風險具有不確定性、潛在可能性，風險的往往代表損失出現(xiàn)，風險是預期和后果之間的差異。下面小編給大家分享建設項目風險管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建設項目風險管理論文篇一

　　淺談工程建設項目中的風險管理

　　摘要：工程質(zhì)量能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益以及人民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，而工程建設項目風險管理又對工程造價與成本控制有著重要影響，所以有效地對工程建設項目質(zhì)量風險進行管理控制非常重要。因此，作為新時期背景下的建筑企業(yè)必須明確了解、認識工程建設項目中風險的含義和特點，從而采取科學合理的應對策略，有效的降低風險的出現(xiàn)概率和減少風險帶來的損失?；诖?，筆者就結合工作實踐對工程建設項目中風險管理進行了以下幾方面的分析探討。

　　【關鍵詞】工程建設項目;風險管理;應對策略

　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.工程建設項目風險的含義與特點概述

　　1.1工程建設項目風險含義

　　風險含義的定義具體有以下幾方面：風險具有不確定性、潛在可能性，風險的往往代表損失出現(xiàn)，風險是預期和后果之間的差異。工程建設項目進行決策和實際進行中，實際結果跟預期的目標存在差異，對其發(fā)生概率不確定，這些可能造成項目受到損失的潛在可能性就是工程項目風險。工程項目的立項、研究、設計、計劃與決策均是基于多方面的綜合考慮、預測而基礎進行的。這些因素均存在不確定性，均可能在項目實際運行時產(chǎn)生變化，這就會對原定目標產(chǎn)生影響，甚至無法實現(xiàn)原定目標。這些事先無法確定的干擾因素，就稱為風險，風險也即指的是工程項目中的不確定因素。

　　1.2工程建設項目風險特點

　　一是風險存在普遍性與客觀性。風險意味著損失的出現(xiàn)，其發(fā)生具有不確定性，風險也不會以人的意志轉(zhuǎn)移，這就證明了風險存在的客觀性，且風險會隨時出現(xiàn)在整個項目的生命周期中，其是無法預測的，這就證明了風險存在的普遍性。我們可以有效的進行風險控制，降低其發(fā)生頻率，減少損失，但卻無法徹底杜絕風險的出現(xiàn)。

　　二是風險具有偶然性與必然性。 任何風險的產(chǎn)生較多風險因素共同作用的結果，是一種無法準確預知的隨機現(xiàn)象。還有一些風險的產(chǎn)生純屬偶然，但是結合大量以往風險事故資料，并對其進行研究及統(tǒng)計分析，得出風險是存在明顯運動規(guī)律的，這就極大的促進了有效對風險進行控制，以便降低風險產(chǎn)生的概率，減少風險帶來的損失，與此同時也進一步推進了風險管理的急速發(fā)展。

　　三是風險存在可變化性。在項目的實際進行中，風險會出現(xiàn)質(zhì)和量的變化。一些風險較為容易控制，一些風險會及時進行處理，但是同時仍會在項目的各階段產(chǎn)生新的風險。

　　四是風險具有多樣性與多層次性。建筑工程項目是一項涉及面廣、規(guī)模龐大、施工周期長，復雜的系統(tǒng)工程，這就業(yè)導致其存在較多的風險因素。且各種風險因素之間關系錯綜復雜[1]。

　　2.工程建設項目的特征

　　2.1單項性特征

　　工程建設項目是根據(jù)投資方的意圖和要求進行單項設計、單項施工，其具有不同的施工環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程，這就促使工程建設項目單項性特征的形成，且必須保證工程建設項目生產(chǎn)是一次性成功，而質(zhì)量也必須達到相關標準。

　　2.2目標明確性特征

　　任何項目的實施都應在實施前就制定詳盡、周密的計劃，對工作總量與質(zhì)量標準、時間與空間界限、資源消耗限額進行明確規(guī)定。這些目標是具體的、可檢查的，而實現(xiàn)目標的應對策略也具有明確性、可操作性，還應以保證目標的實現(xiàn)為前提，從而進行各項工作的開展。

　　2.3整體性特征

　　一個具體的工程項目，通常由兩個或多個單體工程組成，這類單體工程均是圍繞一個統(tǒng)一目標，并相互間進行組織聯(lián)系，且單體間是明確的分工合作，從而形成一個整體，若是單體與總目標沒有關聯(lián)則不能將其納入項目范圍[2]。

