華為公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文
華為公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文
華為企業(yè)的戰(zhàn)略是指導華為發(fā)展的重要導向，只有實現(xiàn)了以企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。下面是學習啦小編整理了華為企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，希望能對大家有所幫助!
華為企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一
《華為國際目標市場選擇戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析》
摘 要：以華為為代表的國內(nèi)大部分高科技企業(yè)在“走出去”時多選擇將目標市場定于廣大發(fā)展中國家，在自身發(fā)展壯大以后，再采取逐步擴張的戰(zhàn)略將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向歐美核心市場。本文著重分析華為采取的“先易后難”國際目標市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)缺點，以揭示中國大部分企業(yè)策略的優(yōu)勢和不足。
關鍵詞：企業(yè)國際化;國際目標市場選擇;華為國際化
一、華為國際化發(fā)展歷程簡介及戰(zhàn)略分析
1：華為國際市場拓展過程：
(1)：進入香港。1996年，華為與和記電信合作，提供以窄帶交換機為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。
(2)：開拓發(fā)展中國家市場，重點是市場規(guī)模大的俄羅斯和南美地區(qū)。1997年，在俄羅斯建立了合資公司，2001年，俄羅斯市場銷售額超過1億美元。1997年，華為在巴西建立合資企業(yè)。 在泰國，華為連續(xù)獲得較大的移動智能網(wǎng)訂單。此外，華為在相對比較發(fā)達的地區(qū)，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業(yè)績。
(3)：開拓發(fā)達國家市場。在西歐市場，從2001年開始，以10G SDH光網(wǎng)絡產(chǎn)品進入德國為起點。通過與當?shù)刂砩毯献鳎A為的產(chǎn)品成功進入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達地區(qū)和國家。在北美，華為先依賴低端產(chǎn)品打入北美市場，然后再進行主流產(chǎn)品的銷售。
2：華為技術研發(fā)國際化過程：
(1)1999年：在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。
(2)2000年：在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。
(3)2001年：在美國設立四個研發(fā)中心。 加入國際電信聯(lián)盟(ITU)。[1]
3：華為國際化戰(zhàn)略分析：
一方面，華為在市場拓展上采取了“先易后難”的思路。華為首先以落差式戰(zhàn)略進入市場競爭相對較弱，經(jīng)濟發(fā)展水平與技術水平相對較低的發(fā)展中國家國際市場;然后，隨著技術與實力的成熟，漸進式的向歐美發(fā)達國家核心市場突破。
另一方面：在技術研發(fā)方面，華為始終堅持著與世界頂級技術保持緊密接觸，在世界著名的高科技地區(qū)發(fā)展自己的研發(fā)中心，跟進技術研發(fā)的步伐。華為每年將10%的利潤投入到創(chuàng)新研發(fā)中，并成為世界上專利申請最多的國際化企業(yè)。
二、華為國際目標市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析
1.準確的競爭分析與目標市場選擇與定位，使華為避開了國際競爭對手的打壓。
華為在國際市場擴展的路線為：中國—發(fā)展中國家—發(fā)達國家，采取的落差式戰(zhàn)略與準確的目標市場劃分思路。在國際化初期將自身定位于發(fā)展中國家通信設備市場的補缺者，選擇很多發(fā)達國家的一流廠商不愿意前往的發(fā)展中國家，如非洲、南美。以廣大發(fā)展中國家為目標市場，避開了向國際競爭者的直接挑戰(zhàn)，從而能在企業(yè)國際發(fā)展初期獲得相對較為寬松的競爭環(huán)境，避免了在起步時受到國際巨頭的打擊和重大影響。
2.所選擇的目標市場經(jīng)營環(huán)境相似，有利于開展跨國經(jīng)營。
