建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文(2)
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文篇二
試析建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理
摘 要 在中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的經(jīng)濟(jì)深化改革推動(dòng)下，建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)將要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成本管理已成為對(duì)于建筑市場(chǎng)增長(zhǎng)的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，其決定著經(jīng)濟(jì)成本的合理進(jìn)行，因此，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)成本的必要手段。
關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)成本 管理途徑
中圖分類號(hào)：F045 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是要減少項(xiàng)目、服務(wù)及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)建筑成本，施工成本管理計(jì)劃，控制建設(shè)成本，建設(shè)成本會(huì)計(jì)，工程造價(jià)分析和經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估工作。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所牽涉的人員、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作?，F(xiàn)如今，伴隨著國(guó)際管理體制傳入國(guó)內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)的主要任務(wù)，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項(xiàng)工作。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則
建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的建設(shè)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)成本的企業(yè)評(píng)估，包括成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)的其他部分，因此，在成本管理中要實(shí)行全面性管理。成本管理的全面性包括全過(guò)程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財(cái)物多，各職能部門(mén)有權(quán)對(duì)其管理對(duì)象發(fā)生耗費(fèi)加以限制和調(diào)整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個(gè)職權(quán)管理部門(mén)要按照各自管理責(zé)任對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只有嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開(kāi)源和節(jié)流兩方面同時(shí)進(jìn)行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，嚴(yán)格抓好工程施工項(xiàng)目施工前的成本管理工作，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，只有這樣才能把工程浪費(fèi)和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項(xiàng)目施工前，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義
建筑產(chǎn)品的成本是一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問(wèn)題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經(jīng)濟(jì)成本，從而提高建設(shè)整體管理水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值并且增加企業(yè)盈利，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗，完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多，就能給國(guó)家提供更多的積累。自我國(guó)加入WTO后，為了與國(guó)際計(jì)價(jià)模式接軌，我國(guó)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，而加強(qiáng)成本管理也是適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的需要。
三、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)施工企業(yè)成本管理的思想老化。
現(xiàn)如今，對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過(guò)程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化，更不用說(shuō)從施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程著眼合理的對(duì)施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)施工企業(yè)組織管理上混亂。
伴隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷的沖擊我國(guó)的施工企業(yè)，顯而易見(jiàn)的使我國(guó)許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來(lái)。核心問(wèn)題是沒(méi)有健全的成本管理部門(mén)擁有絕對(duì)權(quán)力，并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、人事部門(mén)、科研部門(mén)、物資部門(mén)等缺乏必要聯(lián)系，各部門(mén)之間沒(méi)有建立起相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。
(三)施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)。
在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容，這種錯(cuò)誤觀念嚴(yán)格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)闊o(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程項(xiàng)目的管理工作中，往往本著重?cái)埢?、輕施工的錯(cuò)誤理念，忽視項(xiàng)目成本開(kāi)工前、開(kāi)工后的合理控制和分析，嚴(yán)重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
(四)施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系。
目前，我國(guó)某些施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒(méi)有對(duì)成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
(五)施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)。
現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形不成科學(xué)的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒(méi)有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)。因此，不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)還給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑
(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)。
從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，盡管企業(yè)資本對(duì)發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時(shí)間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著，合理的開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并且必須嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;(2) 施工企業(yè)應(yīng)該保證成本管理的體制性; (3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵(lì)手段，讓企業(yè)每一個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，快速參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。
(二)施工企業(yè)成本管理部門(mén)抓好工程項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作。
工程項(xiàng)目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒(méi)有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開(kāi)展。施工企業(yè)成本核算管理部門(mén)要負(fù)起其部門(mén)職責(zé)，努力挖掘核算部門(mén)內(nèi)在的發(fā)展力，合理調(diào)動(dòng)其管理人員的工作積極性，從而使工程項(xiàng)目的成本管理人員有主人翁的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時(shí)，更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。對(duì)于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目合理分離，高效地建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與核算工作程序。
五、結(jié)語(yǔ)
伴隨著我國(guó)入世，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的壓力越來(lái)越大的背景下，為了加強(qiáng)的管理和開(kāi)發(fā)能力，我們必須建立一套科學(xué)的，先進(jìn)的和高效率的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)向前推進(jìn)的過(guò)程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，工程造價(jià)管理在施工企業(yè)作為一個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)管理中具有極其重要的關(guān)鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格開(kāi)工建設(shè)的情況，對(duì)不同的項(xiàng)目，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本建立自己的管理理念，同時(shí)能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的分析創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際持續(xù)改進(jìn)，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(作者單位：河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司)
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