戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 下面是小編為大家精心推薦的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理論文篇一

　　淺析戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：文章通過(guò)分析傳統(tǒng)成本管理的局限性，闡述了戰(zhàn)略成本管理的基本理論、內(nèi)涵和特點(diǎn)以及我國(guó)企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀，論證了戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)實(shí)施的必要性。就目前戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討并提出了相應(yīng)的可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 內(nèi)涵 特點(diǎn) 應(yīng)用 對(duì)策

　　中圖分類號(hào)：F275.3

　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　文章編號(hào)：1004-4914(2011)03-254-02

　　企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，壘球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度也在加深，這些都迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。戰(zhàn)略成本管理理論在20世紀(jì)80年代興起?，F(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力工具。由于我國(guó)企業(yè)還沿習(xí)傳統(tǒng)的成本管理，使得無(wú)論是戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐還是戰(zhàn)略成本管理的理論研究和界定十分重要和迫切。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展

　　從戰(zhàn)略成本管理的歷史演進(jìn)過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展是與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。正是戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，才促使人們按照戰(zhàn)略管理的要求對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的適應(yīng)性變革。因此，研究戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展的時(shí)候離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史演進(jìn)這一過(guò)程。20世紀(jì)80年代后期，在英國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的管理一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略管理思想引入企業(yè)成本管理中，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚，這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐最近幾年才開(kāi)始興起。通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和研究成果的深入分析，建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系。

　　二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵和特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本管理是一種新興的成本管理體系，從根本上說(shuō)戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，它與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期的成本發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。

　　以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征(1)戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性特征。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略.借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的盡.陜實(shí)現(xiàn)。(2)戰(zhàn)略成本管理具有信息多樣性和全面性的特征。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的日常成本資料，而且更要了解與分析政府部門、供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面對(duì)企業(yè)未來(lái)成本行為的約束;不僅要反映貨幣性的成本信息，還要反映顧客滿意度等非貨幣性成本信息;不僅要提供歷史的實(shí)際成本資料，更要全面地提供預(yù)測(cè)的、模擬未來(lái)的和即時(shí)的成本信息。(3)戰(zhàn)略成本管理具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)特征。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，對(duì)于處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)，其成本管理的重點(diǎn)和預(yù)期達(dá)到的目的都是有差異的，以適應(yīng)企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。

　　三、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用前景和意義

　　(一)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用前景

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)實(shí)行的是一種以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向。以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬型成本管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行必要的研究分析，只重視有形的成本動(dòng)因，忽視無(wú)形的成本動(dòng)因，目標(biāo)單純地局限于降低成本，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代的成本計(jì)算和管理方法，不僅能提高成本核算的準(zhǔn)確性，而且更有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供了組織上、技術(shù)上的可能性，促進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)改革的不斷深入，必將有著更為廣闊的發(fā)展前景。一些管理完善、進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，從實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出了復(fù)合型的戰(zhàn)略管理人才，成為戰(zhàn)略成本管理企業(yè)樣本，為戰(zhàn)略成本管理起到示范作用。

　　(二)推行戰(zhàn)略成本管理的意義

　　我國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。近20年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得市場(chǎng)份額以及占有多少市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展以加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、現(xiàn)階段我國(guó)成本管理發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　(一)現(xiàn)階段我國(guó)成本管理發(fā)展存在的問(wèn)題

　　1.傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈則更是視而不見(jiàn)。對(duì)成本管理而言，生產(chǎn)過(guò)程固然很重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視。從戰(zhàn)略的眼光來(lái)看，成本管理的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，既包括生產(chǎn)過(guò)程又包括開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié);既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶與經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。

　　2.傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無(wú)形的成本動(dòng)因。在傳統(tǒng)成本管理的觀念里，像材料，人工，制造費(fèi)用等項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素，而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，市場(chǎng)的開(kāi)拓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與成本管理無(wú)關(guān)。其實(shí)，對(duì)企業(yè)而言，一些有形的成本項(xiàng)目往往并不是影響成本的最主要的因素，而一些現(xiàn)行成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模，整和程度，地理位置，產(chǎn)品的復(fù)雜性，甚至像廠房的布局規(guī)劃，企

　　業(yè)的管理制度。管理哲學(xué)等因素都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些動(dòng)因需要長(zhǎng)期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更需要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上予以考慮。

　　3.傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理未能采用多樣的成本方法，使得成本管理陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圍，最終不僅不能提供決策所需要的正確信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。另外，由于傳統(tǒng)的成本管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息，如及時(shí)交貨次數(shù)，顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。

　　(二)對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略成本蟹理發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　1.改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念。首先要改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識(shí)，重視經(jīng)營(yíng)成本管理，擺脫成本只是事后核算的狹隘意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都應(yīng)該提到企業(yè)各個(gè)管理階層的議事_日程上來(lái)。在此基礎(chǔ)上要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)等各階段的成本管理與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理提高到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度。實(shí)現(xiàn)“制造導(dǎo)向型成本管理”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理”的轉(zhuǎn)變。

　　2.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的成本。外延，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。首先，企業(yè)應(yīng)積極參與到與企業(yè)生產(chǎn)有直接關(guān)系的上游供應(yīng)商價(jià)值鏈中。其次，企業(yè)應(yīng)參與到企業(yè)下游的客戶價(jià)值鏈中。我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的唯一利益源泉;卻忽視了客戶價(jià)值鏈，事實(shí)上，良好的客戶服務(wù)是實(shí)力企業(yè)形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國(guó)企業(yè)還可以重構(gòu)價(jià)值鏈。以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。

　　3.拓寬成本管理的空間范圍。把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)?，F(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗廈應(yīng)包括企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模沛場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。同時(shí)，必須將成本管理的對(duì)象從單純地關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部活動(dòng)，延伸到企業(yè)集團(tuán)外部，把了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，作為成舉管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　4.引進(jìn)先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，各種有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著成本管理信息的細(xì)化，要實(shí)施適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)信息需求的戰(zhàn)略成本管建，就要引進(jìn)一種先進(jìn)的快速信息處理系統(tǒng)，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率和質(zhì)量，即要求以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成。這種系統(tǒng)建立的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、方法等)充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效地提高盈利，最終全面建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).提高企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。可見(jiàn)，建立起高效的信息管理系統(tǒng)是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就必須建立先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要想在未來(lái)占據(jù)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在信息系統(tǒng)酌開(kāi)發(fā)利用方面就一定要舍得人力、物力、財(cái)力的投資，只有先期的投入才會(huì)有遠(yuǎn)期的成效。在當(dāng)今這樣―個(gè)信息爆炸的時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)在成本信息處理技術(shù)上獨(dú)占鰲頭，這個(gè)企業(yè)就有可能在戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域領(lǐng)先于其他企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　綜上可以看出，我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足國(guó)情，借鑒國(guó)外先進(jìn)理論，走出一條適合中國(guó)國(guó)情的成長(zhǎng)之路。

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