華為所選擇的目標市場多為經(jīng)濟正在發(fā)展起步、國內(nèi)技術相對落后、政策條件較為優(yōu)越的發(fā)展中國家。這類國家，第一由于自身技術條件及經(jīng)營環(huán)境的有限，很難發(fā)展或吸引具備競爭力的高科技企業(yè)，對引進技術性的外資企業(yè)實施較優(yōu)越的政策環(huán)境。第二，都屬于發(fā)展中國家或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體與中國所經(jīng)歷過的發(fā)展環(huán)境相類似，國內(nèi)企業(yè)能較快掌握目標國的運營規(guī)則和環(huán)境，進入與學習成本低，能較快適應該國當?shù)氐氖袌霏h(huán)境。第三，普遍與中國建立了良好的國際外交關系，中國在當?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥?。從而華為能獲得相對的安全保障。
3.當?shù)馗偁帉κ州^弱，能獲得一定的品牌和技術優(yōu)勢。
華為初始發(fā)展中選擇的目標市場多為技術較為落后的國家和地區(qū)，目標國國內(nèi)尚未能形成規(guī)模與實力相當?shù)母偁幤髽I(yè)。與該類目標市場相比，華為自身的技術與品牌擁有明顯的優(yōu)勢。因此，華為在這些國家和地區(qū)能獲得相對穩(wěn)定的有利市場條件，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定增長。
4.目標市場國家正處于經(jīng)濟和社會迅速發(fā)展的階段，擁有巨大的市場潛力。
華為所選擇的發(fā)展中國家普遍處于社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，對通信網(wǎng)絡等信息設備的需求會日益增長，但由于自身發(fā)展條件與技術條件的限制，在一定時期內(nèi)并不能完成高科技技術設備的完全國內(nèi)供應。這一目標市場需求與供給的普遍矛盾使其成為擁有巨大潛力的一個細分市場，并為華為貢獻了大部分銷售業(yè)績。
5.落差式市場選擇與積極型技術研發(fā)相結(jié)合，為華為國際化發(fā)展提供持續(xù)的動力。
雖然華為選擇將起初的戰(zhàn)略目標市場定在發(fā)展中國家，但華為并未滿足于成為發(fā)展中國家通信設備的龍頭老大。華為在國際市場拓展的同時十分注重技術研發(fā)的國際化與快速拓展。保持加快創(chuàng)新速度，提升創(chuàng)新能力，不斷跟進尖端技術的研究和開發(fā)，將技術研發(fā)與落差式市場選擇相結(jié)合。這不僅使其自身的技術實力在發(fā)展中國家能獲得較大的比較優(yōu)勢，還能在戰(zhàn)略實施過程中收回大量的資金。既有效保證企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，又為后續(xù)的技術研發(fā)工作提供充足的資金投入，為華為進軍核心市場打下技術與資金實力基礎。
三、 華為先易后難的國際目標市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析
1.目標市場政策與國家壞境的不穩(wěn)定，國際化業(yè)務存在風險。
在華為的眾多國際目標市場中，存在著環(huán)境惡劣、政治環(huán)境動蕩、政策變化快等不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在過去的20多年中，華為幾乎每年都有因國際事故、國際突發(fā)事件所帶來的人員傷亡和資產(chǎn)損失。
2.影響品牌形象，不利于向高端核心市場進行推廣。
華為作為一個來自于發(fā)展中國際的企業(yè)，易受發(fā)達國家對“發(fā)展中國家產(chǎn)品”思維定勢的影響，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量受到低估。加之，華為國際化過程初期采取的以發(fā)展中國家作為重點目標對象的戰(zhàn)略，未能有效在廣大歐美發(fā)達國家市場進行推廣，使華為產(chǎn)品在核心競爭市場的知名度及影響力有限，大大阻礙了華為國際化進一步發(fā)展之路。
3.缺乏參與發(fā)達國家市場競爭的經(jīng)驗，發(fā)達國家的進入和學習成本高。
華為的國際化更多的集中在發(fā)展中國家市場，積累了眾多來自發(fā)展中國家的運營與管理經(jīng)驗。而發(fā)達國家的法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術和文化環(huán)境等都與發(fā)展中國家有太大的不同。要想進入發(fā)達國家市場，參與到高層次、更廣闊市場的競爭中,必需熟悉發(fā)達國家的經(jīng)營規(guī)則，了解當?shù)氐奈幕褪袌霏h(huán)境，華為必需重新學習與摸索。華為還將面臨更加強勁的競爭對手，迎接更加激烈的挑戰(zhàn)，存在熟悉市場之前就被對手打敗的巨大風險。(作者單位：山東大學管理學院)
