化工設(shè)備備件管理論文(2)
化工設(shè)備備件管理論文
化工設(shè)備備件管理論文篇二
一軋機(jī)械的設(shè)備備件管理應(yīng)用
摘要：備件管理(Spare Parts Management) 在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，做好備件管理工作可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。
關(guān)鍵詞：備件管理 應(yīng)用 發(fā)展趨勢(shì)
1、前 言
近期我公司連續(xù)調(diào)整備件材料消耗定額，為了進(jìn)一步加強(qiáng)備件管理、降低生產(chǎn)成本費(fèi)用、促進(jìn)管理挖潛活動(dòng)，結(jié)合公司設(shè)備備件管理水平和一軋自身的設(shè)備備件管理思想，將設(shè)備備件管理方面的工作逐步規(guī)范化，形成規(guī)范、高效的備件管理機(jī)制，建立一套適合于一軋實(shí)際使用的完善的設(shè)備備件管理制度，能夠有效的控制備件庫存量、備件占用資金及備件使用費(fèi)用等，有利于降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)備維修備件管理相關(guān)內(nèi)容
2.1 備件的分類。
設(shè)備備件的種類很多，軋鋼廠為了便于管理，按下列方法分類：
設(shè)備處備件主要是公司設(shè)備處對(duì)外訂貨采購的備件，分為非標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件;通用于各種設(shè)備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。
自采備件指軋鋼設(shè)備科對(duì)外訂貨采購的備件，一般進(jìn)口備件、技改備件屬于自采備件。
工藝備件指軋鋼工藝科對(duì)外訂貨采購的備件，軋鋼機(jī)械車間主要工藝備件包括輥環(huán)、活套輥、壓套輥等備件。
機(jī)加工備件。生產(chǎn)單位提供尺寸或圖紙由公司機(jī)修房加工制造備件。一般是單價(jià)較低的、精度要求不高、需經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的或者急需的零部件。
2.2備件管理目標(biāo)。
軋鋼廠機(jī)械一車間車間備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，需做到以下幾點(diǎn)：
1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。
2、把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。
3、把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。
3、設(shè)備維修備件管理在一軋的實(shí)際應(yīng)用
在一軋機(jī)械車間，主要的承包軋鋼生產(chǎn)主線上的機(jī)械設(shè)備，配套的能源設(shè)備(油、水、氣等)，設(shè)備備件品種形式多樣，因而設(shè)備備件管理的重心主要是設(shè)備專用配件的妥善管理。一軋廠參照設(shè)備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于一軋機(jī)械車間使用的管理方法。
(1)建立設(shè)備維修技術(shù)管理檔案。
車間從新設(shè)備新購進(jìn)廠開始，就建立設(shè)備維修技術(shù)檔案，將各設(shè)備資料按生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類別歸檔，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提供該設(shè)備的維修手冊(cè)或備件手冊(cè)，初步掌握設(shè)備備件更換的基本情況，做好落實(shí)維修工作的技術(shù)管理前期工作。設(shè)備檔案主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱技術(shù)性能參數(shù)、主要附屬部件明細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、主要備件更換記錄、技術(shù)改造記錄等。另在新設(shè)備安裝調(diào)試期間，安排相關(guān)人員參與，逐步培訓(xùn)相關(guān)的維修保養(yǎng)內(nèi)容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設(shè)備，對(duì)于日后的設(shè)備保養(yǎng)，準(zhǔn)確做好備件購置計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。
(2)做好備件的月計(jì)劃/中修計(jì)劃。
每年本車間根據(jù)本年度維修實(shí)際情況和初步的備件使用及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，在作出本年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)并將維修備件總表和維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好下一步的實(shí)施計(jì)劃，檢修結(jié)束后，將消耗備件10天之內(nèi)在EDP系統(tǒng)上進(jìn)行消耗記錄，實(shí)時(shí)實(shí)地對(duì)備件庫存進(jìn)行管理。
根據(jù)每月的設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維保人員每月5日前作出下月的備件計(jì)劃，交車間審核批準(zhǔn)，15日之前交分廠設(shè)備科匯總之后，交公司設(shè)備處落實(shí)備件到位。然后實(shí)施相關(guān)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
