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化工企業(yè)組織管理論文(2)

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化工企業(yè)組織管理論文

  化工企業(yè)組織管理論文篇二

  淺析企業(yè)組織管理戰(zhàn)略

  【文章摘要】

  中小企業(yè)發(fā)展伴隨時代的發(fā)展,其所處在的外部環(huán)境也越發(fā)地復(fù)雜和多變。鑒于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境有著緊密的聯(lián)系,兩者之間的變化存在著相伴相生的關(guān)系。因此,中小企業(yè)為了在當(dāng)前激烈的市場競爭中取于優(yōu)勢地位,最終獲得可觀的經(jīng)濟效益,中小企業(yè)就必須從企業(yè)內(nèi)部入手,并加強對外部政策環(huán)境的判斷,建立高效合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

  【關(guān)鍵詞】

  中小企業(yè);組織管理;創(chuàng)新;途徑

  0 引言

  眾所周知,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中擔(dān)當(dāng)著重要角色,然后當(dāng)前,中小企業(yè)所需面臨的外部環(huán)境已越來越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境之間存在著較強的聯(lián)系以及相互作用,因此隨著周圍環(huán)境的改變,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會隨之出現(xiàn)變化。另外,倘若企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題,那么企業(yè)的整體工作效率就會降低,信息傳遞工作也會受到阻礙。在這樣的情況下,企業(yè)管理者和員工之間就無法進行順利有效的交流,企業(yè)也無法準(zhǔn)確獲得市場上消費者的需求信息。另外,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善還會阻礙企業(yè)對外部環(huán)境的變化情況進行捕捉,使企業(yè)在運營過程中需面臨更多的風(fēng)險。隨著時代的進步以及市場競爭的日益激烈,中小企業(yè)要想取得穩(wěn)步、健康發(fā)展,就需從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手,由內(nèi)向外進行不斷提升,并結(jié)合自身發(fā)展情況對科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行建立。

  1 中小型企業(yè)組織管理問題所在

  1.1企業(yè)內(nèi)部沒有進行明確職能劃分

  1.1.1未對工作范圍以及職能進行明確劃分

  具體而言,我國中小企業(yè)都不具備較大的規(guī)模,生產(chǎn)量也較小,因而企業(yè)內(nèi)部的勞動分工以及職能劃分往往得不到重視。在許多中小企業(yè)里面,員工的工作范圍以及職能未合理的劃分和明確,因而企業(yè)的生產(chǎn)工作就會受到嚴(yán)重影響,失去原有的科學(xué)性以及專業(yè)性。與此同時,員工的工作熱情也無法得到調(diào)動。

  1.1.2組織管理粗放,效率低,制度管理不到位

  受文化以及歷史因素的影響,在組織管理方面,我國諸多中小型企業(yè)的管理者所施行的是“人治”。在我國許多中小型企業(yè)中,科學(xué)合理的管理制度都是較為缺乏的,即使建立了相關(guān)的管理制度,企業(yè)也并未進行嚴(yán)格執(zhí)行,因此就使得制度失去了可操作性。另外,在中小企業(yè)具有了一定規(guī)模之后,不科學(xué)、不合理的組織管理模式就會在極大程度上阻礙企業(yè)的有效運行。

  1.1.3企業(yè)組織形式和決策模式過分集權(quán),造成巨大的決策風(fēng)險

  受各種因素的影響,在我國,諸多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期所施行的就是一種個人決策機制、家長制管理模式。在組織形式上,具有高度集權(quán)特點的直線型組織結(jié)構(gòu)往往得到了廣泛采用。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)建初期或是經(jīng)營規(guī)模很小時,經(jīng)營管理過程中所面臨的問題都是較為簡單的,處理起來也很容易。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的日益壯大,企業(yè)所需面臨的問題也愈加復(fù)雜多變,因此在進行決策時,個人的能力以及知識含量是極其有限的,決策結(jié)果容易受到個人偏見和情緒的影響。在這樣的情況下,企業(yè)的決策模式和組織形式就會高度集中,為企業(yè)管理者所控制,這必將打破企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的路線。

