建筑業(yè)市場管理論文(2)
建筑業(yè)市場管理論文
建筑業(yè)市場管理論文篇二
市場經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)成本初探
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展越來越快，在高速發(fā)展的同時遇到的問題也是層出不窮。本文主要對建筑業(yè)中的成本問題進(jìn)行初級的探索性研究，在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上提供一些方式方法。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)陳本 、問題 、目標(biāo)成本規(guī)劃
近年來中國經(jīng)濟(jì)迅猛增長在一定程度上源于建筑業(yè)的繁榮，現(xiàn)階段國家實施了控制房價的各項政策，同時在縮減信貸規(guī)模的背景下，無疑使得建筑業(yè)的融資成本增加，進(jìn)而形成連帶效應(yīng)，使得建筑產(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè)一定程度上陷入困境。
一、建筑企業(yè)存在的問題
1、價格與價值背離
施工企業(yè)承接工程任務(wù)大多是：找米下鍋，由于當(dāng)前建筑工程任務(wù)不足， 而施工企業(yè)卻越來越多，形成僧多粥少的局面。國有、集體、個體企業(yè)憑著各自的特點和優(yōu)勢，靈活多變的經(jīng)營方式， 自愿讓利、壓價，因而工程造價隨之下浮，合法利潤沒有保障，只要能養(yǎng)活職工就去干，因此建筑產(chǎn)品的價格與價值嚴(yán)重背離，施工企業(yè)不能正常發(fā)展。
2、成本管理混亂， 效益逐年下降
部分施工企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，缺少一套完整的、系統(tǒng)的管理制度和管理體系，特別是以材料為主的成本管理，沒有一套內(nèi)部監(jiān)控制度，因材料占工程成本的70 % 以上，材料管理不好，特別是采購價格，產(chǎn)品質(zhì)量，定額領(lǐng)用，物化過程等沒有完整而行之有效的控制辦法， 致使工程材料成本不斷擴(kuò)大;對價差、量差核實不實，成本中不合理甚至不合法的種種支出全部進(jìn)入成本， 無法分析經(jīng)營成果的好壞。
3、資金使用不當(dāng)， 運用效果不好
資金是企業(yè)的血液， 是企業(yè)賴以生存的根本，企業(yè)的全部經(jīng)營活動都依靠資金的循環(huán)運動， 一旦資金緊張， 整個企業(yè)將陷入僵局，無法開展業(yè)務(wù)，無奈之下靠貸款、集資等維持運行， 使企業(yè)背上沉重的資金成本包袱。再加上現(xiàn)在工程款拖欠日益增多，死賬、呆賬、壞賬給企業(yè)也造成一定的損失，還有的企業(yè)盲目帶資、墊資承接工程，受騙上當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失， 如此資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)生產(chǎn)活動舉步維艱，資金的時間價值與取得的成果得而復(fù)失，根本談不上企業(yè)的發(fā)展再生產(chǎn)。
4、機(jī)械設(shè)備陳舊， 生產(chǎn)設(shè)備失調(diào)
近年來施工企業(yè)由于資金緊張， 生產(chǎn)設(shè)備難于再投入， 機(jī)械設(shè)備老化陳舊， 有的設(shè)備因資金問題不能及時維修保養(yǎng)， 帶病操作， 耗能大、成本高、利用率低， 存在安全隱患， 因資金問題， 固定資產(chǎn)難以更新， 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的投資包袱。
二、相關(guān)對策
1、目標(biāo)成本策劃
目標(biāo)成本策劃(或稱成本企畫，英譯Target C osting)誕生于日本的汽車制造業(yè)，上世紀(jì)六、七十年代它對包括豐田在內(nèi)的日本汽車行業(yè)的崛起起到了巨大的推動作用。目標(biāo)成本策劃是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)過程中，根據(jù)用戶需要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動。
業(yè)主一般都事先規(guī)定了建筑產(chǎn)品所要達(dá)到的功能要求和投資額范圍，亦即對建筑產(chǎn)品設(shè)定了目標(biāo)價格?？偝邪髽I(yè)在承攬到工程后，在設(shè)計、施工中按目標(biāo)成本進(jìn)行控制，以保證在達(dá)到用戶最大滿意度的同時獲得預(yù)期利潤。在工程總承包的模式下，將勘查、設(shè)計和施工置于同一個主體之下，有利于目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
