技術(shù)人才管理論文篇二

　　淺析企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理

　　摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。文章分析了企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)涵，目前企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)如何管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提出了看法。

　　關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;開(kāi)發(fā);管理

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為科技進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是第一資源。在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何培養(yǎng)、吸引和使用好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)普遍面臨的一個(gè)重大而緊迫的課題。

　　一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)涵

　　人才是指具有中專(zhuān)以上學(xué)歷或取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員，以及其他從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理工作的人員。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是指受過(guò)較高的專(zhuān)業(yè)教育，具有扎實(shí)的理論知識(shí)、較高的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性地解決重大實(shí)際的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者。他們是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的主體，是提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的中堅(jiān)力量，主要包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、、統(tǒng)計(jì)、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分。

　　二、目前企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理存在的問(wèn)題

　　(一)不利于調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性

　　企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理主要是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)為基礎(chǔ)的分配、晉升、激勵(lì)、福利等一系列制度，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度比較單一、僵化，缺乏分類(lèi)管理，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理基本上仍采用管理機(jī)關(guān)干部的辦法進(jìn)行，統(tǒng)得過(guò)多、管得過(guò)死。尚未形成“人才資源是第一資源”的理念，人才資源管理法制化的理念和人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的理念。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理工作還沒(méi)有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，存在同職稱(chēng)等級(jí)上待遇基本平均、無(wú)法區(qū)分不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的差別、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的大一統(tǒng)，無(wú)法體現(xiàn)不同崗位的區(qū)別、收入分配與創(chuàng)造價(jià)值看不出直接聯(lián)系等現(xiàn)象，致使優(yōu)秀人才難以脫穎而出。

　　(二)存在重身份管理而不重崗位管理的現(xiàn)象

　　由于干部能上能下制度尚未取得實(shí)質(zhì)性突破，在現(xiàn)實(shí)中，重身份管理而不重崗位管理的現(xiàn)象比較普遍，干多干少、干好干壞一個(gè)樣，甚至干的不如看的問(wèn)題比較突出等等。缺乏一個(gè)有利于各類(lèi)人才發(fā)揮作用的保障和激勵(lì)機(jī)制，使得一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才懷著“英雄無(wú)用武之地”或“懷才不遇”之感，要么在工作中消極應(yīng)付，要么跳槽外流。

　　(三)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍尚未形成

　　受傳統(tǒng)的人才管理模式局限，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用和創(chuàng)造力還沒(méi)有引起高度重視。往往看到一線(xiàn)工人和營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造的效益，沒(méi)有看到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造的收益，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才付出的艱辛勞動(dòng)，在分配上，并沒(méi)有向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜，導(dǎo)致了廣大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏激情。

　　(四)人才選拔任用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全

　　企業(yè)人才的測(cè)試、評(píng)價(jià)體系還沒(méi)有完全建立，僅高等教育背景就占據(jù)了人才評(píng)價(jià)的大部分內(nèi)容。用人上存在論資排輩、遷就照顧、部門(mén)意識(shí)現(xiàn)象。

　　三、對(duì)策與措施

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

　　搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理要先轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)人才地位、作用的認(rèn)識(shí)，破除不合時(shí)宜的觀念，樹(shù)立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。破除論資排輩，遷就照顧的舊觀念，樹(shù)立好中選優(yōu)、優(yōu)中選青、青中破格的思想，對(duì)那些品質(zhì)好，又有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，敢于打破常規(guī)，大膽選拔，委以重任，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要破除以偏概全、求全責(zé)備的舊觀念，樹(shù)立用人看主流、看本質(zhì)、看業(yè)績(jī)、看發(fā)展的新思想，要多看專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和潛力，對(duì)于他們勇于創(chuàng)新、勇于探索的精神加以理解和信任。

　　(二)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力

　　職稱(chēng)改革工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具有其他工作不可替代的作用，要進(jìn)一步深化職稱(chēng)改革，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置，在創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力上下功夫。挖掘和使用好現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使各類(lèi)人才各得其所、人盡其用。