參考文獻：
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華為企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇二
《試論以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理》
摘 要：預算管理是企業(yè)的基礎部分，戰(zhàn)略是指導企業(yè)發(fā)展的重要導向，但目前我國企業(yè)的戰(zhàn)略和預算管理仍然存在脫節(jié)的問題。只有實現(xiàn)了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，并且使企業(yè)適應激烈的市場競爭。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略的導向之下進行全面預算管理，對于企業(yè)來說是非常重要的。文章對以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理進行探討，可為廣大相關工作者提供幫助。
關鍵詞：戰(zhàn)略;企業(yè);管理;預算;經(jīng)營
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行預算管理，嚴格控制經(jīng)營成本及生產(chǎn)成本。而預算管理只有依靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能發(fā)揮出重要的作用。而預算的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標也是分不開的，因此，選擇了怎樣的戰(zhàn)略，就決定了怎樣的預算方向。
1 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理
?、倨髽I(yè)戰(zhàn)略定義。企業(yè)戰(zhàn)略指的是將企業(yè)的日常業(yè)務決策和長期計劃決策相結(jié)合而形成的一種管理體系，這種管理體系涉及到企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展、運行的各個方面。企業(yè)制定合理而科學的戰(zhàn)略目標，能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，使之快速的適應競爭。
?、谌骖A算管理定義。企業(yè)的全面預算管理是通過對資金的預算和控制，從而達到節(jié)約資金、控制資金的目的。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，預算是非常重要的一部分。管理者對各個部門的活動、計劃進行分析，制定出合理的方案，對預算支出和實際支出進行差異對比。從而對管理者進行激勵，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)要以市場的科學預測為基礎，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為中心，依靠企業(yè)平時的管理經(jīng)營狀況，然后逐步的分解到企業(yè)的各個階層、各個方面去，這樣就能提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)更加快速、穩(wěn)健的發(fā)展。
?、廴骖A算管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。首先，預算目標能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略又決定了預算的目標。另外，預算目標還能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理方針和政策進行描述。因此，如果企業(yè)的預算沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來制定，那么就缺乏一定的科學性和可行性。其次，預算管理還必須和企業(yè)戰(zhàn)略是一致的，企業(yè)戰(zhàn)略就決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方針。沒有預算支撐的企業(yè)戰(zhàn)略不具備可行性，沒有戰(zhàn)略導向為基礎的預算又不具有科學性。要想提高企業(yè)的競爭力，就必須實施以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理。最后，企業(yè)的戰(zhàn)略對自身全面預算管理還具有導向作用。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠為自身的全面發(fā)展提供一個清晰而明確的方向。企業(yè)可以根據(jù)不同的戰(zhàn)略導向來制定預算計劃，這樣就能夠滿足預算的目標和要求。