　　3.建設工程項目中風險管理策略探析

　　3.1合理決策，不斷優(yōu)化設計文件

　　工程建設項目的合理決策，有利于工程造價的計算與評估，能進一步對工程造價進行控制。而項目設計文件能為工程建設質(zhì)量提供堅實的基礎，因而在設計時，應確保建設工程項目設計文件的可行性，并不斷對其進行優(yōu)化。

　　3.2優(yōu)選建筑施工企業(yè)

　　建筑施工企業(yè)是工程謹慎項目的具體實施者，其能力的強弱將對工程質(zhì)量造成直接影響。因而投資方在進行招投標時，應科學制定招標方案，合理編制招標文件，并鼓勵企業(yè)間進行良性競爭，從而優(yōu)中選優(yōu)。

　　3.3強化管理體系并加強監(jiān)督

　　選擇符合標準的監(jiān)理企業(yè)及人員，并根據(jù)相關規(guī)范標準對施工企業(yè)在整個工程建設中實施全方位的監(jiān)控，以便更好的保證工程質(zhì)量。建立健全完善的工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，這樣能有效彌補投資方管理方面的不足之處，與此同時還應加強監(jiān)督施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，嚴格檢查監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證體系，以便確保工程項目的各參與方的質(zhì)量保證體系都能有效運轉(zhuǎn)，進一步保證工程項目各參與方的效益[3]。

　　3.4貫徹落實質(zhì)量管理體系文件

　　工程項目的投資方與施工監(jiān)理企業(yè)必須按照設計圖紙與合同文件的要求，相關質(zhì)量檢驗標準規(guī)范，對工程項目的各施工工序進行嚴格的檢查與監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量的評判應按照質(zhì)量標準進行，且工程質(zhì)量的各項檢測數(shù)據(jù)還是對工程質(zhì)量進行控制的有效依據(jù)及基礎。所以應對數(shù)據(jù)進行及時的統(tǒng)計、分析，并嚴格貫徹落實對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，從而保證工程質(zhì)量。

　　3.5加強完善制度建設，依法進行管理

　　加強制度建設并嚴格依法進行管理，能進一步確保工程建設項目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段在施工質(zhì)量管理中仍存在監(jiān)管不當、有法不依的情況，因此，建在施工企業(yè)還應制定施工現(xiàn)場管理制度，在施工現(xiàn)場做到嚴格監(jiān)管、有法必依，并應嚴格按照招投標制度進行工程設備材料采購。與此同時還應加強對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理，積極推行并落實工程質(zhì)量責任追究制度，以便實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理工作的制度化與程序化，從而進一步加強對工程項目施工質(zhì)量的有效控制。

　　3.6加強工程質(zhì)量驗收

　　工程質(zhì)量驗收能分為過程驗收和竣工驗收兩個方面。工程質(zhì)量驗收就是按照相應的規(guī)定程序?qū)⒐さ墓こ掏庥^質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量進行檢查，以便確保其是否滿足設計要求和達到項驗收標準。工程質(zhì)量驗收還是工程進行交付使用前的一個關鍵環(huán)節(jié)，因此，必須嚴格進行工程建設項目的質(zhì)量檢查與驗收，這是確保工程質(zhì)量的重要手段，亦是對今后建筑使用者生命財產(chǎn)安全的重要保障。

　　3.7加強工程實際中的風險控制

　　一是加強風險的預控與預警工作。工程實際中，應不斷收集、統(tǒng)計和分析各種信息，而后對風險的信號進行捕捉與掌握，從而針對性地采取有效應對策略，提前做好預防風險產(chǎn)生的準備工作，最大限度的降低風險發(fā)生概率和減少風險帶來的損失。

　　二是風險發(fā)生時，應做到心里有數(shù)，應穩(wěn)定的掌控全局，從而及時的采取有效的對應策略對風險進行控制， 確保工程仍然順利實施，及時恢復生產(chǎn)，以便確保按時、按計劃完成預定的目標，降低風險造成的影響與損失[4]。

　　4.結語

　　總之，對工程建設項目中風險管理進行分析探討具有十分重要的意義，不僅能對類似工程項目風險管理工作起到一定的借鑒作用，有利于提高企業(yè)的風險管理水平，還能進一步確保工程質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]張玲.工程建設項目風險管理與工程保險擔保制度[D].貴州大學,2007.

　　[2]於敏.淺談工程建設項目中的風險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,03:72.

　　[3]王朋.工程建設項目風險管理[J].科技信息(科學教研),2007,No.24836:126+134.

　　[4]袁大祥,陳國泉.論我國工程建設項目風險管理的后評價[J].中國工程咨詢,2008,No.9103:17-18.

點擊下頁還有更多>>>建設項目風險管理論文