　　1、建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能升能降、優(yōu)秀人才脫穎而出、公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任的用人機(jī)制，重點(diǎn)解決職務(wù)能上能下，論資排輩的突出問(wèn)題。建立起公開(kāi)、公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。要盡可能地為各類(lèi)人才提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使不同層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都有表現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。

　　2、建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘用制管理，完善崗位聘任制度，大力推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照崗位的不同要求，對(duì)新進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才實(shí)行競(jìng)聘上崗，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面引入到人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、使用中來(lái)，使各類(lèi)人才的潛能在競(jìng)爭(zhēng)中得到充分開(kāi)發(fā)。建立獨(dú)立于行政的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位晉升體系，避免專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到一定職業(yè)高度后不得不放棄專(zhuān)業(yè)生涯，轉(zhuǎn)入行政職級(jí)領(lǐng)域才能獲得更高收入和社會(huì)地位的窘境。

　　3、建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制。要深化分配制度改革，發(fā)揮工資分配的杠桿作用，革除平均主義“大鍋飯”的弊端。要建立多元化工資分配機(jī)制，加大按勞動(dòng)分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的力度，建立適合本單位特色的靈活多樣的分配方式，使收入分配進(jìn)一步向有貢獻(xiàn)的人才傾斜，盡量做到“一流人才，一流貢獻(xiàn)，一流報(bào)酬”。(1)允許和鼓勵(lì)技術(shù)、管理、科技成果等生產(chǎn)要素參與收益分配。有條件的企業(yè)可實(shí)行年薪制和協(xié)議工資制。(2)進(jìn)一步加大分配制度改革的力度，擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，在核定的工資總額內(nèi)，允許采取各種分配形式，實(shí)行基本工資加崗位津貼加績(jī)效津貼的結(jié)構(gòu)工資制度。按照“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立起重效益、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重知識(shí)產(chǎn)權(quán)并加大其參與分配的比重的自主靈活的分配制度。(3)允許和鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在不影響本企業(yè)利益的情況下跨地區(qū)、跨部門(mén)兼職，從事第二職業(yè)，獲取合法收入。

　　4、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)科技人員獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)有重大科技發(fā)明和科技成果的有功人才實(shí)行重獎(jiǎng)。

　　5、建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制。深化職稱(chēng)改革，打破身份、所有制、學(xué)歷、崗位、系列等限制，確立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職稱(chēng)評(píng)審機(jī)制，逐步實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才任職資格注冊(cè)審驗(yàn)制度，打破任職資格“終身制”。實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職稱(chēng)評(píng)聘的雙軌制，企業(yè)按崗位需求自主聘用的評(píng)聘辦法，允許高職低聘、低職高聘、高聘高酬、低職低酬。

　　6、建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)需求，積極探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制和方法。一是制訂科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。有步驟、分層次對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，使培訓(xùn)活動(dòng)做到制度化、規(guī)范化。優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)以知識(shí)更新為重點(diǎn)。二是加大培訓(xùn)力度，采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，專(zhuān)題講座、技術(shù)研討，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。三是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)各種途徑和形式參加學(xué)習(xí)，激發(fā)求知欲望，使學(xué)習(xí)成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)在需要。四是實(shí)施繼續(xù)教育工程，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普通職工參加函授、自學(xué)考試、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試等途徑，提升自己的知識(shí)水平。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

　　選拔富有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)整個(gè)部門(mén)的創(chuàng)造力，輕而易舉地獲得下屬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的忠誠(chéng)，有效利用開(kāi)發(fā)組織的知識(shí)資源。另一個(gè)重要的作用是，專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)做出專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)決策，避免團(tuán)隊(duì)士氣被冗長(zhǎng)的會(huì)議和反復(fù)的請(qǐng)示匯報(bào)消磨掉。

　　抓好企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，既是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有引起方方面面的高度重視，真正擺在戰(zhàn)略的高度，切實(shí)做好育人、留人、用人的各項(xiàng)工作，才能夠不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，走上一條健康發(fā)展之路。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,1999.

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　　(作者單位：晉城金駒實(shí)業(yè)有限公司)

　　
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