mba項目管理論文工程

　　工程管理是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科，同時畢業(yè)論文是完成本專業(yè)學(xué)習(xí)過程的最后教學(xué)環(huán)節(jié)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的一些相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考。

　　mba項目管理論文工程篇一：淺析工程管理專業(yè)特色化建設(shè)

　　一、工程管理專業(yè)建設(shè)中存在的主要理由

　　近年來，工程管理專業(yè)得到了長足發(fā)展。目前中國開設(shè)工程管理專業(yè)的高校已達(dá) 320多所，其中90%的高校都是在1999 年后開設(shè)工程管理專業(yè)的。由于新開設(shè)該專業(yè)的很多高校不能立足于工程管理專業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位、課程體系設(shè)置、培養(yǎng)模式等方面存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致培養(yǎng)的學(xué)生缺乏核心競爭力，專業(yè)知識雜而不精，人才特色不鮮明，這一現(xiàn)象已嚴(yán)重制約了工程管理專業(yè)的發(fā)展。因此，培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有特色的應(yīng)用型工程管理人才，已成為工程管理學(xué)界普遍關(guān)注的一個重要理由。目前，中國工程管理專業(yè)建設(shè)存在的主要理由有如下幾個方面：

　　(一) 工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的寬口徑與市場對人才需求的專業(yè)化之間存在矛盾，導(dǎo)致就業(yè)指向不明確，易被相近專業(yè)所替代。在當(dāng)前競爭激烈的人才市場，用人單位迫切希望高校能夠培養(yǎng)專業(yè)化的工程技術(shù)和管理人才，以解決企業(yè)在實踐中遇到的專業(yè)理由。但工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案由于貫徹“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的基本教育思路，又忽視基本技能的培養(yǎng)，因此培養(yǎng)的人才“寬而不專”，往往缺少特色，也缺乏市場競爭力。

　　(二) 工程管理專業(yè)師資力量總體薄弱，新開設(shè)工程管理專業(yè)的高校師資隊伍尤其如此。工程管理專業(yè)的教師不僅要具備較高的學(xué)術(shù)水平，而且要具備一定深度和廣度的專業(yè)知識。如建筑工程計價課的教師要掌握建筑工程施工技術(shù)、建筑施工組織、房屋構(gòu)造等知識，才能夠真正講透建筑工程計價知識。另外，工程管理專業(yè)的教師還必須具備工程實踐能力，尤其是對應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)教師來說，需要傳授給學(xué)生的不僅包括專業(yè)知識，也包括工程實踐經(jīng)驗。如果專業(yè)教師的工程實踐能力有限，將直接影響實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)質(zhì)量。

　　(三)工程管理專業(yè)的學(xué)生對專業(yè)前景認(rèn)知模糊，缺乏對專業(yè)的信心。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有較多工程管理專業(yè)的學(xué)生，尤其是剛跨進(jìn)大學(xué)校門的工程管理專業(yè)的學(xué)生不清楚將來的職業(yè)發(fā)展方向，覺得工程管理專業(yè)的專業(yè)性不強(qiáng)。如工程管理專業(yè)項目管理方向的學(xué)生總覺得搞技術(shù)不如學(xué)土木專業(yè)，搞造價不如學(xué)造價專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)也很難直接進(jìn)入管理層。由于對專業(yè)前景的認(rèn)知模糊，導(dǎo)致學(xué)生對專業(yè)的信心不足。

　　(四)應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)人才普遍缺乏國際工程管理的能力和知識儲備。中國加入WTO后，建筑業(yè)市場面對國外同行的競爭。要在國際市場求存活、求發(fā)展，需要一大批懂國際慣例，外語能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，有創(chuàng)新精神的國際化經(jīng)營、技術(shù)管理人才。

　　(五)在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，普遍存在注重知識的傳播，而忽略素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，忽視實踐教學(xué)的現(xiàn)象。有的實踐環(huán)節(jié)設(shè)置得也不夠合理，以致學(xué)生進(jìn)入社會后不能盡快地適應(yīng)工作。

　　二、工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的特色

　　工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)從最初的強(qiáng)調(diào)“專”和“精”，到后來提倡“通”和“廣”，提倡“寬口徑、厚基礎(chǔ)”，而目前工程管理人才到底應(yīng)具備什么特色，如何打造其核心競爭力，這是工程項目管理人才培養(yǎng)方案的制定者和實施者一直在認(rèn)真深思和梳理的理由。尤其是對應(yīng)用型大學(xué)本科生來說，在激烈的人才市場中要找準(zhǔn)定位，要以特色和質(zhì)量取勝。工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的特色，主要有以下幾個方面：