2 目前企業(yè)在全面預算管理中存在的問題
①沒有明確的認識。很多企業(yè)的管理者對全面預算管理的認識都不夠全面，所以也沒有重視這個問題。預算編制大部分還是以財務部門為主，部門之間配合得不好，管理人員也沒有及時的進行監(jiān)督，這樣就削弱了預算的科學性與合理性，而且在執(zhí)行的過程中也會遇到很大的困難。同時也使得預算工作在企業(yè)中流于形式，起不到應有的作用。
?、趫?zhí)行力度不夠。很多的企業(yè)雖然執(zhí)行和開展了全面預算工作，但是執(zhí)行的力度仍然不夠，因為管理者沒有嚴格的進行監(jiān)督和控制。這也導致了員工隨意改變資金的用途，不按照預算編制的計劃來操作，使企業(yè)的預算管理制度起不到應該有的作用，企業(yè)內(nèi)部如一盤散沙。
?、垲A算編制不合理。一部分企業(yè)在編制預算計劃的時候，沒有根據(jù)自身的經(jīng)營情況和實際戰(zhàn)略來進行，編制的預算計劃缺乏可行性和科學性。此外，也沒有對預算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析與考核，使企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營與預算編制脫節(jié)。
3 如何實現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理
3.1 確立戰(zhàn)略規(guī)劃
確立戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的第一步，首先企業(yè)要設置一個合理的戰(zhàn)略目標，這個戰(zhàn)略目標必須具有一定的可實現(xiàn)性，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)起到提升的作用。而且這個戰(zhàn)略目標還必須具有一定的彈性和靈活性，能夠適應外部激烈的市場競爭。比如，企業(yè)可以根據(jù)平衡積分卡來將自身的戰(zhàn)略目標分為財務、客戶、業(yè)務流程、學習培訓等幾個方面。為了讓戰(zhàn)略目標具有一定的彈性，可以在現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標之上設置一個浮動比例，這樣就能使戰(zhàn)略目標適應企業(yè)外部、內(nèi)部的變化了。
3.2 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃對預算進行編制
3.2.1 預算的編制
明確了戰(zhàn)略目標，就要對企業(yè)進行預算編制了。編制的過程中必須圍繞降低成本、提高效率來進行。然后要考慮如何減少消耗，增加生產(chǎn)量，最后還要將對員工的投入納進預算的范圍內(nèi)。對員工的投入包括了員工福利、學習培訓等。整個戰(zhàn)略預算都包括企業(yè)的各個方面，比如人力資源的投入量、生產(chǎn)和管理的投資、技術開發(fā)的投資等。
平衡計分卡可以將企業(yè)的戰(zhàn)略分解為多個指標，比如，在制定收入增加戰(zhàn)略和生產(chǎn)效率提高戰(zhàn)略的同時，可以對這兩個戰(zhàn)略指標進行分解，分解成配送體系、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用、員工技術等多個要素。然后便可以根據(jù)企業(yè)設置的戰(zhàn)略目標，制定出可行的戰(zhàn)略措施。制定這個戰(zhàn)略措施的時候，可以對實際需要的人力、物力及財力進行大概的核算。在制定了這個措施以后，戰(zhàn)略預算才可被推行和使用。
3.2.2 對經(jīng)營預算進行編制
經(jīng)營預算指的是企業(yè)的收入和費用的預算，在編制收入預算的時候，可以根據(jù)企業(yè)之前的財務、收入情況來進行。而編制費用預算，則要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來進行，因為費用預算指的是企業(yè)自身運營的費用預算。編制費用預算的時候，要依據(jù)費用的分配、總額，另外還要找出成本動因、預算動因，從而對費用發(fā)生的根本原因進行分析。
在編制預算的過程當中，還要編制一個表格，這樣才可以使預算的內(nèi)容明確而規(guī)范?？梢圆扇☆A算項目分拆、組織單位分解兩種辦法，將所有的費用標準都填入表格當中，再用相關的表格按照勾稽關系相互連接，這樣便可制成一個合理的預算表格。
