最高的材料 ;施工現(xiàn)場(chǎng)用料要嚴(yán)格采用定額控制材料量,限額領(lǐng)料,并采取有效辦法控制現(xiàn)場(chǎng)用料;建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄,定期盤點(diǎn)。

  3、施工機(jī)械費(fèi)的控制

  嚴(yán)格按照施工方案使用施工機(jī)械;嚴(yán)格控制施工機(jī)械的租賃和購(gòu)買;建立嚴(yán)格的施工機(jī)械臺(tái)班管理制度,減少機(jī)械閑置,提高機(jī)械使用率;定人定崗使用機(jī)械,定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),提高機(jī)械的利用率和完好率。

  4、措施費(fèi)用的控制方法

  嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng),減少場(chǎng)地內(nèi)的材料二次搬運(yùn);對(duì)于季節(jié)性施工,嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行,減少季節(jié)性災(zāi)害對(duì)工程施工的影響;編制臨時(shí)用水用電方案并嚴(yán)格執(zhí)行,控制施工水電用量。

  5、間接費(fèi)用的控制方法

  根據(jù)工程的實(shí)際情況,對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分析,找出控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)行指標(biāo)控制,定期進(jìn)行指標(biāo)分析;盡量減少管理人員的比重。

  二、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)

  1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求

  在通過機(jī)電安裝企業(yè)信息化來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方針下,從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來看,機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時(shí),全面整合和利用已有的信息資源來推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后,統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā),實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

  對(duì)于管理者來說,施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性,需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作,管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析,并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對(duì)于操作層而言,信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。

  2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與核心模式

  整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求,以施工的周期為基準(zhǔn)來進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞,控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益,因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊,其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次,通過不一樣的模塊層層

  上報(bào),從而形成成本分析核算及經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。

  3、實(shí)施效果總結(jié)

  首先,由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解,因此在過程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況,從而細(xì)化了管理。其次,由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成,因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后,在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,可以滿足公司對(duì)成本管理的需要,能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé),員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作,很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外,對(duì)于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用,憑借信息化工作的實(shí)施,使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理,還包括成本管理的專業(yè)知識(shí),因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

  三、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法

  機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法可分為三大部分:

 ?、僭O(shè)計(jì)階段,應(yīng)按要求時(shí)間提供高質(zhì)量的施工圖紙。 為了加快進(jìn)度,可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單,以滿足設(shè)備招標(biāo)工作;

  ②施工階段,在全面施工前應(yīng)進(jìn)行所有機(jī)電圖紙的綜合會(huì)審工作,詳細(xì)劃分不同施工單位施工界面,編制各工種施工順序和進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施;

 ?、壅{(diào)試驗(yàn)收階段,所有機(jī)電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  機(jī)電安裝成本信息化管理在機(jī)電安裝中具體實(shí)施方法如下:

 ?、俪杀救藛T在月初將當(dāng)月計(jì)劃消耗量與計(jì)劃價(jià)格按月上傳至服務(wù)器;各工序核算員將前一日燃料動(dòng)力的實(shí)際消耗量與價(jià)格按日上傳至服務(wù)器,上傳格式由開發(fā)人員依據(jù) BW 特有格式與模型需要設(shè)計(jì)完成。

 ?、谠?BW 系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動(dòng)力數(shù)據(jù)上傳的信息源,數(shù)據(jù)源來自于服務(wù)器上傳報(bào)表。

 ?、劢?SAP 系統(tǒng)中獲得每天實(shí)際生產(chǎn)情況各項(xiàng)指標(biāo)的信息源,數(shù)據(jù)源來自于 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW 而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式?!冻杀九c分配》 模型將實(shí)際生產(chǎn)過程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的關(guān)鍵指標(biāo)和維度, 將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生費(fèi)用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起,模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗量等指標(biāo)。

 ?、芊謩e建立燃料動(dòng)力與成本數(shù)據(jù)上傳的 ODS 模型,建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式,具有當(dāng)數(shù)據(jù)抽取后因錯(cuò)誤需要重新抽取時(shí)可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。

 ?、輰⒊杀旧蟼鲾?shù)據(jù)、燃料動(dòng)力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個(gè)模型整合到一起,開發(fā)新的模型[成本模型(日抽數(shù))]。

 ?、藿?shí)際生產(chǎn)過程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型,此模型也是 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式, 包含物料移動(dòng)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。

 ?、呓⒍嘈畔⑻峁┥蹋瑢a(chǎn)量與成本整合到一起,報(bào)表基于此多信息提供商執(zhí)行。

 ?、嗬?BW 自帶的查詢分析器工具開發(fā)出需將八個(gè)工序列舉出來的查詢,并形成工作簿,以 Excel 的方式展示出來。

  結(jié)束語

  在當(dāng)今信息時(shí)代里,信息化已成為我們工作和管理的重要手段和工具。機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目中,自投標(biāo)決策到項(xiàng)目施工過程、成本核算和評(píng)價(jià)都是以信息為基礎(chǔ)。合理有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本信息化管理是提高施工企業(yè)自身發(fā)展水平,使工程項(xiàng)目盈利的重要手段,同時(shí)也是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

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