教育后勤管理是高校管理的一個重要組成部分，直接關(guān)系到高校各項工作的正常開展。小編整理了2017教育后勤管理論文，歡迎閱讀!

　　2017教育后勤管理論文篇一

　　高等教育快速發(fā)展催生后勤社會化管理的建議

　　摘要：隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模逐步擴大，伴隨著高校后勤社會化管理工作健康、蓬勃的發(fā)展。作者認(rèn)為沖破高校舊有的管理模式，系統(tǒng)、科學(xué)、有針對性的加強高校后勤社會化管理，是高校后勤亟待解決的問題。本文通過對寧波大紅鷹學(xué)院規(guī)模與后勤發(fā)展的軌跡進行分析，進而提出了加強高校后勤社會化管理工作的幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：高校發(fā)展 后勤社會化管理 建議

　　隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模逐步擴大，高校必須充分認(rèn)識到要辦高質(zhì)量的高等教育，必須有高質(zhì)量的后勤保障：要辦一流的大學(xué)，必須有一流的后勤保障。自上世紀(jì)80年代中期至90年代末，黨中央、國務(wù)院先后多次就高校后勤制度改革問題做出重要指示，明確要求高校后勤必須與高校行政管理相脫離，組建企業(yè)化經(jīng)營管理的高校后勤生活服務(wù)公司，專門從事學(xué)生公寓物業(yè)管理以及學(xué)校后勤生活服務(wù)，逐步實現(xiàn)高校后勤管理與運行模式的社會化。因此，沖破舊有的高校后勤“統(tǒng)得過死，包得過多”;“平均主義，大鍋飯”等計劃經(jīng)濟時代單純的行政管理體制模式，引入承包經(jīng)營、經(jīng)濟核算、契約合同等具有企業(yè)性質(zhì)的社會化管理模式來構(gòu)建新型高校后勤保障體系，是高校改革與發(fā)展的一項重要任務(wù)。

　　現(xiàn)就寧波大紅鷹學(xué)院規(guī)模與后勤發(fā)展的情況統(tǒng)計分析如下：

　　備注：表格中教職工數(shù)中不包括后勤人員數(shù);后勤人員數(shù)是指在編職工，不包括合同工及聘用工。

　　從表中可以看出：隨著寧波大紅鷹學(xué)院(教育部于2008年4月10日同意設(shè)立寧波大紅鷹學(xué)院，同時撤銷寧波大紅鷹職業(yè)技術(shù)學(xué)院。)辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，后勤人員數(shù)也逐年遞增。為了實現(xiàn)原有學(xué)校后勤資源的優(yōu)化配置，寧波大紅鷹學(xué)院采用“社會化服務(wù)模式”和“獨立法人模式”相結(jié)合的運行模式，于2008年3月12日成立寧波鴻大物業(yè)服務(wù)有限公司為主體來承擔(dān)管理學(xué)校的后勤工作。寧波鴻大物業(yè)服務(wù)有限公司以后勤市場為資源，吸引社會力量參與校內(nèi)服務(wù)市場，并以市場競爭機制約束保證服務(wù)質(zhì)量，還在學(xué)校后勤生活設(shè)施的建設(shè)和管理上，通過鼓勵社會企業(yè)投資建設(shè)并參與服務(wù)。這種模式不僅減輕了學(xué)校和后勤實體的負(fù)擔(dān)，還使學(xué)校有限的人力、物力、財力得以充分發(fā)揮作用。

　　通過這幾年寧波大紅鷹學(xué)院后勤服務(wù)實現(xiàn)市場化;后勤經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)化的新型后勤服務(wù)體系運作后，從中得出一些經(jīng)驗和體會，現(xiàn)就后勤社會化管理提出以下幾點淺薄建議：

　　1.科學(xué)的管理制度設(shè)計

　　科學(xué)的、人性化的管理制度是現(xiàn)代高校實現(xiàn)后勤社會化管理正常運行的基本保障，高校在后勤管理制度設(shè)計時，始終要堅持“以人為本”的思想，即從全局考慮，又從細微著眼，體現(xiàn)科學(xué)化和人性化的特點。高校要制定后勤各部門具體的工作崗位責(zé)任，如《設(shè)備管理責(zé)任》、《水電維修辦法》、《校容、衛(wèi)生、綠化管理辦法》、《辦公用品、低值易耗品采購辦法》等，科學(xué)、完善、嚴(yán)格而又富有人情味的制度既從根本上杜絕了后勤管理漏洞，又保證了各種管理制度得到最大限度的貫徹和落實，從而使各項工作有法可依、有章可循，大大提高了辦事效率與辦事透明度。

