建筑企業(yè)組織管理是工程施工實(shí)施階段中的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作，下面小編給大家分享建筑企業(yè)組織管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑企業(yè)組織管理論文篇一

　　建筑工程施工組織管理探討

　　摘要：建筑項(xiàng)目的高效實(shí)施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本保證。它的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)科學(xué)有效的施工管理，這其中組織管理是關(guān)鍵因素。建筑工程施工管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、施工藍(lán)圖有計(jì)劃地組織工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，筆者結(jié)合自身施工組織管理實(shí)踐，對(duì)建筑工程施工組織的管理進(jìn)行探討，以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工組織;管理

　　一、建筑工程施工組織概述

　　項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃安排是建設(shè)項(xiàng)目的主要技術(shù)文件，是工程施工實(shí)施階段中的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作，也是編制年度、季度、月度施工計(jì)劃、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理的主要依據(jù)。

　　1.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　應(yīng)包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測(cè)和施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃;拆遷安置聯(lián)動(dòng)計(jì)劃;施工總體平面布置圖;工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會(huì)審工作，交流和審查設(shè)計(jì)與施工中的一些不明事項(xiàng)，通過四方會(huì)審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計(jì)變更中的問題。同時(shí)進(jìn)一步完善總體計(jì)劃的組織與落實(shí)。

　　2.嚴(yán)格基建程序，遵循基建原則

　　堅(jiān)持先基礎(chǔ)后房屋建設(shè)、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設(shè)，合理安排各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的開工、竣工，著重加強(qiáng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，單位工程的驗(yàn)收及項(xiàng)目的整體驗(yàn)收，分期分批地進(jìn)行建設(shè)。確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。

　　二、建筑工程施工組織管理的影響因素

　　1.目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

　　2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一，起不到指導(dǎo)施工的作用。

　　3.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　4.施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　5.施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。

　　三、加強(qiáng)工程施工組織管理的措施

　　1.建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。

　　招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　2.工程建設(shè)中的配合與協(xié)作。當(dāng)建設(shè)工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項(xiàng)多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強(qiáng)管理、及時(shí)疏通、密切合作。日常工作中，項(xiàng)目業(yè)主需派出專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、施工程序的嚴(yán)格把關(guān)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。全面掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，強(qiáng)化周、旬、月、季生產(chǎn)例會(huì)制度，隨時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責(zé)任到人，實(shí)時(shí)紀(jì)要和傳達(dá)，做到分工負(fù)責(zé)協(xié)作有力步調(diào)一致。

　　3.規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件。當(dāng)前計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時(shí)間，減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

　　4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對(duì)建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，建立以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，確備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)逐級(jí)責(zé)任制。做到分工明確、責(zé)任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標(biāo)。

　　5.工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。質(zhì)量保證包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護(hù)等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項(xiàng)目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)每一道工序、每一個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查。

　　主體工程是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)于工程基礎(chǔ)，現(xiàn)澆項(xiàng)目、定位軸線和標(biāo)高、主要配套項(xiàng)目，都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量管理人員檢查復(fù)核，并簽證蓋章，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)，則應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自隱蔽的工程應(yīng)堅(jiān)決采取破損檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴(yán)謹(jǐn)而又細(xì)致的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會(huì)造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設(shè)過程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　建筑項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)鍵是管理，而工程管理中關(guān)鍵是組織，只有抓住了建設(shè)中的若干個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，才能使工程開發(fā)建設(shè)按計(jì)劃順利實(shí)施和完成。同時(shí)通過不斷地總結(jié)與實(shí)踐，并針對(duì)性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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