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技術(shù)士官管理論文

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  技術(shù)質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方式,倡導(dǎo)以質(zhì)量為中心.小編整理了技術(shù)質(zhì)量管理論文,歡迎閱讀!

  技術(shù)質(zhì)量管理論文篇一

  工民建施工技術(shù)質(zhì)量管理

  [摘 要]本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性,并提出了加強(qiáng)了建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

  [關(guān)鍵詞]建筑;工程;技術(shù);分析

  中圖分類(lèi)號(hào):U446 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)40-0148-01

  在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于建筑工程各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱(chēng)為建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁雜,管理范圍涉及到工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全部環(huán)節(jié),是保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障之一。現(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行的,隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升,以及建筑物功能需求的互不完善,傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求了,只有適時(shí)的對(duì)其加以創(chuàng)新,才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

  1、施工技術(shù)管理的基本理論

  建筑工程施工技術(shù)管理, 是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法,對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng), 進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素,是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng),是熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì),施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn),直至建筑工程竣工驗(yàn)收, 包括了工程建筑全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作。

  2、施工技術(shù)管理的意義

  (1)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)管理,保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  (2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件, 選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量。

  (3)有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。

  (4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

  3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

  技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:

 ?、疟WC施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。

 ?、仆ㄟ^(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

 ?、悄艹浞职l(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  4、提升施工技術(shù)水平

  要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開(kāi)展全員TQC 活動(dòng),通過(guò)PDCA 循環(huán),解決技術(shù)瓶預(yù);要通過(guò)技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

 ?、咆瀼睾酶黜?xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有:一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;三是施工圖技術(shù)交底制度;四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;五是施工質(zhì)量管理制度;六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

  ⑵堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括:一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度,按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

  5、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

 ?、沤⒐芾眢w系,制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題,要使工程質(zhì)量滿足顧客需求,首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系,使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度,如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等,使技術(shù)管理工作有據(jù)可依,有章可循,并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé),及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

 ?、票仨氉龊眉夹g(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計(jì)劃的施工, 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn),檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作,要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

 ?、墙ㄖ┕す芾碇行畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,不但改善了建筑業(yè)的整體形象,提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平,使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,同時(shí),也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降,工程質(zhì)量得到保障。但總的來(lái)講,目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,存在著明顯的局限與不足。在日本,建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化,即CALS/EC。其特點(diǎn)是:以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象,信息全部實(shí)現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí),企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,予以有效實(shí)施。在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng),繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。  ?、仁┕み^(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行,分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何,質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備,這些方面都要通過(guò)經(jīng)常性的檢查和修訂,從而保證施工順利展開(kāi),質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢,下道工序檢查上道工序,驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)J?,與班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)J较嘟Y(jié)合,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)制定措施解決問(wèn)題;公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰,使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求,使管理人員懂得不但工程要按期交付,質(zhì)量要好,技術(shù)資料還要完備,否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀,使檢查達(dá)到目的。

  ⑸培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),研究開(kāi)發(fā)單位不僅要出成果,而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施,積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),后編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)相關(guān)的部門(mén)和操作人員,使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中,由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),以點(diǎn)帶面逐步展開(kāi),這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法,對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視,人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言,施工是重要的一線部門(mén),所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高,專(zhuān)業(yè)設(shè)置既全面,要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專(zhuān)業(yè)人才,管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大,這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。

  6、結(jié)束語(yǔ)

  總而言之,建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程, 在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位,從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高, 為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

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