建筑工程進(jìn)度管理有嚴(yán)格的時(shí)間限制，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程進(jìn)度管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程進(jìn)度管理論文篇一

　　建筑工程,施工進(jìn)度管理

　　【摘 要】施工進(jìn)度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度，使三者達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題。俗話說工預(yù)善其事，先利其器，為了完善項(xiàng)目進(jìn)度管理，本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理出發(fā)，主要論述了建筑項(xiàng)目施工管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理的一些硬性方法，并以項(xiàng)目進(jìn)度管理為基礎(chǔ)，闡述了項(xiàng)目管理3要素之間的關(guān)系。

　　【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度管理;施工成本管理;進(jìn)度計(jì)劃

　　1 引言

　　制訂建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間限制，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性，通過計(jì)劃可以分析研究工程項(xiàng)目的階段工期和總工期目標(biāo)要求能否得到保證及應(yīng)采取的措施。通過進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任。通過階段性的施工計(jì)劃落實(shí)保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);利用進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織和安排，可以保證項(xiàng)目施工有秩序地進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場人、機(jī)、料等資源進(jìn)場準(zhǔn)備的前提，同時(shí)由于項(xiàng)目是一次性的、唯一性的，進(jìn)度計(jì)劃又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)施工狀況的尺度。沒有周密的計(jì)劃，或計(jì)劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　2 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

　　2.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃

　　橫道圖是一種最簡單和運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周和月等。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將多種邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用其他計(jì)劃技術(shù)表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。

　　2.2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　2.2.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。包含四要素：箭線(工作)、節(jié)點(diǎn)、線路和邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系和組織關(guān)系)。

　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)己確定的邏輯關(guān)系;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。

　　2.2.2 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法有兩種。

　　(1)間接法繪制

　　先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定點(diǎn)位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足。

　　(2)直接法繪制

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：

　?、賹⑵瘘c(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。

　?、诎垂ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。

　?、燮渌ぷ鞯拈_始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。

　?、苡蒙鲜龇椒◤淖笾劣乙来未_定其它節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。

　　在項(xiàng)目施工管理的橫向管理過程中，我們用的是橫道圖管理，而對于縱向細(xì)節(jié)管理，基本上使用的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　3 結(jié)束語

　　在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本為工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)，三者之間相互依賴、相互影響，項(xiàng)目進(jìn)度控制的理想狀態(tài)就是在滿足規(guī)定的質(zhì)量、成本要求的前提下使工期最短。

　　在施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的工期和質(zhì)量要求，又需要同時(shí)滿足企業(yè)成本控制要求。業(yè)主為追求早見效益，所簽訂的工期很短，往往還附帶延期罰款的條款，由于事前估計(jì)的偏差及項(xiàng)目的內(nèi)部或外部環(huán)境的變化，通常很難保證項(xiàng)目的目標(biāo)的完全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)對原定目標(biāo)值的正負(fù)偏差，這就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際情況充分考慮質(zhì)量、成本后采取有效的措施進(jìn)行糾偏。

　　工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的因果關(guān)系反饋環(huán)。在工程控制不利的情況下，任何方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響三者關(guān)系的整體平衡，給項(xiàng)目建設(shè)帶來不利的影響。在工程實(shí)踐中，管理人員一般要先確定質(zhì)量目標(biāo)(合同中有的規(guī)定)和成本目標(biāo)(企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的承包合同中也有規(guī)定)后，努力保證工期目標(biāo)。如果項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)得不到合理控制的話，上述情況可能會(huì)發(fā)生變化。如質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工、返修，造成工期拖后、成本增加;一味地降低成本，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械化程度不高、施工人員較少，影響進(jìn)度，使用低劣的材料還有可能造成質(zhì)量下降或不合格的發(fā)生：盲目追求工期，就必須增加投入和減少一些必要的工序檢查，從而造成增加成本和質(zhì)量低下。為了保證工期，管理人員必須從項(xiàng)目的整體出發(fā)，采用定量和定性分析。通過利用各種方法的綜合分析，把握施工項(xiàng)目在質(zhì)量、成本約束下的工期，尋求最佳的項(xiàng)目工期控制目標(biāo)的管理方案，從而保證工期。

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　　作者簡介：

　　劉偉 學(xué)歷：大專， 職稱：工程師， 研究方向：建筑施工管理。

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