3.2.3 全面執(zhí)行預算方案 在制定了預算編制以后，就要執(zhí)行預算方案了。企業(yè)可以將批準的預算方案傳給每一個部門、每一位員工，并且將各項預算指標細化到具體項目和用款的范圍，讓員工們根據(jù)這個預算方案來對財務進行控制，同時也作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支出的可靠依據(jù)。不僅如此，還要讓員工的預算執(zhí)行情況與其本身的薪酬、福利、獎金掛鉤，既要有獎勵，也要有懲罰，這樣才更加具有鼓動性。企業(yè)管理者與財務部門還要隨時進行查看預算執(zhí)行情況，此外，還要及時的將執(zhí)行情況反饋給上一級的領導干部，以提高執(zhí)行力。
3.2.4 對預算中執(zhí)行情況進行監(jiān)督
為了使全面預算工作能夠更好的開展下去，管理者還要進行隨時的監(jiān)督，按照授權(quán)制度來進行分級控制。企業(yè)根據(jù)批準的預算，對支出項目按照使用性質(zhì)來進行控制，并且對各個部門進行橫向的管理，分級落實到各個部門的管理者，實現(xiàn)雙向的監(jiān)管。這樣就能使預算管理工作更好的開展下去。
對于預算之內(nèi)的支出，首先要制定使用計劃，制定了之后要對這個計劃進行審查。在實際操作中，必須將支出嚴格的控制在這個范圍之內(nèi)，預算編制必須明確，這樣才能使員工們有明確的目標，對這個目標進行過程監(jiān)管，從而促使整個全面預算工作順利的進行。另外，進行嚴格的監(jiān)管能夠杜絕和防止員工的不合理操作、違規(guī)操作。
3.3 對整個預算工作進行考察和評價
企業(yè)還要對整個預算工作進行考察和評價，要考察的方面包括預算編制情況、預算調(diào)整情況、預算執(zhí)行情況等。企業(yè)管理者要以此作為依據(jù)，進行合理而公正的評價?？疾旌驮u價可以分為年度和季度。另外還要在企業(yè)內(nèi)部對預算執(zhí)行情況進行評比，根據(jù)評比的結(jié)果對員工實施獎勵和懲罰。
在預算管理實施的整個過程當中，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向。這樣才能使預算管理具有可行性、科學性、合理性。另外，在執(zhí)行的過程中，管理者還要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
4 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理的完善
①以市場為基準和依據(jù)。市場是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的根本主導，因此，戰(zhàn)略目標必須與市場緊密聯(lián)系。而企業(yè)在編制預算計劃的時候，也要根據(jù)市場的情況來進行。當市場發(fā)生變化的時候，一定要采取必要的措施，防止出現(xiàn)不符合市場規(guī)律的情況，同時也降低風險帶來的損失。
②以提高經(jīng)濟效益為目的。預算管理的目的是為了控制支出，提高效益，同時這也是企業(yè)的經(jīng)營目的。企業(yè)必須將這個觀念灌輸給員工，緊跟先進，明確目標，落實責任，這樣才能夠讓所有的員工明白，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，就是為自身創(chuàng)造收益。
?、蹖嵭腥娴慕?jīng)濟控制。在落實企業(yè)的預算管理時，必須要緊靠財務管理，只有這樣才能實現(xiàn)全面的經(jīng)濟控制。同時還要將財務指標納入預算考核當中，從而強化資金管理，達到預算管理的目的。對于企業(yè)來說，這是最基礎的管理工作。
?、芨仙鐣陌l(fā)展。如今，社會水平得到了大力的提高，科技也在隨著而發(fā)展。很多企業(yè)都采用信息技術來進行管理了，而預算管理也更是采用了電算化的手段，使得企業(yè)的管理更加具有科學性與可靠性。電算化通過將企業(yè)的各個方面的信息進行整理，然后加工整合，這樣就避免了人工操作帶來的錯誤。同時，還節(jié)省了人力、物力、財力和時間，使企業(yè)朝著戰(zhàn)略性的方向前進。
5 結(jié) 語
預算管理是企業(yè)一項非常重要的工作，它能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增強企業(yè)的外部競爭力。但是企業(yè)的預算管理必須以自身的戰(zhàn)略為導向，也就是說，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須讓預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，這樣才能夠促進企業(yè)不斷的前進，最終獲得利益的最大化。
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