建筑工程項目現(xiàn)場管理論文

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程項目現(xiàn)場管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程項目現(xiàn)場管理論文篇一

　　對建筑工程項目現(xiàn)場管理探討

　　【摘要】質(zhì)量是生命，效率是財富。作為建筑工程項目現(xiàn)場管理人員對工程項目從設(shè)計到竣工驗收的全過程管理對一個項目的成敗至關(guān)重要。本文針對建筑施工現(xiàn)場的管理缺陷，探討了搞好工程質(zhì)量、成本控制及安全的管理辦法。

　　【關(guān)鍵詞】施工動態(tài);質(zhì)量事故;成本控管

　　前言

　　建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞，施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。所謂現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益，特別是社會效益。因此，只有加強對現(xiàn)場的管理，改變施工現(xiàn)場存在的各種不合理狀況，才能保證工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實現(xiàn)。因此，作為建設(shè)單位特別是建筑工程項目的現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、簽證、驗收的任務(wù)，必須隨時掌握施工動態(tài)，做好綜合協(xié)調(diào)工作，并掌握適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，搞好工程質(zhì)量和成本控制。

　　1 溝通協(xié)調(diào)設(shè)計，提高附加價值及品質(zhì)

　　在設(shè)計階段及施工過程中均應(yīng)根據(jù)工程實際不斷優(yōu)化改進(jìn)，就設(shè)計內(nèi)容、施工組織計劃、質(zhì)量管理方面進(jìn)行曲不斷研討改進(jìn)，及時與設(shè)計方取得溝通，協(xié)調(diào)改善，提升工程產(chǎn)品的附加價值品質(zhì)。

　　1.1 一方面、加強平面配置及室內(nèi)格局的合理與使用順暢是提高附加價值的首要工作，減少室外與室內(nèi)使用面積的浪費、使每一平方的面積都作最合理的安排，使每個不同用途的空間能發(fā)揮最高的附加價值。

　　1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰當(dāng)外，還須協(xié)調(diào)各專業(yè)現(xiàn)場工程師及相應(yīng)專業(yè)設(shè)計師、結(jié)合建筑、水電、消防設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、管道煤氣設(shè)計圖?？照{(diào)設(shè)計圖、機(jī)械停車大樣圖、景觀設(shè)計圖、室內(nèi)設(shè)計圖，建材表與建筑細(xì)部設(shè)計、銷售圖與建材表，水電樣板等。進(jìn)行提前準(zhǔn)備與優(yōu)化，以實現(xiàn)最大目標(biāo)及品質(zhì)。

　　2 檢查工程質(zhì)量，簽證技術(shù)資料

　　2.1 對技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能進(jìn)行檢查復(fù)核

　　對材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的情況必須檢驗，復(fù)核檢驗報告，確認(rèn)合格后才能使用。

　　2.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁或標(biāo)準(zhǔn)龍門板;基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池，檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡高;砌體每層墻身軸線和皮樹桿;模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件，預(yù)留孔的牢固性和質(zhì)量;預(yù)制構(gòu)件安裝位置，型號，搭接長度，標(biāo)高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數(shù)量、作法;變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進(jìn)出口位置、方向;設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置，標(biāo)高，尺寸。

　　2.3 對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證

　　對地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記錄和地基處理情況;鋼筋、品種、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規(guī)格、焊接長度、焊接質(zhì)量;地下室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量;暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣試驗，地線、避雷針電阻試驗。

　　2.4 參加工程中間驗收并辦理驗收簽證

　　主體工程驗收：包括基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、墻體等。施工完后，必須由設(shè)計、施工部門和建設(shè)單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗收簽證后，才能進(jìn)入下一步工序施工，當(dāng)采取主體交叉作業(yè)施工時，應(yīng)分層進(jìn)行相關(guān)專業(yè)工程驗收;水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)設(shè)計、施工和建設(shè)單位共同進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗收簽證后，才能進(jìn)行交接工作;協(xié)作單位分項工程驗收：協(xié)作單位施工的分項工程，由協(xié)作單位組織設(shè)計、建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，其中重點工程，還應(yīng)邀請土建施工單位參加，驗收合格，辦理簽證后，辦理交接手續(xù);提前使用工程驗收：建設(shè)單位因需要提前使用單項工程，由建設(shè)單位組織設(shè)計、使用、施工單位進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格辦理簽證后才能移交使用。

