建筑項目風險管理論文(2)
建筑項目風險管理論文篇二
建筑工程施工項目風險管理研究
摘 要：由于建筑工程存在著投資大和時間長的特點，造成了建筑工程在開發(fā)的期間存在很多的不可預見風險，使得建筑工程建設面臨著巨大的風險，由此對于建筑工程施工項目的風險管理顯得尤為的重要。
關鍵詞：建筑工程;施工項目;風險;管理
1 目前我國的建筑工程施工項目風險管理的現(xiàn)狀
我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前處在一個及其繁榮的階段，在這一階段之中要想繼續(xù)上升，就需要做更多的措施來確保建筑工程的質量不會受到不可預見因素的破壞和影響，由此開始了對于建筑工程風險管理內容的相關研究，但是由于開展此次研究時間并不長，所以在建筑工程項目的風險管理上還是存在著很大的缺陷。
1.1 建筑工程施工項目風險管理中缺少風險管理的信息系統(tǒng)
目前，建筑市場行業(yè)內的建筑企業(yè)對于建筑工程的管理最主要的集中在施工的過程，在建筑工程開發(fā)的過程中，所有的監(jiān)管措施都是圍繞著加強建筑工程質量的，對于施工過程中存在的風險則是注重的比較少，缺少完善的風險管理系統(tǒng)，對于建筑工程項目施工過程中的風險的探測和防范工作做得很是不到位，除此之外，對于建筑工程中投標項目的可行性的分析也是十分的缺乏，也就是說，在建筑工程施工的過程中，建筑工程的承包商沒有采取合理的方法對建筑工地內存在的風險因子進行篩查，直接導致了對于建筑工程內潛在的投標對象的估計存在缺陷，這樣盲目的投標只會帶來投標率的下降。另外，建筑企業(yè)對于以往所承包的建筑工程所存在的風險缺少總結，得過且過，使得當再次遇到同樣的風險問題的時候不能采取有效的措施進行避免，也就不可以避免建筑工程的風險損失。
1.2 對于建筑工程施工項目風險的管理機制不健全
我國的建筑企業(yè)在風險管理上的認知還不是十分的完善，大多數(shù)的建筑企業(yè)還不能準確的給建筑工程的風險進行明確的定位，由此導致了建筑企業(yè)內部的一些部門設置并沒有充分的考慮到風險管理部門的所能發(fā)揮的作用和應該承擔的責任，同時導致建筑工程施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的人員對建筑工程可能存在的風險進行管理，這樣導致了企業(yè)發(fā)生風險的時候抗擊風險的能力很弱。
1.3 建筑工程施工項目在執(zhí)行的時候缺乏風險管理的意識
我國的建筑企業(yè)對于風險管理這一項工作的重要性認知不足，使得在施工的過程中，施工現(xiàn)場的人員也沒有該有的風險管理意識，經常出現(xiàn)的狀況就是現(xiàn)場的施工人員不能很好的控制建筑工程的質量、施工進度以及施工安全的方面。
1.4 建筑企業(yè)缺乏掌握風險管理專業(yè)能力的人員
由于建筑企業(yè)對于建筑工程項目施工的風險管理的重視程度不夠，直接導致了建筑企業(yè)內對于建筑工程項目施工風險管理方面的人才需求的不大，直接導致了建筑企業(yè)對于建筑工程的項目風險管理的控制力更加下降，此外，由于缺少專業(yè)的人員，建筑施工企業(yè)內也無法順利的開展關于建筑工程項目施工風險管理的研究，這樣的狀況非常容易導致建筑企業(yè)內風險管理的水準呈現(xiàn)出一個惡性循環(huán)，很難得到突破性的提高。
2 建筑工程施工項目風險研究的內容
2.1 掌握在建筑工程項目施工過程中的風險識別的能力
為了做好風險管理的工作，首先就需要掌握風險識別的能力，建筑工程項目施工風險管理的負責人應當在一定的調查研究之后對所開發(fā)的建筑工程可能存在的風險進行評估，將可能出現(xiàn)的風險進行系統(tǒng)的歸類和識別，確定一旦風險出現(xiàn)會對建筑工程內的哪一部分的資源造成損害，確認之后可以對這一部分的資源進行重點的保護。
在風險識別的過程中，應當對建筑工程施工項目內存在的風險的大小以及可以造成的損害進行評估，之后對風險因子所存在的特征進行分析和總結，在這樣的基礎上，針對風險因子的特征，制定出應對風險發(fā)生的策略。風險識別的結果直接影響著整個風險管理的過程，只有在建筑工程開始的時候做到了正確的風險評估，就可以使得建筑工程施工過程中的整個風險管理的策略的執(zhí)行效率實現(xiàn)最大化。
進行風險識別的時候，首先應當對建筑工程施工項目的所有的資料進行了解，認真、細致的閱讀建筑工程的相關資料，并查詢以往的風險管理的案例，借鑒以往優(yōu)秀的經驗。進行風險識別的時候應當對不同施工階段的風險因子進行識別，判斷該階段存在的風險因子對于整個建筑工程的施工目標、施工質量、施工任務的分配以及施工進度的影響等等因素的判斷，根據(jù)影響力的大小和造成的經濟利益的損失大小進行風險防御措施的制定。
2.2 使用正確的方法對建筑工程中存在的風險進行分析
風險的分析主要針對的是某一個特定的風險因子，在進行風險分析的時候，應當主要針對該風險因子存在的階段進行，在這一項目活動的階段內，建筑工程的開發(fā)主要在哪個地點進行，在什么時間內進行，在什么樣的風險基礎上進行都是需要進行分析的內容，在風險分析的時候，主要計算的是風險出現(xiàn)的概率和對風險因素量化的可能性的分析，不僅如此，風險分析還包含了對于風險后果的評估，倘若風險真的是不可避免的，那么應當采取什么樣的措施才可以將風險的損害降到最低，這就是風險分析應當考慮的問題，當對風險的大小進行了評估之后，對風險的輕重緩急來制定風險預防的措施，并對風險可能造成的影響范圍進行確認，只有這樣才可以準確的將個別的風險因子量化到可以控制并降低危害的范圍內。
2.3 風險管理的主要的措施
在進行了風險設別和風險分析之后，已經可以準確的制定風險管理的策略，在制定的風險預防的措施的時候，應當將建筑工程的目標作為制定風險策略的基礎，在此基礎上對施工項目的制度進行合理的安排，確保在不發(fā)生風險的基礎上完成各項施工任務，此外風險管理的策略還要建立在有效控制施工成本的基礎上，降低生產費用并將風險降低到最低，使得建筑工程的開發(fā)可以產生更多的經濟效益。另外，在風險管理的基礎上，應當嚴格的控制施工的質量并同時采取安全措施，不但要保證建筑工程符合質量檢查部門的標準，還要確保施工人員得到最為安全的保障。
3 總 結
建筑工程是我國的支柱產業(yè)，對于國家的經濟發(fā)展做出十分巨大的貢獻，因此為了建筑行業(yè)可以健康的發(fā)展，應當對建筑工程存在的風險進行量化和分析，采取有效的措施進行管理，對建筑工程中存在的風險進行識別和分析，制定出風險防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，還可以有效的減少建筑工程的經濟效益的損失。
參考文獻
[1]張青林.項目管理與建筑業(yè).北京：中國計量出版社，2005：94～96.
[2]楊捷.大型工程項目風險管理初探.長江建設，2001：34～38.
[3]龔炳生.總承包項目風險管理的特點.中國工程項目管理網(wǎng)，2005.42～45.
看了“建筑項目風險管理論文”的人還看：