企業(yè)戰(zhàn)略管理研究分析論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究分析論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，歡迎閱讀!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1
《淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理》
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理
論文摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀(jì)60年后期才初步形成的，是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，作出的帶的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是企業(yè)走向興盛的生命力。
1、“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源
企業(yè)是從事生產(chǎn)、運(yùn)輸、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門(mén)，企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機(jī)的今天，企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國(guó)的管理學(xué)家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書(shū)中就道：“企業(yè)是一個(gè)物質(zhì)、生物、個(gè)人、和社會(huì)幾個(gè)方面因素構(gòu)成的綜合系統(tǒng)”。國(guó)外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年，是以美國(guó)學(xué)者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問(wèn)世為代表的。
“戰(zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)，它是戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐、軍事活動(dòng)的理論概括，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國(guó)的春秋時(shí)代、三國(guó)時(shí)代就成為我國(guó)歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范，并被世界各國(guó)運(yùn)用至今。
毛澤東同志對(duì)戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過(guò)去戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)”、“只要有戰(zhàn)爭(zhēng)，就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。”
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制訂中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。
在人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域，引用、運(yùn)用于政黨和政府的某一時(shí)期的政治活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所作的力量部署、對(duì)策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中，指導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來(lái)部署。人們總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認(rèn)為它是最高決策者的信念、直覺(jué)的產(chǎn)物。在理論中常常以、僅僅用內(nèi)容相關(guān)的“企業(yè)家活動(dòng)”、“企業(yè)政策”、“長(zhǎng)期計(jì)劃”等名稱出現(xiàn)。20世紀(jì)50年代末期，美國(guó)學(xué)者安索夫針對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)，以確定企業(yè)目標(biāo)作為決策的出發(fā)點(diǎn)，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》，研究以戰(zhàn)略計(jì)劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位，從而形成了以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及發(fā)展歷史
根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制訂中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略制訂(或規(guī)劃開(kāi)成)和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，也就是企業(yè)在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進(jìn)行一系列活動(dòng)，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個(gè)主要部分組成。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀(jì)60年后期才初步形成的，有的學(xué)者將其形成過(guò)程分為四個(gè)階段。
2.160年代：戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點(diǎn)論述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。
2.270年代：環(huán)境適應(yīng)理論流行70年代是環(huán)境適應(yīng)學(xué)源的年代。戰(zhàn)略家越來(lái)越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，即假設(shè)各種不同的市場(chǎng)環(huán)境，從而設(shè)計(jì)出各種不同的對(duì)策、措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化。在這一時(shí)期，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代：產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究哈滕和庫(kù)伯通過(guò)對(duì)美國(guó)釀酒業(yè)的研究來(lái)探索戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，尤其是解釋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略及環(huán)境的關(guān)系，并認(rèn)為業(yè)績(jī)是戰(zhàn)略與環(huán)境的函數(shù)。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點(diǎn)放在行業(yè)特征分析上，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)力量對(duì)獲利能力的影響。看來(lái)，交易成本理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論。80年代后期，許多學(xué)者把研究重點(diǎn)放在了跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。
2.490年代：資源基礎(chǔ)論與核心能力說(shuō)流行80年代后期人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)常規(guī)，沒(méi)有通用戰(zhàn)略，也沒(méi)有萬(wàn)能靈丹，人們無(wú)法僅僅通過(guò)通用戰(zhàn)略與企業(yè)特征來(lái)解釋企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，繼而轉(zhuǎn)向?qū)ふ移髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。80年代比較流行的產(chǎn)業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀(jì)末，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經(jīng)濟(jì)全球化，技術(shù)信息化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)界出現(xiàn)了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即大規(guī)模定制、虛擬組織、歸核化、競(jìng)合等。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型與構(gòu)成要素
從企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的途徑、手段來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類(lèi)。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進(jìn)入哪種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)行。
4、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點(diǎn)及作用
一個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三個(gè)方面。
4.1為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向描繪了一幅藍(lán)圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品。
4.2戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性，它的目的在于贏得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門(mén)、各職能部門(mén)、不同管理人員、不同員工的決策和行動(dòng)統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調(diào)一致的決策和行動(dòng)的策略方法。在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)內(nèi)跨部門(mén)分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體，個(gè)人的努力也將被匯聚成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量。
4.3對(duì)于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性和相對(duì)穩(wěn)定性。
企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持;可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體;可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)性;可強(qiáng)化塑造自我的主動(dòng)性;有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化;可推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀念;可提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。戰(zhàn)略是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇2
《分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響》
引言
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)的調(diào)整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加重要，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際意義。
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系
1.企業(yè)文化的涵義
所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，形成的自身獨(dú)特的管理方式與管理思想，同時(shí)也是企業(yè)員工價(jià)值觀念與員工服務(wù)意識(shí)的總體體現(xiàn)，為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)管理方式更加科學(xué)化，這也是當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實(shí)際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體的管理實(shí)施計(jì)劃。
3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)的總體目標(biāo)可帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略必然推動(dòng)企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的支持與實(shí)施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開(kāi)展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實(shí)施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)文化的形成與增強(qiáng)也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。
其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實(shí)施均是以企業(yè)文化為行為導(dǎo)向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵(lì)功能，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應(yīng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)而不斷的奮斗。
最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進(jìn)與相互交融的關(guān)系，相互促進(jìn)與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導(dǎo)向相符合，企業(yè)的各種行為準(zhǔn)則與企業(yè)員工具體的行為價(jià)值觀相一致。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響
1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響
首先，企業(yè)文化可以有效的實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益思想的約束，幫助員工將個(gè)人的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)觀念，同時(shí)在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達(dá)到自身的人生目標(biāo)，積極主動(dòng)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，則員工必然將自身價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過(guò)程中，必然帶來(lái)較強(qiáng)的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強(qiáng)，員工的自信心也必然增加，這同時(shí)也會(huì)促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動(dòng)積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更為主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會(huì)產(chǎn)生社區(qū)意識(shí)，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步拉入到同一個(gè)戰(zhàn)線中。