為了保證目標(biāo)策劃在建筑業(yè)中的順利實施，首先根據(jù)建筑工程總承包的模式和目標(biāo)策劃理論的要求，在工程總承包公司中建立起目標(biāo)成本策劃的體系。這個體系的建設(shè)，將目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解，使每個員工都承擔(dān)一定的成本指標(biāo)，實行全員、全過程的成本控制。在個體系中，成本規(guī)劃貫穿整個建筑產(chǎn)品策劃、設(shè)計、施工等過程，關(guān)系到策劃、設(shè)計、供應(yīng)、施工以及經(jīng)營等各個部門。
建筑業(yè)目標(biāo)成本策劃法，使建筑業(yè)由過去偏重在施工階段進(jìn)行成本控制，轉(zhuǎn)到在設(shè)計階段進(jìn)行成本控制。把成本控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段，找到了建筑業(yè)成本控制的源頭，是建筑業(yè)成本控制新思路。此外，同時利用成本策劃法，使建筑業(yè)成本控制深入到了物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，有利于建筑產(chǎn)品成本控制的進(jìn)一步挖潛。
2、提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本控制意識
提高員工素質(zhì)，應(yīng)從管理層和基層員工抓起。管理層應(yīng)接收先進(jìn)的成本控制理念，加強(qiáng)成本控制意識，放棄建筑行業(yè)利潤豐厚的意識，重視開發(fā)新項目而忽視現(xiàn)有項目成本控制的觀念。同時，要支撐全員成本控制的理念，實施成本控制的企業(yè)文化，鼓勵全體成員，無論是財務(wù)人員還是項目建設(shè)的某個施工人員，都積極主動的節(jié)儉開支，形成創(chuàng)造企業(yè)利潤為己任的企業(yè)文化，從而達(dá)到成本控制的目的。在編制成本預(yù)算的決策環(huán)節(jié)，應(yīng)選聘合理的編制人員或?qū)ζ溥M(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，還要聽取各個下級部門工作中可能會發(fā)生的各項開支和突發(fā)情況，并做出合理的預(yù)測。此外，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)按照工程的技術(shù)復(fù)雜程度及施工難度來確定人員安排，選擇有實踐經(jīng)驗和過硬技術(shù)的施工隊，這樣有利于整個流程質(zhì)量的控制，同時還要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)員工對于新工藝和技術(shù)的培訓(xùn)，使其可以在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高其技術(shù)水平，完成或者超額完成勞動定額并到達(dá)提高工程質(zhì)量、減少材料及人工的投入的目的。
3、完善全過程成本控制制度
多數(shù)企業(yè)的成本控制制度并不健全，完整的成本控制制度應(yīng)該包括：成本計劃、監(jiān)督、跟蹤及診斷，任何一個環(huán)節(jié)的缺失或者執(zhí)行效力不強(qiáng)，就會相互作用，最后導(dǎo)致成本控制的實施效果較差，因此完善全過程成本控制制度，應(yīng)按照目標(biāo)管理的原則，在事前、事中和事后各個階段執(zhí)行PDCA循環(huán)，并從根本上采取措施避免形式化。事前控制階段及工程開發(fā)及決策階段，企業(yè)應(yīng)彌補(bǔ)資金籌集渠道不多，缺乏風(fēng)險控制的不足。擴(kuò)張籌資渠道指建筑企業(yè)不再主要依賴于銀行貸款，而要采取股權(quán)融資及債券融資及各種新形式，控制資金成本;加強(qiáng)投資預(yù)算管理及其風(fēng)險管理主要是考慮到工程施工的特點，一般露天施工，有些施工機(jī)械及材料只能露天堆放，受自然災(zāi)害的侵蝕，因此預(yù)算應(yīng)考慮施工機(jī)械受自然力侵蝕而造成的有形損耗，風(fēng)、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失等，因此要做好全面預(yù)算管理工作，必須建立合理的風(fēng)險評估體系，對不同的風(fēng)險賦予不同的權(quán)重，并在預(yù)算階段即制定各項防御風(fēng)險的措施，可能的情況下應(yīng)設(shè)立抵御風(fēng)險的特別準(zhǔn)備金。
建筑企業(yè)有效實施成本控制措施，不僅可以提高企業(yè)的管理效率，還可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。才可以在市場經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地。
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