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建筑企業(yè)技術(shù)管理論文(2)

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建筑企業(yè)技術(shù)管理論文

  建筑企業(yè)技術(shù)管理論文篇二

  建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容

  摘要:建筑裝飾 企業(yè) 的技術(shù) 管理有其特殊性,那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短,所以,施工 組織設(shè)計(jì)的 科學(xué) 性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù) 發(fā)展 和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

  了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè) 科技 進(jìn)步,提高設(shè)計(jì)和施工水平。

  當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快,大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高??茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使 社會(huì) 的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài),使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會(huì)和博覽會(huì),使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息,各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息,又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。

  建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案

  對(duì)搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部?jī)?nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,使之完善。

  推廣與 應(yīng)用 新技術(shù)及其成果

  率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò) 管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì),使我們受益菲淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,提高微機(jī)的自動(dòng)化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手,對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設(shè)計(jì)時(shí)積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到,推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時(shí)段或一定的 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中,這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可,但這只是暫時(shí)現(xiàn)象,縱觀 時(shí)代 的進(jìn)步,優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰(shuí)走在前面,誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。

  推廣技術(shù)的更新改造

  現(xiàn)代 裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語(yǔ),不同的材料、工藝、設(shè)備,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)的是會(huì)對(duì)涂料 工業(yè) 注入新的活力,出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高,新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,無(wú)疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階,會(huì)使工作效率得到更大的提高,加工設(shè)備的更新改造,數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來(lái)越短,發(fā)展的速度會(huì)越來(lái)越快。

  培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

  隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),我們經(jīng)過(guò)試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中,由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),以點(diǎn)帶面的逐步展開(kāi),這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

  制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法,對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。

  技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言,設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門,所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高,專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才,那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大,這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下,有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識(shí);實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年,是要不斷調(diào)整,平衡、優(yōu)化,使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

  企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是企業(yè)逐年發(fā)展過(guò)程中所積累、 總結(jié) 、完善而形成的制度或措施,它通過(guò)內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此,技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效,成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點(diǎn)來(lái)衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作,將會(huì)得出正確的判斷,無(wú)效或失效就要修訂或改進(jìn);相反,則要鞏固與加強(qiáng)管理力度,使企業(yè)發(fā)展。

  參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會(huì)議,解決技術(shù)疑難 問(wèn)題

  解決技術(shù)疑難問(wèn)題,是技術(shù)管理工作中的重中之重,無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工,這類問(wèn)題不解決,將直接 影響 工程質(zhì)量而造成無(wú)謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議,比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,對(duì)其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等,都要進(jìn)行充分的論證,形成合理可行的方案;對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防,如大面積的鋪貼石材、地磚,或是大面積的紙面石膏板吊頂,針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開(kāi)裂, 分析 缺陷成因,制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn),在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制和檢查,使問(wèn)題相繼得到解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析找出原因,然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn),問(wèn)題解決后,寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問(wèn)題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用,而逐漸出現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問(wèn)題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。

  參與合同評(píng)審,對(duì)合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

  前文說(shuō)到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后,確定自己的技術(shù)能力范圍;對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包,進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

  主持重要的設(shè)計(jì)評(píng)審,最終審批圖紙

  對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面:

  圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,是否符合國(guó)家規(guī)范;

  圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否 科學(xué) 合理又有先進(jìn)性,總體風(fēng)格及效果;

  圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性,完整性和保證程度;

  圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力,施工的可行性;

  能夠滿足以上要求,由 企業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

  對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定,審批設(shè)計(jì)更改

  定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查,對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,匯總不同的變更原因,找出設(shè)計(jì)失誤,同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

  審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

  好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底,是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤,從而 影響 施工作業(yè)的順利實(shí)施,規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此,其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

  施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

  施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了,施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行,分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄,質(zhì)量保證資料等是否齊備,通過(guò)經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,從而保證施工順利展開(kāi),質(zhì)量得到保證。

  各人自檢、班組互檢,下道工序檢查上道工序,驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)J脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司品管員的檢驗(yàn)?zāi)J较嘟Y(jié)合,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 ,及時(shí)制定措施解決問(wèn)題;公司品管人員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰,使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資,而是干好了才有工資,干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付,質(zhì)量要好,技術(shù)資料還要完備,否則也要受到處罰;這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀,使檢查達(dá)到了目的。

  審查交付工程的竣工資料

  審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,可根據(jù)資料進(jìn)行追查 分析 ,找出原因,明確責(zé)任方或責(zé)任人,使問(wèn)題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

  竣工圖審查

  技術(shù)管理措施資料審查。(施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄,設(shè)計(jì)變更通知,施工日志,單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工程驗(yàn)收記錄,消防驗(yàn)收記錄等。)

  質(zhì)量保證資料審查。(各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn),檢測(cè)報(bào)告等)

  審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正,將完備的工程竣工資料存檔保管。

  組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  界定有關(guān)的國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用,作為外部受控文件;

  編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;(各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書)

  編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

  上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)有章有循,有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

  企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著 時(shí)代 而 發(fā)展 ,不斷地改進(jìn)完善管理方式和 內(nèi)容 是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使 科技 人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想 方法 和工作方法得到升華,使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展,是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實(shí)施,要求創(chuàng)新和發(fā)展;為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn) 工業(yè) 化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?;瘎?chuàng)造條件,完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

  
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