淺談事業(yè)單位的成本管理論文

　　成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談事業(yè)單位的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談事業(yè)單位的成本管理全文如下：

　　1、關(guān)于事業(yè)單位成本管理的必要性

　　與傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的單位不同，事業(yè)單位是一個(gè)以提供服務(wù)為主的單位。所以很大的程度上，人們會(huì)忽視他的成本管理。但是以服務(wù)為主并不代表不涉及經(jīng)濟(jì)的來(lái)往。并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的成本管理對(duì)于提高我國(guó)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的作用。事業(yè)單位是國(guó)家為了服務(wù)大眾而設(shè)立的機(jī)構(gòu)。他的存在不是以盈利為衡量單位的。事業(yè)單位一般以為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。盡管是為社會(huì)服務(wù)，所付出的成本也應(yīng)該具有一定的度，不能無(wú)限制的付出。應(yīng)該盡可能利用的最少的資源，為社會(huì)做出最多的效益?？偠灾聵I(yè)單位的成本管理對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展具有重要的作用。

　　2、關(guān)于事業(yè)單位成本管理存在的不足

　　2.1、事業(yè)單位成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　事業(yè)單位作為國(guó)家設(shè)立的為人民服務(wù)的機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)都是作為政府的附屬物存在的。這也就導(dǎo)致在成本管理方面，大多數(shù)的事業(yè)單位只是一昧的聽(tīng)從上級(jí)的指揮，也就是我們通常而言的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。這樣導(dǎo)致的后果就是很多事業(yè)單位花費(fèi)了大量的資金，但是所做成的事情卻是寥寥無(wú)幾。在做一件事之前，因?yàn)榛ǖ牟皇亲约旱腻X，所以從來(lái)不計(jì)較成本。從根本上而來(lái)，這樣的成本管理的存在主要是目前的事業(yè)單位還沒(méi)有從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中脫離出來(lái)導(dǎo)致的。

　　一切只是依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，事業(yè)單位本身缺乏成本管理的意識(shí)。加之，我國(guó)在事業(yè)單位的成本管理方面沒(méi)有一定的有效的措施出臺(tái)，也是導(dǎo)致事業(yè)單位成本管理意識(shí)缺乏的原因。不僅僅是事業(yè)單位的整體，事業(yè)單位的工作人員，因?yàn)橄鄬?duì)于他們而言，工資是比較固定的，無(wú)論做出什么樣的成績(jī)，并不會(huì)從根本上改變他們的工資，這就導(dǎo)致，工作人員的成本管理意識(shí)也十分的薄弱，花的不是自己的錢，更加的加重了員工的心理，成本的多少與他們無(wú)關(guān)。所以員工的成本管理的意識(shí)不能從根本上得到加強(qiáng)。

　　2.2、事業(yè)單位成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

　　眾所周知，事業(yè)單位作為一個(gè)比較穩(wěn)定，福利待遇比較好的單位，是很多人夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，但是與此同時(shí)，事業(yè)單位的工作是十分難以獲得的。從這個(gè)角度出發(fā)，我們也可以發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位所招聘的人員是少之又少的。并且事業(yè)單位招聘人員的來(lái)源都是比較固定的，所以，就很難獲得比較有經(jīng)驗(yàn)的成本管理的人員。事業(yè)單位應(yīng)該從企業(yè)招聘一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成本管理的人員。目前事業(yè)單位內(nèi)部的一些工作人員成本管理的思想是比較老舊的，他們?nèi)匀煌Ａ粼谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期內(nèi)，不能順應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展。

　　2.3、缺乏完善的成本管理制度

　　事業(yè)單位目前在成本管理方面只具有一些比較粗略的條框式的條例。缺乏一些比較具體的實(shí)施方案。有一些事業(yè)單位他們意識(shí)到了成本管理的意義，制定了一定的成本管理的條例。但是收效甚微，因?yàn)樗麄冎皇蔷哂幸恍l例，卻從來(lái)不按照這些條例辦事，將這些制度束之高閣，更有甚者，某些單位甚至連原始記錄、發(fā)票管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善;還有一些單位只是單純的進(jìn)行成本管理，不監(jiān)督，也不考察，員工機(jī)械的完成上面布置的任務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮任何的主管能動(dòng)性?？偠灾壳暗氖聵I(yè)單位缺乏的是一套行之有效的制度，要加大實(shí)施的力度，不要將這些制度做擺設(shè)。

　　3、關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理的方法

　　3.1、加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理的意識(shí)

　　決定一件事成敗與否的關(guān)鍵便是意識(shí)，要想提高事業(yè)單位的成本管理，就要加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理的意識(shí)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的改革迫在眉睫。事業(yè)單位要自食其力，與市場(chǎng)結(jié)合，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的成本意識(shí)，積極建立科學(xué)的成本管理制度，將原來(lái)的算賬型成本管理方式轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性的成本管理方式。傳統(tǒng)的觀念一般認(rèn)為成本管理是與錢財(cái)有關(guān)的工作就應(yīng)該是財(cái)務(wù)處進(jìn)行處理。這種觀念是需要改變的。在事業(yè)單位當(dāng)中全體的員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。

　　3.2、提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素質(zhì)

　　不管一項(xiàng)工作如何，追根究底，都是人在發(fā)揮主觀能動(dòng)性?？v觀最近幾年的關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位的成本管理的文獻(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，很多的作者提出的觀點(diǎn)基本上都是改變成本管理的方法。固然改變成本管理的方法也是很重要的。但是提高成本管理的專業(yè)人員的素質(zhì)同樣決定成本管理的成敗。

　　3.3、完善事業(yè)單位成本管理的制度

　　要想提高事業(yè)單位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。首先從上級(jí)政府得到資金之后，要進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于未來(lái)資金的用途要有一個(gè)清晰的打算。然后制定一定的實(shí)施計(jì)劃。最后在實(shí)施的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，每一步都將資金控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，在整個(gè)成本管理的過(guò)程中還要有監(jiān)督制度，將過(guò)程中的花費(fèi)透明化，嚴(yán)禁制止暗箱操作。當(dāng)然也要加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)于不按成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)支，任意調(diào)整的，只有嚴(yán)肅處理，才能達(dá)到成本管理的目的。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　在本研究中，筆者主要的著筆點(diǎn)是關(guān)于事業(yè)單位的成本管理。事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)，他的成本管理得不到有效的重視，造成了資源的大量流失。在本研究中，首先筆者介紹了事業(yè)單位成本管理的必要性，使得讀者對(duì)于事業(yè)單位的成本管理具有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，然后，筆者介紹了目前我國(guó)的事業(yè)單位在成本管理方面存在的不足，最后在不足的基礎(chǔ)之上，筆者提出了幾點(diǎn)提高事業(yè)單位成本管理的措施。目前我國(guó)的事業(yè)單位的成本管理還是有很大的進(jìn)步空間的，這就需要相關(guān)的事業(yè)單位加強(qiáng)在成本管理方面的建設(shè)，爭(zhēng)取用最少的資金作出最大的社會(huì)效益。