　　(一)工程管理專業(yè)人才應(yīng)在特定崗位上“上手快”，并具備工程師的專業(yè)理論知識和崗位技能

　　由于工作節(jié)奏的加快及市場競爭的加劇，用人單位希望工程管理專業(yè)畢業(yè)生在工作上能“上手快”，在招聘時大多要求畢業(yè)生具有專業(yè)實踐經(jīng)驗。工程管理專業(yè)知識體系和結(jié)構(gòu)的合理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，滿足市場對專業(yè)人才需求的關(guān)鍵。所以在制定人才培養(yǎng)方案時，要瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)對接的工作崗位，有針對性地設(shè)置課程群和實踐環(huán)節(jié)，在要求學(xué)生牢固掌握工程專業(yè)知識基礎(chǔ)上重點學(xué)習(xí)崗位技能。

　　(二)工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備管理者的必要素質(zhì)和能力工程管理領(lǐng)域迫切需要大量既精通工程技術(shù)，又通曉管理業(yè)務(wù)，并具有戰(zhàn)略眼光的工程管理人才。

　　具體而言就是需要具有工程背景的管理人才，這也是該專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)相比最主要的專業(yè)特色。對項目經(jīng)理尤其是對工程總承包的項目經(jīng)理來說，不僅要有豐富的專業(yè)知識，更要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力以及領(lǐng)導(dǎo)決策能力。

　　(三)工程管理專業(yè)人才應(yīng)具有外向型、開放型國際工程項目管理的知識和能力

　　目前，國際工程承包市場不斷擴(kuò)大，中國國際工程承包量不斷增長，迫切需要既懂國際慣例又具備國際工程公關(guān)能力的外向型人才。各學(xué)校的辦學(xué)背景、辦學(xué)條件和師資力量等都有所不同，因此，在確定培養(yǎng)人才的崗位能力和技能方面可以選擇不同的方向和不同的組合，自成一派，形成各自獨有的特色。

　　三、工程管理專業(yè)特色化建設(shè)途徑

　　打造應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)的特色，提升畢業(yè)生在人才市場中的核心競爭力，增強(qiáng)其不可替代性，是深化工程管理專業(yè)改革，保持和提升本科工程管理專業(yè)生命力的關(guān)鍵。工程管理專業(yè)建設(shè)的主要途徑有以下幾方面：

　　(一)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)特色鮮明，專業(yè)人才競爭優(yōu)勢明顯

　　(二)設(shè)置以關(guān)鍵技能和能力為導(dǎo)向的課程群，凝練特色，提高效率

　　(三)強(qiáng)化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

　　(四)校企深層合作，推進(jìn)訂單式人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化辦學(xué)特色

　　(五)重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，多渠道提高學(xué)生的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力

　　(六)將工程管理專業(yè)教育與專業(yè)協(xié)會認(rèn)可制度相結(jié)合，提高專業(yè)教育的針對性和有效性

　　(七)國際工程管理教育與國際工程管理認(rèn)證(EMCI)標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合

　　四、結(jié)語

　　工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式與特色研究是一個復(fù)雜的多層結(jié)構(gòu)體系，需要考慮學(xué)校的發(fā)展方向、資源優(yōu)勢、專業(yè)定位、市場需求、生源質(zhì)量等因素。 不同學(xué)校應(yīng)結(jié)合自身專業(yè)背景、學(xué)科優(yōu)勢、師資條件、科研實力等情況，凝練特色，形成自身鮮明的辦學(xué)風(fēng)格，開創(chuàng)自身獨特的辦學(xué)之路。

　　mba項目管理論文工程篇二：論我國工程招投標(biāo)制的完善

　　為了維護(hù)建筑市場的統(tǒng)一性、競爭有序性和開放性，實行省、市、縣三級建設(shè)行政主管部門對所轄行政區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分級管理。招投標(biāo)制度已在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛利用，但還處在不斷探索階段，招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制的完善不可能一蹴而就。

　　一、招投標(biāo)的定義

　　招投標(biāo)是為了促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)公平交易而產(chǎn)生的一種有組織的交易方式。是指招標(biāo)方對工程建設(shè)、貨物買賣、勞務(wù)承擔(dān)等交易業(yè)務(wù)，依據(jù)一定的程序事先公開釆購對象的數(shù)量、規(guī)格、交貨條件等信息，招引滿足條件的承包商、供應(yīng)商參與競爭性出價，愿意參加業(yè)務(wù)承接競爭的若干或眾多投標(biāo)人按規(guī)定作出的意思表示，招標(biāo)人按照一定的程序選擇合適的中標(biāo)人的市場交易行為。

