建筑工程經(jīng)濟與管理論文

　　建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程經(jīng)濟與管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程經(jīng)濟與管理論文篇一

　　建筑工程經(jīng)濟與管理相互關(guān)系

　　摘要：隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織后，對我國的經(jīng)濟起到了很大的推動作用。為了更好的滿足施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，建筑業(yè)也正從勞動密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，科學有效的管理方法，可以保證建筑工程各個階段的順利施工以及工程整個周轉(zhuǎn)資金的順利流通，所以通過加強工程中的管理工作可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。建筑工程中，經(jīng)濟與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟與管理之間的關(guān)系。同時建筑工程經(jīng)濟與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟與管理的關(guān)系要進行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟之中，而工程經(jīng)濟的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實現(xiàn)。本文將對建筑工程的經(jīng)濟和管理分別進行全面徹底的分析，進而闡明建筑工程經(jīng)濟與管理的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟;管理;相互關(guān)系

　　隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟與管理已成為一門獨立的學科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。建筑工程中，經(jīng)濟與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟與管理之間的關(guān)系。同時建筑工程經(jīng)濟與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟與管理的關(guān)系要進行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟之中，而工程經(jīng)濟的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。

　　1 建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)和具體范疇。

　　建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進行對建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計和計算。建筑工程經(jīng)濟與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個環(huán)節(jié)的有序運轉(zhuǎn)。

　　建筑工程經(jīng)濟與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識、基本理論和基本方

　　法的綜合性科學，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預(yù)算進行有效的評價。其實，建筑工程的經(jīng)濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。

　　2 構(gòu)成建筑工程項目經(jīng)濟與管理的組成因素。

　　建筑業(yè)間的競爭隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經(jīng)濟與管理的組成因素包括以下幾點：

　　2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。

　　無論何時，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個工程施工

　　的主體。工程的經(jīng)濟與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟管理相關(guān)人員等等，大到工程的項目經(jīng)理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

　　2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。

　　建筑工程中的每個程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據(jù)工程實際情況進行不同材料的不同規(guī)格進行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)的同時，保證材料借個的合理性，并且實現(xiàn)安排好材料的進場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準備。

　　2.3 建筑工程施工中機械設(shè)備的配備。

　　隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟的管理和控制。

　　2.4 建筑工程中項目資金的配備。

　　建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復(fù)雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關(guān)人員進行有效的分析總結(jié)后才可實現(xiàn)工程項目的資金配備的。

　　3 建筑工程經(jīng)濟與管理的有效控制措施。

　　建筑工程進行經(jīng)濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。進而要將建筑工程的有效經(jīng)濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：

　　3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。

　　在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據(jù)工程項目的具體情況進行對工程造價的預(yù)算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。

　　3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。

　　工程中的項目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。

　　建筑工程造價的成本控制應(yīng)從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。

　　建筑工程經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟支柱之一，在當今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟效益的有效前提是，對于工程的設(shè)計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而工程的經(jīng)濟又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經(jīng)濟與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會的經(jīng)濟效益都有很大的影響。

　　參考文獻

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　　[2]如何控制建筑施工成本.中國考試吧.2007.11

　　[3]楊慶豐.建筑工程經(jīng)濟.工程經(jīng)濟教材.2011.11

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