  1.2問題所在原因分析

  1.2.1缺乏戰(zhàn)略藍圖

  對于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言,科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略處于極其重要的位置,是推動企業(yè)進步的保障。發(fā)展戰(zhàn)略在施行的過程中則對組織結(jié)構(gòu)提出了很高的要求,倘若企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不具科學(xué)合理性,那么企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要求就很難得到滿足,企業(yè)的長效穩(wěn)步發(fā)展也會隨之遭到阻礙。

  1.2.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理

  對我國諸多中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析可知,其組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計是不夠完善和明確的。雖然,一些中小企業(yè)對董事會、監(jiān)事會以及各類業(yè)務(wù)部門進行了設(shè)立,但這些部門卻形同虛設(shè),沒有起到實際效果。另外,在一些中小企業(yè)中,各部門相互獨立,也未進行深入的溝通和交流,因此在工作中就很難了解到對方的工作流程以及具體工作制度。

  1.2.3所有權(quán)歸屬不明確

  受各種因素的影響,我國大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟成分都是較為復(fù)雜的,資產(chǎn)歸屬不明確、財產(chǎn)關(guān)系不清等問題大量存在。主要體現(xiàn)在一股獨大以及產(chǎn)權(quán)封閉等問題使得企業(yè)形成了個人決策、家族式管理的機制,不僅阻礙了企業(yè)管理工作的正常進行,還使企業(yè)失去了吸引人才的機會。此外,在中小企業(yè)中還存在著個人決策和家族式管理現(xiàn)象,這必然導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)利高度集中在某個特定的高級管理者和家族手中。如此,企業(yè)員工的工作熱情就會降低,他們的創(chuàng)新意識以及進取精神也會隨之受到影響。由此可見,所有權(quán)歸屬不明這一問題也是阻礙企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到完善的一大因素。

  2 中小型企業(yè)進行組織創(chuàng)新的途徑

  2.1對學(xué)習(xí)型組織進行創(chuàng)建

  在著作《第五項修煉》中,來自麻省理工學(xué)院的彼得圣吉教授提出了這樣的看法:倘若企業(yè)要想獲得深入發(fā)展,在激烈的市場競爭中騰飛,那么就需對學(xué)習(xí)型組織進行建立。那么,何為學(xué)習(xí)型組織?它是一類涵括了自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我發(fā)展以及自我超越為目標(biāo)追求的創(chuàng)新型組織就。自我完善、系統(tǒng)思考、共同愿景、共同學(xué)習(xí)、革新心智模式是學(xué)習(xí)型組織最為核心的五大要素。,即。在管理界看來,對學(xué)習(xí)型組織的建立而言,“五項修煉”是極其重要的。筆者結(jié)合我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀,為國內(nèi)中小企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織提供以下幾點建議:

  (1)加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不是企業(yè)乃以生存發(fā)展的靈魂,更是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的支撐。合理正確的企業(yè)文化能在極大程度上影響員工的工作態(tài)度以及言行舉止。所以,企業(yè)就需對企業(yè)文化的建設(shè)進行高度重視,并采取相關(guān)措施培育出企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及核心價值體系,旨在使企業(yè)的文化凝聚力得到有效增強。學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)之間是緊密聯(lián)系的,在對學(xué)習(xí)型組織進行創(chuàng)建時,中小企業(yè)同時也可對企業(yè)文化進行完善,將兩者的發(fā)展結(jié)合在一起,以企業(yè)文化建設(shè)為支撐,將學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在核心要素滲透和融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程中去,使得學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)文化建設(shè)工作中必不可少的一部分。   (2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要以人為本。超越自我、提升自我是學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。只有學(xué)習(xí)型組織中的每一位成員都將對新知識、新技能渴求轉(zhuǎn)為我要學(xué)習(xí)、我要提升的內(nèi)在追求,才能從真正意義上實現(xiàn)個人能力素質(zhì)的質(zhì)的飛躍,進而促進整個組織的提升。因此,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,就需將自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展以及自我超越作為出發(fā)點以及最終目標(biāo),進而使企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力、競爭能力得到有效提升。