其次為可實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下可為員工提供出非常明確的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時(shí)在企業(yè)文化的作用下，對(duì)員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時(shí)也必然會(huì)降低企業(yè)管理工作所需成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著非常大的促進(jìn)作用。
第三，企業(yè)文化可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動(dòng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主動(dòng)管理機(jī)制的提升。
2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的負(fù)面影響
首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應(yīng)新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開(kāi)始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來(lái)較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學(xué)合理性必然降低，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。
其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強(qiáng)勢(shì)，給員工帶來(lái)了較大的壓力，導(dǎo)致員工個(gè)人創(chuàng)新觀念與價(jià)值觀被限定在某個(gè)范圍內(nèi)，自身的特點(diǎn)必須適應(yīng)企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見(jiàn)與聲音不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長(zhǎng)時(shí)間作用下，變的更加流于形式，沒(méi)有有效的信息思考與反饋。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上分析，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個(gè)方面，而眾多實(shí)踐表明，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的有效提升是非常關(guān)鍵的，因此，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，將企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用有效的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是有活力的，是應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步而需要進(jìn)行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)化更新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效開(kāi)展也是非常重要的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇3
《新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理》
隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化在我國(guó)迅速發(fā)展。越來(lái)越開(kāi)放的國(guó)際環(huán)境一方面給企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。諸多跨國(guó)公司的沖擊，客觀上使國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢(shì)出現(xiàn)了巨大變化，致使國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了巨大變化。正確企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)久目標(biāo)與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，以期更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)存現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求企業(yè)更好的生發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)長(zhǎng)期性和全局性，其內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的控制等。企業(yè)戰(zhàn)略管理要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行有效監(jiān)控，增加企業(yè)的有力條件，減少不利條件，來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
不同專家在企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)存在一定的分歧，但整體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理存在以下特征：
(1)全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定的，它追求的企業(yè)整體效益，盡量符合企業(yè)的全部利益視角。企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)，關(guān)乎企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此具有復(fù)雜性。
(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定必須要考慮企業(yè)未來(lái)，因此戰(zhàn)略的制定要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。鑒于此，企業(yè)戰(zhàn)略制定必須具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境必然會(huì)發(fā)生或大或小的變化，企業(yè)必須及時(shí)的根據(jù)變化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。
(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是達(dá)成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo)，因此，正確的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定顯性與隱性的收益。但應(yīng)該注意到，由于企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，不確定性因素較多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以企業(yè)應(yīng)充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇分析
企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)部因素，找到企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)等多種方面。同時(shí)，考慮企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場(chǎng)環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行加強(qiáng)控制，從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告所有領(lǐng)域進(jìn)行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實(shí)條件。一方面，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模遞減效應(yīng)，通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使單位產(chǎn)品固定成本分?jǐn)?，平均成本降低，才?huì)有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場(chǎng)占有率，可以對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生較大影響，控制初始虧損，從而在長(zhǎng)期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)自己技術(shù)水平，企業(yè)必須有能力進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，有利于通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足符合客戶獨(dú)特需求，從而形成特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略是新時(shí)期供給側(cè)改革的需要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)注意更多從自身供給側(cè)進(jìn)行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨(dú)特需要點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)。這種區(qū)別于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性可以給企業(yè)帶來(lái)額外收益，當(dāng)這種額外收益大于企業(yè)因獨(dú)特性而獨(dú)特性增加的成本時(shí)，差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
差異化戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員，較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會(huì)是企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，只有這樣才能及時(shí)了解客戶需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。另一方面，在產(chǎn)品方面，企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng)新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)可以在其中一方面滿足條件，企業(yè)就可以實(shí)施差異化戰(zhàn)略。同時(shí)，應(yīng)注意到，較為獨(dú)特的服務(wù)也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視所受到的服務(wù)，企業(yè)可以提供較為獨(dú)特的服務(wù)，以服務(wù)取勝，在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)助攻，利于不敗之地。
3.集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)于某一特定市場(chǎng)或某種特定購(gòu)買(mǎi)人群中開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對(duì)客戶群體和市場(chǎng)進(jìn)行分割，具有獨(dú)特特點(diǎn)，企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品或服務(wù)，選擇合適的市場(chǎng)或人群開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，取得競(jìng)爭(zhēng)利益。
集中戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產(chǎn)品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產(chǎn)具有較高成本，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線的某一環(huán)節(jié)，正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，市場(chǎng)中通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以篩選出特定客戶群或特定市場(chǎng)，這是集中戰(zhàn)略實(shí)施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場(chǎng)必須具有一定的市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對(duì)于市場(chǎng)占有率低的中小企業(yè)，實(shí)施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)的進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，同樣可以立于不敗之地。
三、加強(qiáng)和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法
1.準(zhǔn)確定位，這是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點(diǎn)，具備各自的優(yōu)勢(shì)，每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵在于，企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己，也就是說(shuō)，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行正確的定位。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠先進(jìn)的人才和技術(shù)，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.健全體系，這是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從體系上保障戰(zhàn)略管理實(shí)施效果。企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設(shè)中，形成的企業(yè)自身所獨(dú)有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的向心力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于招攬優(yōu)秀的人才，同時(shí)，良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一種信譽(yù)，顧客在挑選產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。
企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心主體，企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展效率，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重要意義，企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，營(yíng)造企業(yè)文化，使企業(yè)在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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