最新的精益生產(chǎn)管理論文

　　近幾年，精益生產(chǎn)管理模式的研究已經(jīng)成為企業(yè)和管理學(xué)研究的熱點和難點問題。小編整理了最新的精益生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀!

　　最新的精益生產(chǎn)管理論文篇一

　　淺談企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的研究

　　摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)要謀求發(fā)展，在市場上占有不敗之地，就要通過最小的投資獲得最大利益。采取精益生產(chǎn)管理模式恰好可以實現(xiàn)這一點，本文以山東核電設(shè)備制造有限公司為例，解讀企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題，探究企業(yè)創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)　管理模式　創(chuàng)新

　　引言

　　山東核電設(shè)備制造公司是由國家核電技術(shù)公司控股組建的國內(nèi)首家核電設(shè)備制造公司，成立于2007年7月。作為三代核電APl000堆型部分設(shè)備的設(shè)計、制造及現(xiàn)場安裝調(diào)試的生產(chǎn)基地，山東核電設(shè)備公司肩負著保障核電設(shè)備生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備國際化、自主化的歷史使命。公司已經(jīng)率先成功掌握了三代核電AP1000鋼制安全殼、模塊制造及現(xiàn)場組拼裝的先進工藝，并形成了批量化生產(chǎn)能力。

　　1　山東核電設(shè)備制造有限公司管理過去存在問題

　　山東核電設(shè)備制造有限公司自建成以來，生產(chǎn)產(chǎn)品為APl000技術(shù)堆型世界首堆即世界第一臺產(chǎn)品。企業(yè)過去在生產(chǎn)管理模式存在以下幾點問題：一是，產(chǎn)品設(shè)計過程紙上談兵，實施到生產(chǎn)過程中就需要多次變更設(shè)計，要確保施工進度，但不記成本，無論是人力上還是物力上都是極大的浪費。在生產(chǎn)管理模式上也較為混亂，計劃部門沒有結(jié)合實際情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等進行生產(chǎn)計劃，使得生產(chǎn)不切實際。二是，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式上采取過創(chuàng)新的6s模式，但實施不當(dāng)，且力度不夠，管理團隊都是各部門的兼職人員。三是，企業(yè)目前倉庫材料堆積，材料的采購，使用、管理程序混亂，因為核電的特殊性，因此材料的采購、使用是唯一的，原來存在的問題是，倉庫和材料采購、使用沒有一個反饋的平臺，因設(shè)計變更等等，也存在材料的變更，但反饋不及時，造成已經(jīng)采購了，或者沒有使用，沒有人將數(shù)據(jù)反饋等等。

　　山東核電設(shè)備制造有限公司是專門生產(chǎn)核電設(shè)各的，有其特殊性，其所有的生產(chǎn)設(shè)備都需要量身定做，如同樣的CV或者結(jié)構(gòu)模塊給浙江三門核電制造，所采購的鋼板等材料都要用且只能用于浙江三門核電項目，并且在全程都有相關(guān)監(jiān)造方監(jiān)造，其中核級的國家核安全局也要參與。材料的專用和采購都需要經(jīng)過嚴格的審批和檢驗手續(xù)，生產(chǎn)質(zhì)量是關(guān)鍵，必須一次成型，因此實施精益生產(chǎn)管理模式是有必要的。

　　2　精益生產(chǎn)管理模式內(nèi)涵

　　近幾年，精益生產(chǎn)管理模式的研究已經(jīng)成為企業(yè)和管理學(xué)研究的熱點和難點問題。在經(jīng)濟全球化的背景下，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)所面臨的競爭形勢俞漸嚴峻，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)需求生產(chǎn)，要控制企業(yè)生產(chǎn)的成本，庫存水平，生產(chǎn)過程的延續(xù)性以及生產(chǎn)體系的完善化，只有適應(yīng)了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先，精益生產(chǎn)管理模式就是基于這樣的需求而發(fā)展創(chuàng)新的。

