建筑工程項目管理論文樣本(2)
建筑工程項目管理論文樣本
建筑工程項目管理論文篇二
建筑工程項目管理初探
【摘要】本文闡述了工程項目管理的重要性，分析了當前企業(yè)項目管理存在的主要問題，探討了加強建筑工程項目管理的措施。
【關鍵詞】建筑工程;項目管理措施
1 工程項目管理的重要性
項目管理的好壞，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。工程質量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統(tǒng)計資料表明，88%的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發(fā)揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。
2 當前企業(yè)項目管理存在的主要問題
2.1 重視項目承攬，輕視項目管理。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。
2.2 只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。
2.3 強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發(fā)展。
2.4 項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。
3 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理
3.1 建立科學的安全管理體系
建筑安全管理是一門綜合性很強的學科，它涉及系統(tǒng)工程學、人機工程學、心理學、環(huán)境衛(wèi)生以及力學、電學、機械等學科?，F(xiàn)代安全管理理論認為，各類傷亡事故的發(fā)生與任何事物發(fā)展一樣具有一定的規(guī)律。通過大量事故案例的分析、整理、歸納，從中找出其規(guī)律，然后針對這些重要部位、主要事故類別和主要原因，采取切實可行的防范措施進行重點防范，可以大大減少一般事故，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
3.2 堅持“三級”安全培訓制度，提高作業(yè)人員的安全意識是安全工作的基礎
“三級”培訓就是業(yè)主、總包和施工單位的培訓。實踐證明：只有通過這三級培訓才能使那些綜合素質相對較低、安全意識相對淡薄的進場施工人員，了解或熟悉“入場須知”、安全管理規(guī)定和制度等，從而增強他們的安全意識，提高他們的防范技能，減少事故的發(fā)生。這“三級”培訓應強制執(zhí)行，否則不能進場施工作業(yè)。目前很多單位特別是個體小型承包隊，很不情愿地接受安全教育和培訓，一怕耽誤施工(作業(yè))時間，二還要付出一定的費用，常以各種借口和理由推托，得過且過。針對這一現(xiàn)象，本文強調必須采取強制措施落實“三級”教育。
3.3 各部門人員做好相關工作
項目負責人全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。
安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
4 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法
4.1 對觀念進行更新，重視機制的轉換
想要在觀念上進行更新，企業(yè)首先就要完成項目管理經營機構的轉換，而此轉換應該以建立市場經濟體制為契機，然后以對職工進行深入的形勢與任務教育為基礎來對機構設置和部門職能進行改革。從機構上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應該對市場合同部、工程技術部和施工管理部加以設立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體。
4.2 重視成本管理
成本管理作為一項復雜系統(tǒng)工作，是項目管理的核心，建筑企業(yè)應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發(fā)動全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心;另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己在成本節(jié)約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對上一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優(yōu)勝劣汰的基礎上來減員增效的同時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。
4.3 重視推行項目管理責任制
通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產關系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞?。雖然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調有序實施工程項目的保證。所以建筑企業(yè)內部要通過對市場機制、分配機制、服務機制、監(jiān)督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經理責任制得以保證。
4.4 健全與完善約束和激勵機制
約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應的制度，能夠增強標準化管理的執(zhí)行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發(fā)揮功效，各有關部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。貫徹執(zhí)行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執(zhí)行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發(fā)揮其實際功能與作用。
5 結束語
現(xiàn)代工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度，建立現(xiàn)代項目管理體制，構筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使企業(yè)在市場經濟的浪潮中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1] 喬元昌.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].科技致富向導，2013，(08).
[2] 趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，20ll，(26).
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