  (3)從自主學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)向組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。依靠組織學(xué)習(xí),企業(yè)能在發(fā)展的過程中實現(xiàn)革新和創(chuàng)新,并建立起一個具有系統(tǒng)性、完整性、多樣性的新型組織,為員工提供一個可展示自我、實現(xiàn)自我價值的平臺,讓員工們都能在工作中找到自己的價值。

  (4)企業(yè)的決策者要轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)角色。在對學(xué)習(xí)型組織進行創(chuàng)建的過程中,企業(yè)決策者需積極轉(zhuǎn)變角色,由之前的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織構(gòu)建的設(shè)計師、企業(yè)資源的整合者、員工熱情的激勵者等。運用轉(zhuǎn)換角色的方法,企業(yè)管理者不僅能使企業(yè)的決策過程更具科學(xué)性,還可更好地激發(fā)員工工作的積極性。

  由此可知,對中小企業(yè)而言,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程既是深入發(fā)展的過程,更是對自身進行全面完善的過程、積極創(chuàng)新的過程。因此,在對學(xué)習(xí)型組織進行創(chuàng)建時,中小企業(yè)就需認真對待,將其作為一項長期的工程來完成,持之以恒,切不可急功近利。

  2.2業(yè)務(wù)流程重組

  所謂業(yè)務(wù)流程重組,是指以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計。它要求組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計劃與實施步驟以及對預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。

  通過業(yè)務(wù)流程重組,使得企業(yè)在成本、服務(wù)、質(zhì)量以及速度等方面取得革新和完善,使企業(yè)能對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行適應(yīng),并獲得可觀的經(jīng)濟效益就是進行業(yè)務(wù)流程重組的核心目的。另外,業(yè)務(wù)流程的重組包含諸多方面,即人的重組、組織結(jié)構(gòu)的重組、技術(shù)的重組以及企業(yè)文化的重組。從實際經(jīng)驗出發(fā),筆者對業(yè)務(wù)流程重組需遵循的基本準(zhǔn)則進行了提出:

  (1)實現(xiàn)重職能管理向重流程管理的轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)重組理論認為,部門間職能的界限并不有利于業(yè)務(wù)流程的重組再造,只有以客戶體驗和流程產(chǎn)出為核心,打破部門間職能界限,并對各部門間的活動進行協(xié)調(diào),才能實現(xiàn)企業(yè)的工作效率提升。

  (2)注重員工的評價體系。業(yè)務(wù)流程都是需由員工來進行操作的,因而企業(yè)就需對員工個人創(chuàng)造性以及能動性的發(fā)揮進行高度重視。具體而言,就是在考評體系工作中落實流程管理,旨在引導(dǎo)員工對整體流程的效率以及質(zhì)量進行高度重視,而不僅僅將自己的能力局限在特定的職能范圍內(nèi)。

  (3)對信息技術(shù)進行運用。對于流程的運作而言,信息傳遞工作是極其重要的。因此,為了使信息的及時搜集、處理、傳遞得到保障,企業(yè)就需對先進科學(xué)的信息技術(shù)進行巧妙運用。

  (4)實現(xiàn)整體流程高效化。按照傳統(tǒng)的職能管理模式,企業(yè)某一產(chǎn)品的整體業(yè)務(wù)流程通常是被分割為諸多不同的部分,在這樣的情況下,各部門經(jīng)理、職員就會僅僅關(guān)注本部門的效率,而忽視了整體效率。但整體流程最優(yōu)卻是BPR所強調(diào)的,也是進行業(yè)務(wù)流程重組所需遵循的重要原則。

  3 結(jié)語

  面對激烈的市場競爭以及復(fù)雜的外部環(huán)境,中小企業(yè)要想獲得穩(wěn)步發(fā)展、取得較好的經(jīng)濟效益,就需從自身的實際情況出發(fā),由多方面入手,對科學(xué)合理的內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)進行建立,最終提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

  【參考文獻】

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