建筑工程信息管理論文(2)
建筑工程信息管理論文篇二
小議建筑工程信息化管理
【摘要】伴隨著知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業(yè)經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現出加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于IT技術手段。
【關鍵詞】建筑工程;信息化;項目管理
建筑工程管理的信息化起步于20世紀80年代，經過20多年的發(fā)展，我國建筑工程管理的信息化水平已經有了很大程度的提高，在信息技術的應用上也取得了顯著的成果，但在技術水平和應用上與發(fā)達國家還有很大的差距。
1 建筑工程項目信息化管理的必要性
隨著現代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。對工程項目進行進行信息化管理，使各個職能部門之間信息得以相互連接，實現網絡資源高度共享和及時處理，從根本上改變業(yè)務運作時間差產生的信息不對稱的滯后狀況，進而使得成本管理的動態(tài)控制得以實現。同時，我們應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2 建筑工程管理信息化的經濟和社會效益
2.1 縮短建設工期?？蓛?yōu)化資源配置和施工網絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。
2.2 節(jié)約項目成本。利用網上招標系統降低采購成本，通過基建財務管理系統加強投資和成本監(jiān)控，實現快速工程決算。我國政府2007年政府采購規(guī)模約4000億元，如果采用網上采購，可節(jié)約40億元支出。
2.3 保證工程質量?，F在的建筑產品已逐步步入精細生產階段，建筑產品已成為精細產品，需要精細加工，對建筑業(yè)生產管理方式提出了越來越高的要求。
2.4 工作效率提高，決策及時準確。計算機、網絡、監(jiān)控監(jiān)測系統確保了建筑工程管理信息的共享性、準確性、實時性、惟一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領導決策的科學性。
3 建筑項目管理信息化的實施
在建筑產業(yè)中導入計算機標志著建筑業(yè)發(fā)展的一次飛躍，用信息化管理，大幅度提高建筑業(yè)生產和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。以信息化為手段的業(yè)務流程再造在大多數建筑企業(yè)才剛剛起步，如何適應信息化建設的時代需求，把建筑工程管理水平提升到一個新的層次對企業(yè)來講還是一個新的挑戰(zhàn)。
3.1 確定建筑工程管理信息化目標
以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化;項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收;所有信息均存儲在數據庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質量和效率，并最終增強行業(yè)的競爭力。
3.2 把建筑工程管理信息化落到實處
通過政策促使建筑工程企業(yè)盡快實現內部信息化處理所需要的主要經營管理和業(yè)務處理指標項目規(guī)范化;實現內部公共數據庫的分級和集中建立，達到內部公用數據資料在一地輸入全網共享，專用數據在源頭輸入分級分權限共享;實現總公司對所屬企業(yè)的經營管理網上快速監(jiān)控，在網絡上直接填報或采集總公司所屬企業(yè)的資料報表，保證數據采集的真實、安全、快速。
3.3建立和健全建筑工程管理信息化的有關各方組織
信息化建設不僅是一場技術變革，而且是一場深刻的管理變革。因此，在信息化建設戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領導機構，全員行動，整體策劃，系統推進，而且要求行動上下一致、思想統一。
4 提高工程項目管理的信息化水平的途徑
4.1 提高施工管理信息技術應用水平
首先，企業(yè)應根據施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。信息化施工的特征是：信息收集自動化(傳感技術、IC卡技術)、信息存儲自動化(光盤存儲、DBMS)、信息交換網絡化(局域網、萬維網)、信息檢索工具化(DBMS、搜索引擎)、信息技術集成化(多媒體技術、專家系統)、信息利用科學化(基于數據的各種分析)、信息管理系統化(管理信息系統MIS、主管支持系統ESS等)。企業(yè)應根據以上信息化的特征，結合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。
其次，在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。開發(fā)基于因特網(Internet)的各種應用系統，如電子商務，網上項目管理等。通過建立網上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。
4.2 培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務又懂軟件開發(fā)的綜合性人才
現在大多數項目管理系統由軟件公司承擔，而這些軟件公司沒有很強的工程管理背景，項目負責人對工程項目管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經過幾次會議或者調研就開始按照客戶的要求去做了，特
別是有些客戶對自己的需求也不是很清楚的時候，導致開發(fā)出來的信息系統沒有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強的可操作性和易用性，功能極其強大，操作復雜，用戶需要經過長期的培訓才可以很好地操作，操作人員在使用時，有種不信任感，從而導致用 戶不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程項目 管理業(yè)務又懂軟件開發(fā)的綜合性人才是當前提高工程項目管理信息化的當務之急。
4.3完善信息化管理與控制體系
工程項目管理信息化缺乏統一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒有統籌規(guī)劃，目標不明確，標準不統一，一些地方處在混亂無序的狀態(tài)，形成了很多在權力保護下的信息孤島，缺乏共享的、 網絡化的信息資源。特別是一些政府投資項目中由于利益沖突和信息的不透明，很多的利益團體對信息化非常抵制。究其原因，這是信息化建設制度安排的缺失，即IT治理的缺失而導致的。
5 結束語
工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到項目管理思想(理念)、人員素質、管理模式、IT技術、 應用 環(huán)境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業(yè)務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的 發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。
參考文獻：
[1] 杜鵬飛. 建筑工程管理信息化初探[J]. 中國高新技術企業(yè) , 2009,(08) .
[2] 劉兵,陳偉鋼. 完善建筑工程信息化管理的若干對策[J]. 建筑 , 2009,(16) .
看了“建筑工程信息管理論文”的人還看：