建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理論文

　　材料現(xiàn)場(chǎng)管理不僅關(guān)系到項(xiàng)目成本也關(guān)系到工程質(zhì)量，材料的流程管理關(guān)系到工程組織各個(gè)方面。下面小編給大家分享建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇一

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施

　　摘 要：工程施工項(xiàng)目使用材料的特點(diǎn)是，資金占用比重高、材料用量大、種類多、保管特性不一致和使用時(shí)間不一等。導(dǎo)致材料保管環(huán)節(jié)復(fù)雜，事故后果嚴(yán)重。所以在工程項(xiàng)目中應(yīng)提前做好項(xiàng)目的材料管理計(jì)劃，以保證在管理過(guò)程中有據(jù)可依，有尺可握。為工程施工順利進(jìn)行提供可靠保障。從管理的各方面說(shuō)明，突出管理過(guò)程中控制的重點(diǎn)內(nèi)容，以達(dá)到為施工項(xiàng)目材料管理提供借鑒的作用。

　　關(guān)鍵詞：材料管理 施工 保管

　　中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2013)006-172-02

　　1 綜述

　　材料造價(jià)一般占到工程總造價(jià)的60%～70%，是工程造價(jià)控制的主要對(duì)象。材料的使用過(guò)程中表現(xiàn)出幾種主材用量大，其他材料種類繁多型號(hào)各異，使用時(shí)間有區(qū)分等特點(diǎn)。在保管時(shí)應(yīng)根據(jù)使用時(shí)間、材料特性、價(jià)格和用量等合理確定采購(gòu)計(jì)劃，檢驗(yàn)方式和保管要求。以達(dá)到進(jìn)料價(jià)格低、質(zhì)量有保證、及時(shí)供應(yīng)和保管損失小的理想狀態(tài)。

　　2 材料管理原則

　　材料管理原則是抓重點(diǎn)，顧全局，特殊材料特殊對(duì)待。根據(jù)實(shí)際情況合理選擇存儲(chǔ)環(huán)境，關(guān)注環(huán)境變化趨勢(shì)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在程序上有不同要求，主要包括以下幾方面：

　　(1)嚴(yán)格施工材料的管理，特別是對(duì)施工爆破器材消耗后的退庫(kù)工作，除了按照施工管理要求以外，還要結(jié)合監(jiān)理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴(yán)格的管理措施，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全。

　　(2)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)清單，在合格供貨方中比質(zhì)比價(jià)，選擇合適供貨方簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式，然后采購(gòu)。

　　(3)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。

　　(4)制訂切實(shí)可行的倉(cāng)庫(kù)管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。

　　(5)領(lǐng)用新材料時(shí)，必須先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后方可正式使用。

　　加強(qiáng)采購(gòu)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕不合格的原材料在工程中使用。

　　3 材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施

　　材料質(zhì)量控制主要是通過(guò)工地試驗(yàn)室或者利用外圍試驗(yàn)，判斷材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣。工作主要是在試驗(yàn)檢測(cè)工程師的管理下完成。包括以下方面：

　　(1)采購(gòu)人員協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并填寫“市場(chǎng)調(diào)查表”，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨源、材質(zhì)等情況。

　　(2)試驗(yàn)工程師對(duì)市場(chǎng)調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測(cè)，寫出檢測(cè)報(bào)告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認(rèn)可手續(xù)，材料方可進(jìn)場(chǎng)。

　　(3)試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，也要隨機(jī)抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題得到解決為止。

　　(4)驗(yàn)收人員嚴(yán)格對(duì)照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來(lái)料與樣品不符，速請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師檢測(cè)并報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，有關(guān)人員盡快作出裁決。

　　(5)驗(yàn)收監(jiān)督員指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。

　　(6)裝載機(jī)鏟料時(shí)，不將泥上鏟入材料內(nèi)，否則，視其情節(jié)處理裝載機(jī)駕駛員。有關(guān)管理者若聽(tīng)之任之不予制止，則一同處罰。

　　4 材料數(shù)量和價(jià)格控制

　　在保證質(zhì)量的前提下，降低材料成本是企業(yè)獲取效益的有效手段，如何控制材料使用數(shù)量和價(jià)格，減少材料消耗和資金投入，是成本控制的重點(diǎn)。所以應(yīng)采取合理方法嚴(yán)格控制材料使用數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格。

　　4.1 數(shù)量控制

　　數(shù)量控制要通過(guò)固定的環(huán)節(jié)對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)檢查，摸清實(shí)際使用量和計(jì)劃使用量之間的關(guān)系，不斷根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算尚需材料用量。計(jì)量入庫(kù)時(shí)還應(yīng)注意以下方面：

　　(1)材料的計(jì)量器具定期檢測(cè)，達(dá)到準(zhǔn)確后，方能繼續(xù)使用。

　　(2)材料收購(gòu)以驗(yàn)收單為憑。收料3人1組，3人都在崗時(shí)收料簽字有效。

　　(3)材料收料時(shí)，過(guò)磅(量尺)員操作讀數(shù)，監(jiān)磅(監(jiān)尺)員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.2 價(jià)格控制

