機(jī)械制造生產(chǎn)管理論文

　　生產(chǎn)管理確保生產(chǎn)方式符合企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。小編整理了機(jī)械制造生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀!

　　機(jī)械制造生產(chǎn)管理論文篇一

　　簡(jiǎn)論機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理

　　【摘 要】國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)制造業(yè)的支持，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益健全，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)逐漸得到發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量日益增長(zhǎng)，與此同時(shí)，也暴露除了企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不足，不利于機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此我們需要針對(duì)生產(chǎn)管理的弊端，進(jìn)行解決，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;存在不足;措施應(yīng)用;管理延伸

　　0.前言

　　我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)是不斷發(fā)展，在此過(guò)程中，由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也是不同的，我們需要根據(jù)具體的企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行分析。

　　1.我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的弊端

　　這幾年來(lái)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式不斷得到更新，突破了以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的局限性，實(shí)現(xiàn)了向高效、科學(xué)的生產(chǎn)管理模式的過(guò)渡，在這一過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，有利于多品種、大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式的普及，傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(1)在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，多動(dòng)力源的推動(dòng)模式是機(jī)械生產(chǎn)制造系統(tǒng)的重要方式，這種方式的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存的大量提升，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，不利于各個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個(gè)零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷運(yùn)行，最終形成了一種多級(jí)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)模式。這種模式容易導(dǎo)致產(chǎn)品的積存，加大庫(kù)存量，不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，極易導(dǎo)致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致流動(dòng)資金的不暢通，不利于生產(chǎn)周期的有效縮短。從而不利于產(chǎn)品的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不利于提高日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。

　　(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)方式有了更高的要求，很明顯傳統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)的需要，它是一種低效率的生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理，不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，不利于減低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)綜合效益的提升，這種中小批量混合生產(chǎn)的模式，已經(jīng)難以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要了。在機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相脫離，不能形成良好的計(jì)劃控制。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制中，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有效規(guī)劃，難以滿足企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理的需要，那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為單位，進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，這就不利于計(jì)劃控制力的提升。

　　2.機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展，我們需要進(jìn)行日常生產(chǎn)管理理念的更新，以確保生產(chǎn)方式符合企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。為此我們要進(jìn)行生產(chǎn)組織的及時(shí)更新，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以零件為核心的組織生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)日常產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效、科學(xué)生產(chǎn)，有利于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的物流環(huán)節(jié)與信息流環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)品信息的有效流動(dòng)傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的突破，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)與整體生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合，有利于確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的物流環(huán)節(jié)與信息環(huán)節(jié)的相脫離，有利于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的有效的信息傳遞，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效控制，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，我們需要優(yōu)化產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，過(guò)渡為以產(chǎn)品為中心、小批量、多種類經(jīng)營(yíng)的組織生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理方式局限性的突破。

　　當(dāng)今，一方面，在市場(chǎng)需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的弱點(diǎn);另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)內(nèi)部生產(chǎn)管理制度的有效規(guī)范，在此過(guò)程中，我們要建立健全相關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)范，確保其制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理制度依舊是不健全的，確保系統(tǒng)性、科學(xué)性，一些規(guī)則制度難以落實(shí)到實(shí)處，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要遵守生產(chǎn)管理的行為規(guī)范，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理模式、報(bào)表文件信息等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理。

　　3.在管理模式轉(zhuǎn)換中的注意點(diǎn)

　　目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的生產(chǎn)管理技術(shù)依舊是不成熟的，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外相關(guān)先進(jìn)生產(chǎn)管理模式、技術(shù)的引進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提高。確保生產(chǎn)管理內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的健全。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，生產(chǎn)操作系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個(gè)系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。 為了促進(jìn)企業(yè)管理模式的更新，我們需要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)、企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)的綜合，以有利于我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不斷健全，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，堅(jiān)持三者緊密相結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，或者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)依舊不健全，這需要引起相關(guān)管理者的重視，采取手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

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