財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。以下是學習啦小編為大家精心準備的財務管理相關本科畢業(yè)論文：事業(yè)單位財務管理制度改革與完善。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　事業(yè)單位財務管理制度改革與完善全文如下：

　　事業(yè)單位財務管理制度的改革與完善工作的開展，應做好以下幾點：一是要不斷地加強企業(yè)的籌資能力，拓寬籌資渠道。二是要不斷地完善企業(yè)的內部財務管理制度，對財務的預算有一個很好的控制和評估，從而可以有效地提高資金的利用效率。三是要根據企業(yè)自身的實際情況，建立相應的企業(yè)內部控制制度，將企業(yè)的經營風險盡力降到最低。如果能做到以上這些，企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中才能獲得主動權，不至于處于被動地位和弱勢地位。

　　一、概述

　　目前，我國進行了大范圍的事業(yè)單位的改革工作，這也使得有很大一部分事業(yè)單位開始走向了市場，也有一些事業(yè)單位被國家賦予了一些職能，如：管理社會公共事務的職能。隨著政府建立了新的公共財政體系框架，至此政府的經濟職能越來越市場化。事業(yè)單位一直以來都是輔助和完善政府職能的部門，也隨之在內外環(huán)境上都發(fā)生了翻天覆地的變化。比如事業(yè)單位的服務對象、服務的具體方法和獲取資金的渠道等，都大大不同于以前。雖然我國的事業(yè)單位在內外環(huán)境上發(fā)生了很大的變化，但是就其財政管理制度來說，還是以前的管理模式，仍舊帶有計劃經濟體制的色彩。也正是財務管理制度過于簡單化，過于滯后，使得財務管理制度和事業(yè)單位的發(fā)展之間存在著很大的矛盾，從而形成了事業(yè)單位在財務管理上的許多問題和不足之處。針對于這些問題，我們必須客觀的看待，并采取相應的措施加以改善和解決[1]。

　　二、我國事業(yè)單位財務管理制度存在的問題

　　雖然我國的事業(yè)單位在內外環(huán)境上發(fā)生了巨大變化，但是就其財務管理制度方面仍然存在著很多的問題和不足。主要的問題就是：事業(yè)單位資金來源渠道太多，致使財務管理難度增大。也就是說，由于一些事業(yè)單位被完全推向了市場，這就使得事業(yè)單位的財務管理脫離了事業(yè)單位財務管理的范圍，最終使得這些事業(yè)單位的財務狀況不便于統(tǒng)計。對于一些沒有進入市場的事業(yè)單位，也存在著一些現實的問題，由于這些事業(yè)單位仍然保留著計劃經濟時期的特點，在財政的保障上層次很低，對事業(yè)單位沒有太多的約束，允許其開展一些收費活動和一些經營上的服務，在一些事業(yè)單位甚至存在下屬單位進行經營活動的情況，通過這些活動來彌補經費上不足的問題。這樣做，無疑會使得事業(yè)單位的資金來源越來越廣泛，資金來源渠道的多樣化最終造成了管理難度大的后果。雖然，一些事業(yè)單位也意識到了這一問題，但是還是沒有太大的改變。還是會花費很多的成本用以監(jiān)督和激勵上，致使一些企業(yè)的價值最大化的目標仍然存在。要想改善這一現狀，企業(yè)所有者必須認識到財務管理的重要性，要知道企業(yè)管理的核心內容就是財務管理。一些必要的投資還是需要的，只是在進行財務管理的時候，要利用相應的經營管理上的手段和方法，只有這樣，才能實現企業(yè)價值最大化的目標。

　　三、針對我國事業(yè)單位財務管理制度存在的問題相應的對策

　　(一)不斷增強融資能力。

　　要想解決我國事業(yè)單位財務管理制度方面存在的問題，首先可以從增強融資能力上入手。詳細來說，主要是三個階段：首先，事業(yè)單位要獲得政府的支持和信任，不斷地增強企業(yè)外部融資能力。要想取得政府的支持和信任，就要和政府通過不同的有效渠道進行溝通和交流，只有政府了解到了企業(yè)存在的難度，才可能對企業(yè)有所理解，并給予支持。其次，還要不斷地加強自身的能力的建設，只有在增強自身實力的情況下，才能在社會上提高自己的商業(yè)信譽，自身的發(fā)展?jié)摿σ矔玫胶芎玫陌l(fā)掘和開發(fā)。最后，資本市場也是十分重要的，可以通過資本市場的形式進行資金的籌集。這就需要企業(yè)要建立相應的現代企業(yè)制度，對公司治理的結構也要進行規(guī)范的改善。

