建筑項目進度管理論文范文(2)
建筑項目進度管理論文范文
建筑項目管理論文范文篇二
建筑工程項目管理探討
摘要：本文作者闡述了建筑工程項目管理的概念及特點，分析了建筑工程項目施工管理存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;探討
管理作為一種科學(xué)，在社會發(fā)展的過程中不斷更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項目管理是管理科學(xué)的一個重要分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)質(zhì)量及效益。
1 建筑工程項目管理的概念及特點
目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關(guān)探討，對于建筑項目意義重大。
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、工期和投資控制目標。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項目管理具有復(fù)雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
1 建筑工程項目管理存在的問題
當前行業(yè)市場表現(xiàn)出非常顯著地不利性特征。管理機制存在問題，非常的守舊，按照行政的形式來開展活動，相關(guān)單位不結(jié)合實際情況來開展分析工作，單純地依據(jù)固有的內(nèi)容來開展建設(shè)活動，這就容易使得不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。在開展管理的時候明顯的權(quán)利過分的掌握在某些群體手中，單位并不具備運作的權(quán)限，這就會使得政策的落實受到影響，而且無法符合行業(yè)發(fā)展速度，最終使得工作熱情受到非常不利的影響。當前建筑項目管理的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)適合在產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)當中使用，其并不適合那些行業(yè)發(fā)展速度非常迅猛的單位。很多單位忽略了新工藝的探索，在開展活動的時候完全的結(jié)合專業(yè)進行，就會使得所有的建設(shè)活動都應(yīng)該牽扯到全部的相關(guān)機構(gòu)，因此就存在了利用過低的現(xiàn)象。建筑單位本身的水平并不是等同的，因為其需要擔負非常多的勞工的費用，因此壓力很大。除此，在物資方面也有許多的制約要素，那些一時間根本不需要的物資購買的過多，而那些非常緊缺的卻不能按照使用情況來獲取，大多數(shù)是因為物資的規(guī)劃以及采購的具體要素等并未事先合理地設(shè)置。像是使用量非常多的鋼筋等，通常是大規(guī)模的采購，而此舉必然會使得資金以及存放地等被套住，而且會影響到其多次運輸?shù)取?/p>
2 開展革新活動用到的措施
2.1 工程項目融(投)資模式的發(fā)展創(chuàng)新
各國的工程項目管理模式差異很大。發(fā)展過程、變革的焦點也不盡相同。工程項目管理模式應(yīng)與經(jīng)濟社會的發(fā)展相適應(yīng)。積極吸收國外工程建設(shè)管理經(jīng)驗，改革我國目前工程項目交易模式，使其與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，既是當前工程項目交易模式創(chuàng)新的方向，也是工程項目交易模式不斷創(chuàng)新的長期任務(wù)。工程項目管理模式創(chuàng)新需通過立法實現(xiàn)，而立法要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)妥。不論是歐盟，還是美日經(jīng)濟發(fā)達國家，新的工程項目管理模式的重大創(chuàng)新均是通過立法的形式實現(xiàn)的。我國在建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)頒布了《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，這些法律為確立我國工程建設(shè)活動的基本法律框架發(fā)揮了重要作用。
改革開放以來，我國初步形成了投資主體多元化、資金來4多渠道、投資方式多樣化、項目建設(shè)市場化的新格局。但現(xiàn)行的投資體制還存在不少問題。特別是企業(yè)的投資決策權(quán)沒有完全落實，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用尚未得到充分發(fā)揮，政府投資決策的科學(xué)化、民主化水平還需要進一步提高，投資宏觀調(diào)控和監(jiān)管的有效性需要增強。
2.2 調(diào)整管理模式和組織機構(gòu)
建筑企業(yè)的生產(chǎn)有階段性、流動性以及生產(chǎn)能力負荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設(shè)的特點。要結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，來調(diào)整建筑工程項目管理的模式，調(diào)整后的管理模式需要具備這樣的特點：施工管理與作業(yè)的只能要分離開來;建立有彈性生產(chǎn)力以及貼近市場等特點的組織體系。
當前我國建筑企業(yè)的組織機構(gòu)采用的是直線職能制。需要建立一種新型的，而且能夠符合建筑企業(yè)項目特點的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，可以簽定跨地區(qū)經(jīng)營的承包合同，專業(yè)化的勞務(wù)公司只能夠從總承包人的手中來分包施工作業(yè)的任務(wù);要符合彈性生產(chǎn)力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據(jù)經(jīng)營的狀況以及施工的需要把一些任務(wù)分包給勞動公司，而自己只是承擔施工管理的職能。貼近市場的需求，建立集權(quán)和分權(quán)結(jié)合、機動靈活的組織結(jié)構(gòu)。大型的建筑企業(yè)如果想能夠持續(xù)發(fā)展，就需要開發(fā)新產(chǎn)品，所以，要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)。來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。還有能夠降低行政成本，在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的時候可以把義務(wù)福利性的機構(gòu)剝離出去，讓它自負盈虧。
2.3 降低建設(shè)活動中的危險要素
近年來的建筑事故發(fā)生頻繁。引起了社會各界的關(guān)注，落后的安全技術(shù)水平阻礙了我國社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的比較差的安全管理狀況導(dǎo)致了成本上升、工程質(zhì)量降低等等。施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管。費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等：健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
2.4 形成必要的獎懲體系
在開展工作的過程中，為了確保所有的內(nèi)容都可以實現(xiàn)其應(yīng)有的意義，所有的機構(gòu)都應(yīng)該結(jié)合具體的狀態(tài)制定必要地獎懲方法，將管理方式和員工的實際情況融匯到一起來考慮。在開展工作的時候一定要切實的按照規(guī)定來進行，落實好獎懲活動。
當項目竣工之后，應(yīng)該對其開展綜合的測評。為后續(xù)的活動帶來必要地參考價值。我們在進行績效測評的時候要確保其清楚有效，嚴謹只是單純地考核某個內(nèi)容。
3 結(jié)束語
通過上面的敘述，我們得知工程的有效管控，會帶動建設(shè)單位的有序發(fā)展。單位在開展管控活動的時候，要切實的按照實際情況來進行，要積極地進行革新活動，只有這樣才可以確保相關(guān)的要素得以順利地開展，進而帶動單位長遠發(fā)展。
參考文獻：
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