財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)管理相關(guān)本科畢業(yè)論文：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度改革與完善。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度改革與完善全文如下：

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的改革與完善工作的開(kāi)展，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的籌資能力，拓寬籌資渠道。二是要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算有一個(gè)很好的控制和評(píng)估，從而可以有效地提高資金的利用效率。三是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡力降到最低。如果能做到以上這些，企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能獲得主動(dòng)權(quán)，不至于處于被動(dòng)地位和弱勢(shì)地位。

　　一、概述

　　目前，我國(guó)進(jìn)行了大范圍的事業(yè)單位的改革工作，這也使得有很大一部分事業(yè)單位開(kāi)始走向了市場(chǎng)，也有一些事業(yè)單位被國(guó)家賦予了一些職能，如：管理社會(huì)公共事務(wù)的職能。隨著政府建立了新的公共財(cái)政體系框架，至此政府的經(jīng)濟(jì)職能越來(lái)越市場(chǎng)化。事業(yè)單位一直以來(lái)都是輔助和完善政府職能的部門(mén)，也隨之在內(nèi)外環(huán)境上都發(fā)生了翻天覆地的變化。比如事業(yè)單位的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)的具體方法和獲取資金的渠道等，都大大不同于以前。雖然我國(guó)的事業(yè)單位在內(nèi)外環(huán)境上發(fā)生了很大的變化，但是就其財(cái)政管理制度來(lái)說(shuō)，還是以前的管理模式，仍舊帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩。也正是財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單化，過(guò)于滯后，使得財(cái)務(wù)管理制度和事業(yè)單位的發(fā)展之間存在著很大的矛盾，從而形成了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的許多問(wèn)題和不足之處。針對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須客觀(guān)的看待，并采取相應(yīng)的措施加以改善和解決[1]。

　　二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

　　雖然我國(guó)的事業(yè)單位在內(nèi)外環(huán)境上發(fā)生了巨大變化，但是就其財(cái)務(wù)管理制度方面仍然存在著很多的問(wèn)題和不足。主要的問(wèn)題就是：事業(yè)單位資金來(lái)源渠道太多，致使財(cái)務(wù)管理難度增大。也就是說(shuō)，由于一些事業(yè)單位被完全推向了市場(chǎng)，這就使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理脫離了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍，最終使得這些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況不便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)于一些沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的事業(yè)單位，也存在著一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，由于這些事業(yè)單位仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，在財(cái)政的保障上層次很低，對(duì)事業(yè)單位沒(méi)有太多的約束，允許其開(kāi)展一些收費(fèi)活動(dòng)和一些經(jīng)營(yíng)上的服務(wù)，在一些事業(yè)單位甚至存在下屬單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)上不足的問(wèn)題。這樣做，無(wú)疑會(huì)使得事業(yè)單位的資金來(lái)源越來(lái)越廣泛，資金來(lái)源渠道的多樣化最終造成了管理難度大的后果。雖然，一些事業(yè)單位也意識(shí)到了這一問(wèn)題，但是還是沒(méi)有太大的改變。還是會(huì)花費(fèi)很多的成本用以監(jiān)督和激勵(lì)上，致使一些企業(yè)的價(jià)值最大化的目標(biāo)仍然存在。要想改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)所有者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要知道企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。一些必要的投資還是需要的，只是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要利用相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理上的手段和方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　三、針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策

　　(一)不斷增強(qiáng)融資能力。

　　要想解決我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問(wèn)題，首先可以從增強(qiáng)融資能力上入手。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要是三個(gè)階段：首先，事業(yè)單位要獲得政府的支持和信任，不斷地增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力。要想取得政府的支持和信任，就要和政府通過(guò)不同的有效渠道進(jìn)行溝通和交流，只有政府了解到了企業(yè)存在的難度，才可能對(duì)企業(yè)有所理解，并給予支持。其次，還要不斷地加強(qiáng)自身的能力的建設(shè)，只有在增強(qiáng)自身實(shí)力的情況下，才能在社會(huì)上提高自己的商業(yè)信譽(yù)，自身的發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)得到很好的發(fā)掘和開(kāi)發(fā)。最后，資本市場(chǎng)也是十分重要的，可以通過(guò)資本市場(chǎng)的形式進(jìn)行資金的籌集。這就需要企業(yè)要建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)公司治理的結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行規(guī)范的改善。

　　(二)高度重視財(cái)務(wù)分析，不斷完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。

　　財(cái)務(wù)分析是不容忽視的，要對(duì)其高度重視。同時(shí)要利用相應(yīng)的且規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析體系，這樣資金的利用效率就會(huì)提高。除此之外，財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善也是十分重要的，建立一定的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)企業(yè)的資金情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，才能有一個(gè)很好的掌控，從而可以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性進(jìn)行衡量。最終可以不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在完成財(cái)務(wù)分析體系基礎(chǔ)的完善工作之后，還要對(duì)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度進(jìn)行強(qiáng)化工作，制定不同的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，如：定期和不定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制度、重大的財(cái)務(wù)決策的事前和事后的相關(guān)報(bào)告制度等。這樣一來(lái)，就可以在領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候有可以依據(jù)的材料和信息，提高了工作效率。

　　(三)不斷完善內(nèi)部控制制度。

　　內(nèi)部控制制度的建立也是十分必要的，因此要建立一定的，符合規(guī)范的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是否良好、有效直接決定了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度是否可以得到完善。所以，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)現(xiàn)，就要建立一套適合自己企業(yè)的內(nèi)控制度。所謂的內(nèi)控制度就是，企業(yè)為了更好地保護(hù)財(cái)務(wù)的安全性和完整性，考察會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)可靠，工作效率和質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)而建立的一種管理制度，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織、制約、考核以及調(diào)節(jié)上起到重要的作用。內(nèi)控制度也就是一個(gè)循環(huán)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題之間的一種制度，是一種動(dòng)態(tài)的管理。要想使得內(nèi)控制度發(fā)揮其作用，就要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(四)不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和合作的統(tǒng)一。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)不容忽視的工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。這樣做的目的是為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的消除。這樣就可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不僅如此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也可以完善內(nèi)部控制制度的健全性和符合性，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度上存在的問(wèn)題，同時(shí)可以提出一些可行性的改進(jìn)意見(jiàn)，這樣是有利于內(nèi)部控制制度的修訂和完善的。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用不僅以上這些，此外還能起到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和警示的作用，只要企業(yè)制定的內(nèi)控制度是符合企業(yè)實(shí)際情況，在企業(yè)相關(guān)部門(mén)和工作人員進(jìn)行具體的實(shí)施的時(shí)候，就可以對(duì)事先可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)控制和預(yù)知，從而分析風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，在分析原因之后，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加上采取一些相應(yīng)的措施，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的作用才能達(dá)到，從而更好地促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升和強(qiáng)化。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，我國(guó)的中小型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到一些未知的問(wèn)題和困難，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)困難的能力，就必須建立并且不斷地完善企業(yè)的多層次財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立一套有效的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣，才能更好地保證各項(xiàng)控制措施在施行的時(shí)候，制度和程序上的有效性。