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生產(chǎn)線管理論文(2)

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生產(chǎn)線管理論文

  生產(chǎn)線管理論文篇二

  編織生產(chǎn)線一體化精細(xì)管理

  摘要:編織生產(chǎn)線一體化精細(xì)管理具體實施細(xì)則,產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

  關(guān)鍵詞:管理 效益

  編織袋生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)一條編織袋需要近10道工序,而且手工作業(yè)多,勞動強(qiáng)度大。原來新星公司將編織袋生產(chǎn)線分為四個車間:車間之間矛盾重重,互相推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。自2002年起新星公司對編織袋生產(chǎn)進(jìn)行了大膽的改革,將編織袋生產(chǎn)線由四個車間和并為一個廠,使編織袋生產(chǎn)線形成一個有機(jī)的整體,各工段之間不再互相推諉扯皮,而是為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗共同努力,為編織廠一體化管理創(chuàng)造了先決條件.機(jī)構(gòu)變革前,新星公司編織袋月產(chǎn)量僅90多萬條,廢絲率高達(dá)11%,原材料消耗每年高出標(biāo)準(zhǔn)20多噸,現(xiàn)場管理混亂,為了徹底改變這種局面,編織廠采取了一系列有效管理措施。

  一、實行崗位工資、計件工資為主的工資分配形式,實行多勞多得的薪酬制度

  為了強(qiáng)化對倒班崗位操作工的激勵措施,改變不同崗位操作工的收入比例,新星公司讓編織廠擁有充分的工資、獎金內(nèi)部調(diào)配權(quán)。按照按勞取酬的分配原則,拉大不同崗位的工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)的差距,以計件工資的形式,實現(xiàn)多勞多得。

  二、建立規(guī)章制度,制定考核標(biāo)準(zhǔn),并將考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解

  編織廠建立起一套各個崗位的規(guī)章制度。同時編織廠又針對各崗位的工作性質(zhì)和特點,將公司對編織廠的考核指標(biāo)層層分解落實,責(zé)任到人。制定出崗位、個人的考核標(biāo)準(zhǔn)并與工資、獎金進(jìn)行掛鉤,這種激勵、約束機(jī)制關(guān)鍵在于督促相關(guān)責(zé)任人員恪盡職守地干好本職工作,實現(xiàn)了量化、細(xì)化管理,進(jìn)一步確保了編織廠各項考核指標(biāo)的完成。

  三、對關(guān)鍵工序-抽絲崗位加強(qiáng)質(zhì)量管理

  編織生產(chǎn)線的抽絲崗位是第一道工序,也是生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序。抽絲崗位生產(chǎn)的成品絲質(zhì)量好壞關(guān)系到圓織崗位產(chǎn)量的高低、質(zhì)量的好壞和編織袋原料消耗的高低。如何控制好成品絲的質(zhì)量有一些必要地措施做保障,比如:

  1.抽絲崗位的工資打破以前按成品絲產(chǎn)量計件的方式,改成以圓織崗位月產(chǎn)量核算工資的方式,直接與圓織崗位產(chǎn)量掛靠,將兩個崗位有機(jī)地結(jié)合起來,相互制約,有效的保證了成品絲的質(zhì)量,減少了圓織崗位的廢絲率和廢品量。

  2.對90拉絲機(jī)實行限速開車。根據(jù)實際生產(chǎn)的用絲量和設(shè)備的最佳狀態(tài),控制車速在180米/分鐘以內(nèi),生產(chǎn)出的成品絲卷繞平整能保證絲的質(zhì)量,同時也能保證圓織崗位的用絲量。

  3.利用停車空隙檢測片膜厚度,以便調(diào)整膜口間隙,保證片膜的均勻度。

  4.原料如有牌號的更換及時檢測其熔體指數(shù),以便調(diào)整相應(yīng)的工藝溫度和有關(guān)參數(shù),原料配比要均勻恒定,嚴(yán)格控制成品絲的規(guī)格,確保成品絲的拉力和斷裂伸長率的均勻性,用填寫工藝卡的方式指導(dǎo)抽絲崗位的生產(chǎn)。

  5.規(guī)范抽絲崗位的操作方式。比如掛絲時要求單根單掛,中間有斷絲現(xiàn)象要求重新?lián)Q管重新纏繞,卷繞期間要有巡檢,杜絕二頭絲、多頭絲、劈絲的出現(xiàn)。

  6.對卷繞錠子的維修實行維修人員分片管理,提高了錠子的完好率和卷繞質(zhì)量。

  四、實行崗位技能考核

  每年按計劃定期對技術(shù)含量高地崗位如抽絲、圓織、印字崗位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,理論和實際操作相結(jié)合,從而督促操作工掌握必會的操作技能,并調(diào)動職工學(xué)習(xí)的熱情。比如印字崗位的工作性質(zhì)是集體計件、同工同酬,這就存在技術(shù)好與技術(shù)欠缺的職工勞動付出的不同,因為是同工同酬就造成了工資分配上有不均衡的弊病。對由于連續(xù)發(fā)生幾次工傷事故,造成職工心里有畏懼感,雖然進(jìn)行了優(yōu)化結(jié)合,但新職工不積極主動上機(jī)操作,處處依賴?yán)喜僮鞴?,時間一長產(chǎn)生了惰性。而老操作工也怨聲載道。通過培訓(xùn)考核,新職工積極主動甚至利用休班時間來上機(jī)練習(xí)操作,使每位職工感到了壓力,掌握了操作技能,并對前三名給予獎勵,并對不達(dá)標(biāo)者減免月獎。這一活動的實施,使職工的操作技能和素質(zhì)有了很大提高。

