建筑電氣照明工程造價管理論文篇二

　　建筑電氣工程造價管理與控制

　　摘要：在電氣工程建設(shè)的各個階段對工程投入成本進行合理的控制，不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行把握，更可以對成本投入控制在限額以內(nèi)。無論從電氣工程造價本身還是從整體建筑工程造價都意義重大。本文首先說明了建筑電氣工程造價的特點，然后分析了現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價中存在的問題，最后詳細闡述了建筑電氣工程造價管理與控制的要點。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程;造價;投資決策;限額設(shè)計;變更

　　中圖分類號：TM571文獻標識碼： A

　　一、建筑電氣工程造價的特點

　　(一)個體性和差異性

　　每一個建筑項目都有其自身的建設(shè)的規(guī)模和其所要具有的功能特點，相應的建筑電氣工程建設(shè)也一樣，不同的建筑，其電氣工程的設(shè)計、規(guī)模和功用都是不一樣的，具有明顯的個體差異。不同的電氣工程對設(shè)備的安裝和使用材料都有各自具體的要求，因此，在設(shè)備的安裝和配置上都具有差異性。在價格方面，不同

　　地區(qū)不同功用的建筑的成本投入也不相同，在各要素方面存在價格的差異。

　　(二)高額性

　　建筑電氣工程規(guī)模一般較大，其相應的實物規(guī)格較大，工程造價額度高，尤其在大型的重點項目中，電氣工程項目的造價更是數(shù)額龐大。建筑電氣工程的高額性特點不僅使其對項目的經(jīng)濟利益的獲得影響巨大，更對宏觀經(jīng)濟也有著重大的影響，這也使電氣工程造價控制和管理工作顯得尤其重要。

　　(三)層次性

　　對于建筑工程項目本身是具有層次性的，相應的電氣工程的造價也具有明顯的層次性。電氣工程的造價主要分為三個層次:工程項目總造價、單項工程造價、單位工程造價。

　　(四)多變性

　　對于建筑項目來說，從計劃投資到制定決策，從開始動工到竣工交付，需要經(jīng)過建設(shè)周期來實現(xiàn)。在整個建設(shè)周期中，對工程造價的影響因素很多，涉及面廣，而且很多因素都具有多變性，這也會使電氣工程的造價發(fā)生變化。

　　二、現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價中存在的問題

　　(一)電氣工程管理制度不健全

　　建筑電氣工程成本的控制的整個過程，沒有健全的嚴格的管理體制作為管理依據(jù)，在對造價成本的控制和人員的管理方面沒有具體詳細的條款來加以約束和限制。在人員的聘用方面，缺乏嚴格的聘任制度，在管理方面，缺乏明確的責任制度。這就使得工作人員對缺乏責任意識，沒有造價控制的人生，盲目的加大成本投人，對工程造價造成了嚴重的影響。

　　(二)施工方技術(shù)水平有限，整體素質(zhì)不高

　　項目設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟利益，在項目設(shè)計上不嚴謹，搶任務趕時間，這極容易造成工程建設(shè)材料的浪費，影響工程成本的控制。施工方人員素質(zhì)參差不齊，加上管理上松懈，技術(shù)水平不夠，整體素質(zhì)不高，對工程的質(zhì)量和造價都造成了嚴重的影響。

　　(三)施工設(shè)備陳舊落后

　　現(xiàn)代建筑項目的施工建設(shè)，需要大量的電氣機械設(shè)備作為硬件支撐，因為資金投入有限，很多施工單位采用的設(shè)備還是原有的陳舊落后的設(shè)備，這對工程的施工進度產(chǎn)生了嚴重的制約，工期的延長不僅使得人力物力的投入加大，不能按期交工還會帶來一系列的賠償損失。

　　三、建筑電氣工程造價管理與控制的措施

　　(一)投資決策階段的造價管理及控制

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為:投資階段75%-95%;設(shè)計階段35%-75%;施工階段5%-35%，可見，控制工程造價的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段，而是投資決策階段和設(shè)計階段。投資決策階段是決定電建工程諸多指標水平的初始研究規(guī)劃階段，諸如項目的比選，工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等等，特別是投資估算的最終確定，對于整個工程的造價控制具有決定性的意義。所以，應該重視這一階段的工作，把好工程造價控制的第一關(guān)。

　　項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設(shè)計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

　　(二)設(shè)計階段的造價管理及控制

　　1、推行限額設(shè)計

　　限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預算。項目法人和設(shè)計單位要嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。另外，限額設(shè)計工作要做細，對各個專業(yè)都要提出相應的細化限額，以便在設(shè)計過程中實施具體的控制。要定期對限額設(shè)計進行考評，實施主動控制。限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性，要嚴格按照規(guī)范標準設(shè)計，減少不必要的超標準設(shè)計，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟對比和分析，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標準，保證設(shè)計方案的先進適用，經(jīng)濟合理。

　　2、嚴格設(shè)計審查，合理確定工程投資

　　為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計未經(jīng)批準的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。

　　3、保證設(shè)計的深度

　　雖然控制工程造價要求進行限額設(shè)計，但這與保證設(shè)計的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設(shè)計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時，要完善設(shè)計貫標工作，狠抓設(shè)計質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強施工組織設(shè)計，認真編制施工預算，預算受設(shè)計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準確。

　　(三)建筑電氣工程實施階段對工程造價的控制

　　電氣工程項目的實施階段是按照設(shè)計成果建設(shè)工程實體的全過程，雖然這一階段的工程造價受施工預算的控制，但這一階段的工作工程量大，涉及面廣，影響因素復雜，而且這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預算，出現(xiàn)工程造價失控。因此，實施階段的工程造價控制同樣不可忽視。

　　1、通過組織設(shè)計優(yōu)化施工資源配置

　　組織設(shè)計是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負責編制。它是指導建筑電氣工程招標、簽訂工程承包合同、施工準備與施工全程的基本性和全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑電氣工程施工過程中進行科學管理的重要保障，是保證建筑工程順利實施，對工程質(zhì)量和造價管理的重要方法。它對施工方案、進度計劃、施工現(xiàn)場平面布置、原材料需要量規(guī)劃、技術(shù)和安保措施等通過組織設(shè)計優(yōu)化配置資源，加大對施工質(zhì)量和功能關(guān)系的控制，減去不必要的浪費，從而合理控制資源，降低工程造價。

　　2、加強工程變更的管理

　　在建筑電氣工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　3、加強對設(shè)備和材料采購工作的管理

　　設(shè)備和材料的市場價格變動對電氣項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購同樣要加強資金的支付管理，要根據(jù)工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

　　參考文獻

　　[1]管位農(nóng).如何加強工程造價的全過程控制[J].甘肅科技縱橫,2006,(06)

　　[2]王英.電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價方面應注意的問題[J].河南建材，2010.1

　　
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