建筑工程是企業(yè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)體系。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程與管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程與管理論文篇一

　　建筑工程造價(jià)與管理

　　[摘 要]建筑工程是企業(yè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)體系。企業(yè)單位唯有將經(jīng)管置于工程項(xiàng)目經(jīng)管中，經(jīng)過強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)管，才能夠很好的進(jìn)行成本掌控，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，獲得很高水平的綜合發(fā)展，從而獲得更廣泛的發(fā)展領(lǐng)域。建筑工程經(jīng)管中的造價(jià)經(jīng)管是非常關(guān)鍵性的構(gòu)成部分，本文針對建筑工程造價(jià)經(jīng)管及掌控進(jìn)行相關(guān)論述。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;經(jīng)管;造價(jià)管理

　　中圖分類號(hào)：TU828 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)04-0156-01

　　引言

　　工程造價(jià)經(jīng)管是當(dāng)代企業(yè)體制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，唯有將工程經(jīng)管做得更加完善，才能夠有一個(gè)很好的發(fā)展。工程項(xiàng)目經(jīng)管是將施工經(jīng)管項(xiàng)目最為對象，以有關(guān)合同為主要根據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、掌控，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目經(jīng)管的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目經(jīng)管的主要內(nèi)容，即進(jìn)度掌控、質(zhì)量掌控、成本掌控、安全掌控、施工現(xiàn)場的掌控、合同經(jīng)管、信息經(jīng)管和組織協(xié)調(diào)。

　　一 現(xiàn)狀

　　(一)違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

　　當(dāng)下，我們國家一些項(xiàng)目對工程造價(jià)實(shí)施行政指令的方式經(jīng)管，忙于建成工程指揮部門，匆忙施工，搞面子工程、政績工程、“三邊”工程(邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工)，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而對更改的必要性和合理性缺少相應(yīng)的監(jiān)督.對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效的掌控。

　　(二)施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

　　當(dāng)前，我們國家建筑工程造價(jià)主要包含設(shè)備和工具的購置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)及其他費(fèi)用、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。設(shè)備和工具購置費(fèi)用，根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的需要，由建設(shè)單位購置或自制。工程建設(shè)及其他費(fèi)用是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收交付使用止的整個(gè)建設(shè)周期，除設(shè)備及工器具購置費(fèi)用和建設(shè)安裝工程費(fèi)用外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。然而，有的施工單位為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。

　　(三)施工現(xiàn)場經(jīng)管混亂

　　項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是掌控工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互掌控，監(jiān)理工程師對三大目標(biāo)中任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控，就意味著對既定目標(biāo)失去掌控，也就是說失去了對造價(jià)的監(jiān)控，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金的運(yùn)作。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項(xiàng)工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)掌控的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個(gè)方面采取相應(yīng)措施實(shí)施掌控，其中，經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)掌控的必要措施之一，如果沒有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟(jì)措施來監(jiān)理承包單位，投資目標(biāo)同樣也難以實(shí)現(xiàn)。

　　(四)索賠事件

　　由于土木工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。招標(biāo)階段業(yè)主與承包商已將某些風(fēng)險(xiǎn)因素予以適當(dāng)考慮，但仍有很多是簽約時(shí)雙方無法預(yù)見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產(chǎn)生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約，合同文件的錯(cuò)誤、缺陷和合同的變更，監(jiān)理工程師的某些錯(cuò)誤，不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。

　　二 工程造價(jià)經(jīng)管和掌控措施

　　項(xiàng)目成本掌控的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌控工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)及其他直接費(fèi)。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行掌控。

　　(一)抓好合同經(jīng)管，減少工程索賠

　　在施工階段成本掌控的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效掌控。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)經(jīng)管人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效掌控。

　　(二)材料成本掌控

　　包括材料用量掌控和材料價(jià)格掌控兩方面。材料用量的掌控包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)管，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

　　材料價(jià)格掌控包括：

　?、儋I價(jià)掌控。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。

　?、谶\(yùn)費(fèi)掌控。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

　?、劭紤]資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備。

　　(三)人工費(fèi)掌控

　　從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行掌控。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行掌控。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織經(jīng)管水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織.減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干掌控，降低工費(fèi)t第四，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

　　(四)機(jī)械費(fèi)掌控

　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求1 00%合格率等，這樣勢必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性;其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí).不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出掌控在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí).注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　結(jié)束語

　　工程造價(jià)掌控及經(jīng)管在整個(gè)工程當(dāng)中是不斷發(fā)生變化的，建設(shè)單位要將工程造價(jià)經(jīng)管體現(xiàn)在整個(gè)工程運(yùn)作過程當(dāng)中。建筑工程造價(jià)的確立及投資掌控實(shí)際上就是采用科技理念及有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、運(yùn)用體質(zhì)與現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的各方面矛盾，唯有在建設(shè)的整個(gè)過程中采取科學(xué)、合理的方法進(jìn)行有效經(jīng)管，才能夠保證工程順利進(jìn)行直至竣工。

　　參考文獻(xiàn)

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