  五、在班組人員調(diào)整上根據(jù)技術(shù)力量進(jìn)行均衡搭配

  編織各工序大都是以個人計件為主,獨立性較強(qiáng),為了整體產(chǎn)量的提高,在調(diào)整班組人員時,根據(jù)每個人的操作技術(shù)水平進(jìn)行均衡搭配,即要保證個人產(chǎn)量又對班組產(chǎn)量做了定額規(guī)定,合中有分,分中有合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,互相合作,共同提高。

  六、對工藝參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行整體控制

  根據(jù)設(shè)備的設(shè)計能力和日常使用經(jīng)驗,對一些重要的工藝參數(shù)做了硬性規(guī)定:

  比如:90拉絲機(jī)是高速車,設(shè)備能力最高達(dá)280米/分的轉(zhuǎn)速,這只是理論值,根據(jù)平時的開車經(jīng)驗和成品絲的需求量,規(guī)定轉(zhuǎn)速控制在180米/分以內(nèi)最為穩(wěn)定,而且絲軸卷繞平整;圓織崗位全部是單機(jī)操作,操作工可以隨時調(diào)整車速,車順時就任意提高車速,車不順時就調(diào)低,這種大幅度的調(diào)速有損設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),不平穩(wěn)的操作縮短了設(shè)備的使用壽命,而且產(chǎn)量較低。根據(jù)這種情況,在保證產(chǎn)量的前提下進(jìn)行限速開車,并且形成制制度,雖然進(jìn)行限速開車,但穩(wěn)中有升,產(chǎn)量比以前有了大幅度的提高,執(zhí)行后的第一個月編織袋月產(chǎn)量達(dá)到了116萬條,相比以前的90多萬條提高了20多萬條,同時對設(shè)備也起到了維護(hù)保養(yǎng)得作用,降低了設(shè)備的維修率。

  七、工序的協(xié)調(diào)管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和節(jié)能降耗

  1.機(jī)構(gòu)調(diào)整以前,四個車間各自為戰(zhàn),抽絲崗位以成品絲產(chǎn)量計件,對絲軸檢測只涉及到表面,里面的質(zhì)量情況無法檢測,有一定的局限性,而圓織崗位是成品絲的使用單位,是以編織袋的產(chǎn)量計件,計件單位的不統(tǒng)一造成編織袋克重失去控制,由于抽絲車間單方面追求高產(chǎn),提高成品絲的厚度,編織袋克重超重,大大地浪費了原料,每年清庫核查原材料虧損20多噸,按一噸1.2萬元計算,就損失20多萬元;給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

  機(jī)構(gòu)調(diào)整后,將抽絲崗位和圓織崗位的計件單位統(tǒng)一起來,而且兩個崗位對應(yīng)班用絲,同時對應(yīng)班進(jìn)行半成品袋克重檢測,并將半成品袋克重的檢測情況及時反饋到抽絲崗位,進(jìn)行公示,抽絲崗位根據(jù)克重情況及時調(diào)整成品絲的厚度,既保證了質(zhì)量又節(jié)約了原料、降低了編織袋的單耗成本,調(diào)整后每年的清庫核算節(jié)約原料約40噸,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.在節(jié)能降耗的同時,不忘對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量管理力度和質(zhì)量獎懲規(guī)定,增設(shè)質(zhì)檢人員,達(dá)到每個崗位一名專職質(zhì)檢員,質(zhì)檢員之間有分工又有合作,使各工序的質(zhì)量檢驗有機(jī)地結(jié)合起來,并及時與用戶單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時了解質(zhì)量情況,一旦有不足立即調(diào)整、整頓,嚴(yán)把各工序的質(zhì)量關(guān)。使抽絲崗位職工深刻認(rèn)識到第一道工序的重要性,如果保證不了成品絲的質(zhì)量,就會直接影響圓織崗位半成品袋的質(zhì)量、產(chǎn)量,通過整頓學(xué)習(xí),使成品絲的質(zhì)量得到了保證,為產(chǎn)量的超額完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

  八、加強(qiáng)設(shè)備的管理

  1.實行設(shè)備包機(jī)分片管理,責(zé)任到人,提高維修人員的責(zé)任心,檢修質(zhì)量有了很大提高,從而延長了設(shè)備的使用壽命。

  2.備品備件實行以舊換新,并將易損易耗件與操作工掛靠,定額限量使用,超出部分由自己承擔(dān)。

  3.針對設(shè)備日益老化造成的高額維修費,首先將分廠的所有設(shè)備實行統(tǒng)一管理,其次在備品備件采購上實行多方比價,以物美價廉為宗旨,再有對舊件實行修舊利廢。

  編織生產(chǎn)線機(jī)構(gòu)的調(diào)整,實現(xiàn)了一體化管理的生產(chǎn)模式。經(jīng)過幾年來管理摸索和實踐,編織袋月產(chǎn)量由以前的90多萬條提高到現(xiàn)在的120多萬條,產(chǎn)量提高了30%多、廢絲率也由11%降到4%以內(nèi),降低了60%、印字廢品率有效的控制在2‰以內(nèi)、每年的原材料消耗由以前比定額標(biāo)準(zhǔn)多消耗20噸到現(xiàn)在節(jié)約40多噸、維修費用由以前近25萬元降到18萬元以內(nèi),為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,而且創(chuàng)造了與其他廠家不同的獨特管理模式。

  
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