　　2.5 掌握質(zhì)量情況，及時處理質(zhì)量事故

　　施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要及時妥善處理。對設(shè)計質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的可提出暫停施工，施工質(zhì)量不符合要求的要限期補救，不留隱患。一般事故和問題，由施工，設(shè)計和建設(shè)單位三方協(xié)商解決。重大事故和問題要會同設(shè)計，施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析事故起因和責(zé)任，制定處理方案，并報主管部門，由主管部門召開專門會議研究處理。工程施工中的質(zhì)量問題和事故，是評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，平時要作出詳細(xì)記錄。

　　3 掌握施工動態(tài)，做好協(xié)調(diào)工作

　　3.1 掌握設(shè)計情況，搞好圖紙資料管理

　　注意設(shè)計變更，未經(jīng)設(shè)計單位同意，任何單位和個人不能擅自修改。設(shè)計圖有差錯，設(shè)計圖與說明書有矛盾，設(shè)計要求與實際情況不符，施工條件和材料規(guī)格，品種，質(zhì)量，性能等不符合設(shè)計要求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經(jīng)設(shè)計，施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計變更手續(xù);搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙，資料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)，登記，借閱，回收和整理工作。

　　3.2 掌握工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與計劃平衡

　　收集和審核統(tǒng)計資料，掌握工程形象進(jìn)度，按月向主管部門和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局、建設(shè)銀行報送統(tǒng)計，會計報表。審查工程進(jìn)度拔款單，掌握工程財務(wù)支出額，做好完成拔資與財務(wù)支出和工程進(jìn)度與計劃安排之間的平衡與調(diào)整工作。協(xié)助各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進(jìn)行，辦理預(yù)算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結(jié)算依據(jù)。

　　3.3 加強物資管理，做好甲供物資

　　建設(shè)單位對物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度計劃的工程內(nèi)容為依據(jù)，不但數(shù)量上要滿足，更重要的是規(guī)格，品種，瑾要與工程內(nèi)容對口，做到物質(zhì)不積壓，工程有保證，資金少占用，同時對于甲供材料原則上要求進(jìn)貨時直接要求施工單位與供貨商一同驗收，并現(xiàn)場院辦理驗收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方進(jìn)行保存、使用，同時準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)供貨方供貨情況與施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，分期分批進(jìn)貨，一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費，另一方面可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4 加強進(jìn)度與成本管理，降低工程成本

　　4.1 加強進(jìn)度管理，縮短工程工期。對控制工期的方法是結(jié)合設(shè)計及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對設(shè)計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執(zhí)行，加強進(jìn)度管理工作。利用分段發(fā)包，配合設(shè)計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間?？毓芄て诘姆椒ㄊ菍⒃O(shè)計，發(fā)包與施工重疊作業(yè)。通過定期進(jìn)度檢查會檢查施工總進(jìn)度，季施工進(jìn)度，月間施工進(jìn)度，雙周施工進(jìn)度，每周定期開會檢查進(jìn)度

　　4.2 實施成本控管。降低工程成本。對工程成本的控管是同時考慮設(shè)計與施工兩個方面。一般而言，設(shè)計階段決定的成本高達(dá)70%，發(fā)包階段是20%，施工階段是6%，保修階段4%，所以項目管理應(yīng)在設(shè)計階段就要全面實施成本控管。對降低工程成本的方法是由研計設(shè)計開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計內(nèi)容合理性，材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價格、施工方法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等將進(jìn)度做出合理安排。

　　5 安全管理

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

　　5.1 堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　5.3 制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

　　6 結(jié)語：

　　作為建筑工程項目現(xiàn)場管理人員對工程項目從設(shè)計到竣工驗收的全過程管理對一個項目的成敗至關(guān)重要，質(zhì)量是生命，效率是財富，加強項目管理，降低工程成本，確保安全施工，以更好地提升工程項目產(chǎn)品附加價值及品質(zhì)。

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