　　2.建設(shè)專業(yè)的人才隊伍

　　現(xiàn)代高校要把后勤職工隊伍建設(shè)當(dāng)作一項長期性的工作常抓不懈，要加強后勤隊伍培訓(xùn)工作，注重文化教育與業(yè)務(wù)技術(shù)教育相結(jié)合，內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合，理論、技術(shù)學(xué)習(xí)與考察實踐相結(jié)合，并要以人為本，按需施教，根據(jù)人才成長的規(guī)律和教育培訓(xùn)的要求，分級分類地開展培訓(xùn)，激發(fā)人的內(nèi)在動力和潛力。同時要建立市場經(jīng)濟條件下人才引進和使用的新機制，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，創(chuàng)新用人機制;建立“能進能出”、公平、公正、客觀、科學(xué)的全員聘用制;建立人才合理的流動機制。高校還應(yīng)經(jīng)常組織后勤人員召開座談會進行政治學(xué)習(xí)和思想交流，經(jīng)常性地組織開展檢查、督導(dǎo)、評估、民意調(diào)查等活動，分析存在的問題，提出整改的建議。全面提高后勤隊伍綜合素質(zhì)，建立一支能夠滿足學(xué)校服務(wù)保障體系要求、精干高效、勤懇務(wù)實的后勤社會化管理隊伍。

　　3.有效進行質(zhì)量監(jiān)控

　　現(xiàn)代高校后勤處作為后勤工作的主要監(jiān)控職能部門，應(yīng)采取一套行之有效的管理措施，加強對后勤社會化管理工作的質(zhì)量監(jiān)督。一方面建議民主評議和縱向評價相結(jié)合的后勤管理工作考評機制，接受服務(wù)對象的監(jiān)督，提高管理的透明度。另一方面，通過后勤部門與師生聯(lián)席會、設(shè)置意見箱、校園網(wǎng)等多種形式與途徑，廣泛征集大家的意見和建議，讓師生參與到后勤管理中來，增進相互間的溝通、理解、支持與依賴。同時，注意逐步引入ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)知體系，借助科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的管理手段，把高校后勤社會化管理提升到一個新的臺階。如食堂管理中的電子校園卡監(jiān)控、配備醫(yī)務(wù)監(jiān)督和專職食堂管理員、二十四小時留樣菜的制度、師生組成的善管會等措施的實施不僅極大地提高了后勤管理的滿意度，而且也大大地推動了家校共同體的建設(shè)，真正讓師生體會到學(xué)校如家的感覺。

　　4.建立親善的環(huán)境氛圍

　　現(xiàn)代高校后勤社會化管理部門在為廣大師生提供服務(wù)時，要十分注重情感的投入，通過對后勤服務(wù)人員及設(shè)施、設(shè)備的有效管理，給師生創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適、優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，同時堅持以人為本，以服務(wù)對象的合理要求為工作準(zhǔn)繩，時時處處為師生著想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，為他們提供一流的服務(wù)和親善的管理，讓他們感受到親人般的熱情和家庭般的溫暖，從而使每一位師生都能產(chǎn)生強烈的歸屬感，以促進高校的穩(wěn)定和發(fā)展。如為解決教師住房困難，除了發(fā)展住房補貼以外，還可以通過租民房，建公寓樓等多種途徑予以解決，使中青年教師真正能夠安居樂業(yè)。

　　5.豐富校園文化

　　現(xiàn)代高校后勤社會化管理要努力創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美”的校園，做到校園建筑布局合理，校園綠化怡人，校園環(huán)境整潔，校園文化濃郁，同時充分挖掘高校人文底蘊，不斷豐富校園文化內(nèi)涵，特別注重校園的文化建設(shè)環(huán)境，努力營造濃郁的校園文化氛圍，形成有利于學(xué)生學(xué)習(xí)、生活，有助于陶冶學(xué)生情操，凈化學(xué)生心靈，提升學(xué)生人格，增強人與自然和諧發(fā)展意識的高校文化氛圍，從而充分發(fā)揮出環(huán)境育人的功能。尤其是在寢室文化建設(shè)方面，除每間設(shè)室長、每層設(shè)層長以外，每撞宿舍還要設(shè)一名政治輔導(dǎo)員和數(shù)名宿舍管理員，在加強管理的同時，通過開展星級文明寢室評比活動，將文化建設(shè)納入到寢室管理之中，使學(xué)生在濃郁的文化氛圍中得到熏陶，受到教育，高校后勤的育人功能得到充分發(fā)揮。 　　6.完善保健體系