包含進(jìn)口、工藝設(shè)備備件的管理。 一軋機(jī)械車間kocks、danieli的設(shè)備由意大利引進(jìn)的。要維持這些進(jìn)口設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，必須有一定的進(jìn)口備件儲(chǔ)備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而進(jìn)口設(shè)備的備件由于價(jià)格高、供貨不及時(shí)等，一軋的管理原則：(1)設(shè)備采購上選用有良好服務(wù)體系的供應(yīng)商。(2)推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化，用之替代相關(guān)進(jìn)口備件。(3)專用特制備件，在國(guó)內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，及時(shí)提出計(jì)劃向國(guó)外定購。(4)相關(guān)同行企業(yè)之間互通相同進(jìn)口設(shè)備的備件庫存信息，調(diào)劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。
對(duì)于日常不可預(yù)見的突發(fā)設(shè)備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由車間填寫急件報(bào)告，交分廠主管審核確認(rèn)后，交供應(yīng)采購部門立即執(zhí)行。每個(gè)車間每月急件計(jì)劃不得超過三次，負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任考核。
對(duì)到貨的備件，驗(yàn)貨或上線使用之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時(shí)提出質(zhì)量異議(包括備件的基本信息、生產(chǎn)廠家、到貨日期、上線下線日期及具體質(zhì)量異議的描述)，與廠家及時(shí)溝通，做好處理，充分利用資源。對(duì)價(jià)格昂貴的備件，下線后進(jìn)行修舊利廢，車間對(duì)需修復(fù)的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，注明修復(fù)要求和標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)修舊利廢辦與廠家聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)，從而降低生產(chǎn)成本，節(jié)約備件費(fèi)用。
(3)建立設(shè)備備件管理制度，完善備件庫存管理。
機(jī)械一車間建立了一套完善的設(shè)備備件管理制度，備件數(shù)據(jù)庫是本車間有效控制備件管理的一個(gè)措施。在設(shè)備備件管理制度中，機(jī)械一車間對(duì)備件倉管員的主要職責(zé)規(guī)定如下：①認(rèn)真做好入庫備件的驗(yàn)收工作，妥善保管、備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)備件出、入庫情況。按規(guī)定表格包括規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、廠家、到貨日期要求填寫報(bào)表，以利于及時(shí)提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲(chǔ)備定額要求，及時(shí)提出備件的訂貨補(bǔ)充庫存明細(xì)，為編制備件計(jì)劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤技改后不用備件清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲(chǔ)備量(裝機(jī)數(shù)量的1/3)，當(dāng)庫存降到最低儲(chǔ)備時(shí)應(yīng)及時(shí)將此信息反饋，進(jìn)行下一次備件訂貨。
(4)合理使用備件資金。
備件的經(jīng)濟(jì)管理是本車間備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟(jì)分析工作。在每月的備件計(jì)劃表上，統(tǒng)計(jì)出各班組主要生產(chǎn)設(shè)備的備件計(jì)劃清單及費(fèi)用(一軋機(jī)械車間棒卷備件計(jì)劃費(fèi)用定額55萬)對(duì)各設(shè)備備件使用費(fèi)用有初步的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，進(jìn)而下一階段可以有目的的控制備件費(fèi)用，以達(dá)到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。
4、備件管理的發(fā)展趨勢(shì)
(1)利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫存管理。
一軋機(jī)械車間已經(jīng)建立自己內(nèi)部的備件管理數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫存管理可有效控制備件的規(guī)格型號(hào)、裝機(jī)數(shù)量、庫存的上下限、備件儲(chǔ)備資金、圖紙及備件關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，能夠及時(shí)反映備件動(dòng)態(tài)管理情況，快速準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率
(2)樹立經(jīng)濟(jì)觀，提高備件管理水平。
開展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時(shí)解決急缺備件的供應(yīng)，提高工作及時(shí)間效率，減少設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失。另外，大力推行進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化，減低維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
參考文獻(xiàn) ：
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[3] 郁君平. 設(shè)備管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，(7).
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