　　企業(yè)要實行精益生產(chǎn)管理模式，首先就要通過不斷的探索和創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中要不斷的改善生產(chǎn)技術(shù)、控制成本，完善生產(chǎn)體系，有計劃的進行生產(chǎn)，無論是在產(chǎn)量和質(zhì)量上都要有所提升。其次是企業(yè)要重視成本控制，要從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊抓，要杜絕浪費行為，生產(chǎn)成本的控制是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵。最后，要鼓勵發(fā)展創(chuàng)新，持續(xù)在改革中尋求發(fā)展之路，通過不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)、完善管理模式、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中取得勝利。

　　3　精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

　　企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理并且落實到實處，這是一個必須要面對并且迫切解決的問題，以下幾點是關(guān)于企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理模式的幾點建議。

　　3.1制定整體目標

　　精益生產(chǎn)管理模式在我國還是一個較新的管理方法。根據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)，企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范生產(chǎn)，以市場需求為出發(fā)點，既要抓產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，又要完善原有的生產(chǎn)模式，提升企業(yè)整體的競爭力。要明確企業(yè)的生產(chǎn)目標，根據(jù)市場環(huán)境和客戶的需求制定整體目標，進行全方位的協(xié)調(diào)和管理，嚴格控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)。企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理模式的過程中，就是對企業(yè)生產(chǎn)過程的重新整合和規(guī)劃，在不斷的完善企業(yè)生產(chǎn)水平的過程中，制定出迎合市場需求，適合企業(yè)發(fā)展的整體目標。

　　3.2企業(yè)結(jié)構(gòu)整合

　　企業(yè)在發(fā)展道路上要力求探索管理模式的創(chuàng)新，特別是公司組織結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整。在這一點上，山東核電設(shè)備制造有限公司特別在2012年對部門進行了很大的變動，撤銷和增加了一些部門，對部門的職責(zé)也進一步的進行了描述，同時也升版相關(guān)大綱程序和管理程序。企業(yè)管理流程的細化和工作職能的劃分，更加有利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展核電建設(shè)的過程中，與美國西屋電氣公司、紹爾公司等其他國際公司進行合作，借鑒并學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗。

　　3.2創(chuàng)新生產(chǎn)觀念

　　市場經(jīng)濟體制下，我們要改變傳統(tǒng)的觀念束縛，創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新思想觀念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。精益生產(chǎn)管理模式就是對企業(yè)的整體管理觀念、體制、生產(chǎn)方式乃至整個生產(chǎn)活動的改革和創(chuàng)新。只有通過不斷的發(fā)展和探索，才能夠為企業(yè)謀得更多的競爭力和活力。企業(yè)要實施精益管理生產(chǎn)模式，必須要關(guān)注以下幾點：一是，建立庫存反饋平臺，要實現(xiàn)系統(tǒng)化的庫存管理制度，對物料進行標準化的控制。二是，要重視成本控制，突出其重要性，按照生產(chǎn)計劃嚴格控制成本，從物料成本、運輸成本、人力成本等多個方面進行控制。三是計劃生產(chǎn)，要控制生產(chǎn)的節(jié)奏，以市場為導(dǎo)向，有計劃有目標的進行生產(chǎn)，要改變原有的超前、超量生產(chǎn)觀念，這樣不僅浪費了企業(yè)的人力、物力、財力，更不利于企業(yè)的精益生產(chǎn)。

　　3.3重視企業(yè)人才的培養(yǎng)

　　企業(yè)要實行精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新改革，離不開企業(yè)員工的支持，要體現(xiàn)以人為本的管理理念。精益生產(chǎn)就是要不斷的進行生產(chǎn)流程的完善，這一過程中最重要的因素就是企業(yè)的員工，只有員工之間團結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)佳績。企業(yè)的員工才是最重要的生產(chǎn)資源，企業(yè)的發(fā)展就要以人為本，員工是為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造利益的最大貢獻者，因此企業(yè)人才培養(yǎng)至關(guān)重要。企業(yè)要為員工提供完善的培訓(xùn)條件，通過鼓勵機制調(diào)動員工的參與熱情，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的競爭氛圍。

　　4　結(jié)論

　　總之，企業(yè)要謀求發(fā)展，提升市場競爭力，不單單是依靠企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，還要依靠有效的管理模式。探究企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，從上文的研究可以看出，企業(yè)要有效的控制成本，提高生產(chǎn)效率，獲得經(jīng)濟效益，推進精益化管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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