　　在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價(jià)格控制要從市場(chǎng)出發(fā)。研究市場(chǎng)規(guī)律合理選擇購(gòu)入材料時(shí)間，通過(guò)材料購(gòu)買招投標(biāo)確定供應(yīng)單位。以保證獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的材料。

　　及時(shí)了解材料發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注新材料。以新材料代替工程中造價(jià)高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比較降低了材料價(jià)格。能否提出合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

　　鼓勵(lì)個(gè)人在施工中提出采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益的建議，由本人提出申請(qǐng)后由組織上核定，確認(rèn)后，享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3 二者同造價(jià)關(guān)系

　　在工程招投標(biāo)中，工程預(yù)算里包括材料費(fèi)，其值是預(yù)算材料數(shù)量乘以預(yù)算材料單價(jià)，成本的控制歸結(jié)為“材料量”和“價(jià)”控制。在實(shí)際施工過(guò)程中，合理使用材料，減少材料使用和周轉(zhuǎn)損耗，嚴(yán)格控制 “量差”，減少實(shí)際值用量過(guò)大同定額用量之間的差距;控制料價(jià)格就是控制材料實(shí)際進(jìn)貨價(jià)，使材料在購(gòu)買時(shí)的價(jià)格和預(yù)算材料費(fèi)中價(jià)格相近，減小實(shí)際價(jià)格同預(yù)算價(jià)格差距。材料流通過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，最終都要反映到實(shí)際供料數(shù)量和成本上，以量差和價(jià)差節(jié)超的形式體現(xiàn)出來(lái)。材料用量和價(jià)格控制同工程成本存在直接關(guān)系，因此，“量”和“價(jià)”的管理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)系的，是在施工過(guò)程中控制成本的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中科學(xué)管理、責(zé)任到人、全過(guò)程、全方位控制材料使用數(shù)量，合理選擇生產(chǎn)廠家降低材料單價(jià)，節(jié)約成本。

　　5 主要材料保管措施

　　工程使用主材包括：砂石、水泥、模板和鋼材。在保管時(shí)要根據(jù)其性質(zhì)確定保管方案，以達(dá)到材料保管期內(nèi)不失效損壞。

　　5.1 砂石保管

　　砂石是公路施工的主材，具有使用量大，粒徑不同要分堆放置的特點(diǎn)。要求堆放砂石的場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí);砂堆要成方，碎石要按粒徑規(guī)格成方堆放;砂石堆嚴(yán)禁車壓人踩;最好不使用推土機(jī)和抓斗進(jìn)行堆放砂石和裝國(guó)，防止將泥土帶進(jìn)砂石中。對(duì)于用于瀝青混凝土的砂石還要進(jìn)行遮雨措施，減少材料料中水分，以降低拌和混凝土過(guò)程的烘干加熱所需費(fèi)用。 　　5.2 水泥保管

　　對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水泥，利用試驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)。首先要進(jìn)行檢量，袋裝水泥更要嚴(yán)格進(jìn)行檢斤。其次應(yīng)嚴(yán)格按水泥品種、牌號(hào)、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別堆放。有條件的要入庫(kù)保存，如果不能入庫(kù)保存也要達(dá)到防雨防潮隔熱要求。合理確定購(gòu)入時(shí)間，保存時(shí)間不宜超過(guò)三個(gè)月。

　　5.3 模板保管

　　各施工隊(duì)對(duì)模板須嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)須清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后須經(jīng)平整、打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。

　　5.4 鋼材保管

　　鋼材進(jìn)貨須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過(guò)時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。鋼材購(gòu)進(jìn)后按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并實(shí)施上蓋下墊，以防鋼材生銹。各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓過(guò)磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)拔，計(jì)入工程成本。鋼材領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。

　　6 單據(jù)管理措施

　　(1)材料驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不放在明處，如丟失立即升明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。

　　(2)材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)帳，登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。

　　(3)收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)須經(jīng)雙方簽字，以證明回收。

　　(4)有效單據(jù)和作廢單據(jù)均分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。

　　(5)材料統(tǒng)計(jì)將有效的材料單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交財(cái)務(wù)部審核，不由供貨人傳遞。

　　(6)財(cái)務(wù)部按有關(guān)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。

　　7 結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)處于基礎(chǔ)設(shè)施的大建設(shè)期，各方面工程建設(shè)加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在極其復(fù)雜的環(huán)境情況下，做好施工材料管理工作是施工企業(yè)面臨的問(wèn)題。在管理中要保證材料及時(shí)供應(yīng)、確保材料質(zhì)量、合理控制材料成本。是企業(yè)保質(zhì)保量，按期完工的關(guān)鍵。

　　參考文獻(xiàn)：

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