　　高校后勤的醫(yī)療保健服務(wù)是全體師生身體健康乃至生命安全的根本保障。現(xiàn)代高校后勤社會化管理一方面要通過加強醫(yī)務(wù)室的建設(shè)，配備必備的醫(yī)療設(shè)備，聘用醫(yī)術(shù)過硬、責(zé)任心強的醫(yī)護人員，堅持二十四小時不間斷值班;另一方面要堅持預(yù)防為主，經(jīng)常向廣大師生宣傳疾病預(yù)防的急救知識，開展定期講座、體檢，提供各種保健咨詢服務(wù)等;第三，要建立一整套科學(xué)嚴(yán)密、細致周到的疾病防治制度和措施。為廣大師生提供全天候及時有效的治療服務(wù);同時與有關(guān)醫(yī)院和救護中心建立良好的合作關(guān)系，并配置專車以備不時之需。除此之外，醫(yī)務(wù)室還要從藥品采購、衛(wèi)生消毒、食品檢查等方面提供相應(yīng)的保障，確保全體師生的身體健康。

　　7.保障安全工作

　　安全工作，責(zé)任重于泰山。現(xiàn)代高校應(yīng)高度重視安全工作，高校后勤社會化管理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥，從意識、措施、行動等多方面部署安全工作，同時制定：“以預(yù)防為主，重在責(zé)任”的安全工作思路，通過加強常規(guī)安全檢查，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，定期檢查校園內(nèi)部信息系統(tǒng)、校園安防監(jiān)控系統(tǒng)、各種活動、文化娛樂設(shè)施以及消防設(shè)施等的安全工作，并定期開展安全知識競賽，組織模擬消防演習(xí)，邀請法律專家等多種安全教育形式;運用科技、人力、管理、加強巡邏、調(diào)查、預(yù)防工作等手段;制定完善的安全工作細則、鑒定各部門安全責(zé)任書等措施，加強廣大師生的安全責(zé)任意識，保證教學(xué)秩序和生活秩序的穩(wěn)定，為師生員工創(chuàng)造良好的教學(xué)科研環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建平安校園的目標(biāo)。

　　8.合理配置資源

　　現(xiàn)代高校后勤社會化管理本質(zhì)上是一種經(jīng)濟活動，這就必須充分考慮人力、財力、物力資源的利用效率，使三者達到一個協(xié)調(diào)的狀態(tài)，才能真正堅持高校的可持續(xù)發(fā)展。高校后勤社會化管理還應(yīng)設(shè)立保證資源分配科學(xué)、民主、公平的監(jiān)督機制，同時進行全面預(yù)算管理，通過優(yōu)化資源配置，使有限的資源充分發(fā)揮最大效益，這也有利于加強成本的控制與管理。另外應(yīng)做到嚴(yán)格的物資申購審批程序、建立采購員定期輪換制和詢價制，堅持先詢價、再采購的原則，并且要求詢價員定時公布主要物品及食品的價格接受大家的監(jiān)督;對于大宗物品和貴重物品，則必須向社會公開招標(biāo)予以采購。

　　9.結(jié)束語

　　綜上所述，如能正確掌握后勤社會化管理的內(nèi)涵，則堅強有力的后勤保障將為高校快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，高校的快速發(fā)展也直接推動后勤各項工作的健康、蓬勃發(fā)展，并促使后勤社會化管理的提速，兩者相輔相成，缺一不可。先進的后勤社會化管理體制與運行模式給后勤服務(wù)帶來了勃勃生機與活力，使后勤保障能力和服務(wù)質(zhì)量大幅提高，學(xué)生的學(xué)習(xí)生活條件得以充分改善，高校辦學(xué)活力顯著增強，有效地緩解了制約我國高等教育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素，保證并支撐了近年來我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展。

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