　　(二)高度重視財務分析，不斷完善財務分析指標體系。

　　財務分析是不容忽視的，要對其高度重視。同時要利用相應的且規(guī)范的財務報表，建立一套科學有效的財務分析體系，這樣資金的利用效率就會提高。除此之外，財務分析體系的建立和完善也是十分重要的，建立一定的財務分析體系，對企業(yè)的資金情況和財務風險的大小，才能有一個很好的掌控，從而可以更好地對企業(yè)經營穩(wěn)健性進行衡量。最終可以不斷地提高企業(yè)的經濟效益。此外，在完成財務分析體系基礎的完善工作之后，還要對財務信息報告制度進行強化工作，制定不同的財務報告制度，如：定期和不定期的財務報告制度、重大的財務決策的事前和事后的相關報告制度等。這樣一來，就可以在領導者進行經營決策的時候有可以依據的材料和信息，提高了工作效率。

　　(三)不斷完善內部控制制度。

　　內部控制制度的建立也是十分必要的，因此要建立一定的，符合規(guī)范的內控制度。內控制度是否良好、有效直接決定了中小型企業(yè)財務管理的制度是否可以得到完善。所以，要想保證企業(yè)財務管理制度的實現，就要建立一套適合自己企業(yè)的內控制度。所謂的內控制度就是，企業(yè)為了更好地保護財務的安全性和完整性，考察會計信息是否真實可靠，工作效率和質量是否達標，能否實現經營方針和目標而建立的一種管理制度，可以對企業(yè)的經濟活動在組織、制約、考核以及調節(jié)上起到重要的作用。內控制度也就是一個循環(huán)于發(fā)現問題和解決問題之間的一種制度，是一種動態(tài)的管理。要想使得內控制度發(fā)揮其作用，就要根據企業(yè)自身的經營理念和經營特點，制定相應的內控制度，不斷地進行業(yè)務上的創(chuàng)新，最終實現企業(yè)的經營方針和經營目標。

　　(四)不斷加強企業(yè)風險的管理，加強企業(yè)的競爭和合作的統(tǒng)一。

　　企業(yè)風險的管理是一項不容忽視的工作。企業(yè)的風險管理主要是對企業(yè)的內部控制制度的執(zhí)行效率進行相應的監(jiān)督和管理。這樣做的目的是為了及時地發(fā)現企業(yè)經營中存在的風險，以便對這些風險進行及時的消除。這樣就可以將企業(yè)的風險降到最低，不僅如此，企業(yè)風險管理也可以完善內部控制制度的健全性和符合性，同時還可以發(fā)現內部控制制度上存在的問題，同時可以提出一些可行性的改進意見，這樣是有利于內部控制制度的修訂和完善的。實施企業(yè)風險管理的作用不僅以上這些，此外還能起到對風險的預防和警示的作用，只要企業(yè)制定的內控制度是符合企業(yè)實際情況，在企業(yè)相關部門和工作人員進行具體的實施的時候，就可以對事先可能出現的風險有了一個控制和預知，從而分析風險存在的原因，在分析原因之后，不斷地總結經驗和教訓，加上采取一些相應的措施，企業(yè)的風險管理制度的作用才能達到，從而更好地促進整個財務管理水平的提升和企業(yè)經濟效益不斷提升和強化。

　　四、結語

　　總之，我國的中小型企業(yè)在未來的發(fā)展過程中還會遇到一些未知的問題和困難，要想提高企業(yè)的競爭力和應對困難的能力，就必須建立并且不斷地完善企業(yè)的多層次財務管理體系，同時還要根據企業(yè)的財務管理目標，建立一套有效的財務管理體系，只有這樣，才能更好地保證各項控制措施在施行的時候，制度和程序上的有效性。