　　以此類推，工程招標(biāo)標(biāo)是指以工程設(shè)計、施工或以工程所需的物資、設(shè)備、建筑材料以及其他與工程有關(guān)的標(biāo)的物為對象，在招標(biāo)人和投標(biāo)人之間進(jìn)行的交易活動。這種市場交易活動的兩個方面分別是招標(biāo)和投標(biāo)，對購買人來說是招標(biāo)，對承包商、供應(yīng)商來說是投標(biāo)，不管是招標(biāo)方還是投標(biāo)方都有特定的權(quán)利和義務(wù)，并受到法律的保護(hù)。

　　二、招標(biāo)投標(biāo)的特點

　　規(guī)范運作的招投標(biāo)一般來講有那么幾個特點：

　　1.是招投標(biāo)程序規(guī)范，也就是說必須事先制定、公開招投標(biāo)的程序和條件，并且不能隨意改動;

　　2.是招投標(biāo)過程應(yīng)公開、透明，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、資格預(yù)審條件、中標(biāo)結(jié)果等都必須公開，且接受公開的監(jiān)督;

　　3.是客觀公正，招投標(biāo)各方地位平等，所有的投標(biāo)人在相同的環(huán)境中競爭，在招標(biāo)投標(biāo)的整個過程必須本著公平競爭的原則進(jìn)行;

　　4.招投標(biāo)雙方必須一次完成成交，只能對投標(biāo)進(jìn)行一次性報價，由招標(biāo)方在事先約定的條件下選擇最符合條件的投標(biāo)方中標(biāo)。

　　三、招投標(biāo)監(jiān)督指監(jiān)督

　　機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、條例對招投標(biāo)過程進(jìn)行強(qiáng)制性的執(zhí)法監(jiān)督檢查，使得招投標(biāo)各方主體遵守招投標(biāo)公開、公平、公正、誠實信用的原則。監(jiān)督機(jī)構(gòu)包括建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)部委委托專業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。

　　我國的招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制一般包括法律和監(jiān)督機(jī)構(gòu)兩方面，法律是招投標(biāo)監(jiān)督有法可依的保障，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)督的具體執(zhí)行者，各級行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)和法律制度兩者缺一不可，只有這樣，才能保證招投標(biāo)在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行。

　　四、建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)涉及各行各業(yè)的很多部門。如果都各自為政，必然會導(dǎo)致建設(shè)市場混亂無序，無從管理。為了維護(hù)建筑市場的統(tǒng)一性、競爭有序性和開放性，國家明確指定了一個統(tǒng)一歸口的建設(shè)行政主管部門，即建設(shè)部，它是全國最高招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，在建設(shè)部的統(tǒng)一監(jiān)管下，實行省、市、縣三級建設(shè)行政主管部門對所轄行政區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分級管理。

　　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分級管理，是指省、市、縣三級建設(shè)行政主管部門在一定的權(quán)限范圍內(nèi)統(tǒng)一管理區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，即分級屬地管理。這是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理體制內(nèi)部關(guān)系中的核心問題。實行這種建設(shè)行政主管部門系統(tǒng)內(nèi)的分級屬地管理，是現(xiàn)行建設(shè)工程項目投資管理體制的要求，也是進(jìn)一步提高招標(biāo)工作效率和質(zhì)量的重要措施，有利于更好地實現(xiàn)建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的統(tǒng)一監(jiān)管。

　　五、建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督的方式和手段

　　在招標(biāo)投標(biāo)過程中含行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、當(dāng)事人監(jiān)督、社會監(jiān)督等幾種方式。

　　國家發(fā)展和改革委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)國家招標(biāo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)依照法律法規(guī)核準(zhǔn)招標(biāo)方案;組織國家重大建設(shè)項目稽察特派員，對于國家重大建設(shè)項目的招投標(biāo)組織項目特派員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　招投標(biāo)活動中泄露標(biāo)底、泄露保密資料、歧視排斥投標(biāo)、串通招標(biāo)等違法活動的監(jiān)督執(zhí)法，由相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)受理投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的投訴。監(jiān)督的具體方式大致有9種：

　　自行招標(biāo)備案、核準(zhǔn)招標(biāo)方案、現(xiàn)場監(jiān)督、受理投訴舉報、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格管理、項目稽察、監(jiān)督檢查、實施行政處罰等。

　　程序監(jiān)督、實體監(jiān)督是行政監(jiān)督的兩大內(nèi)容。

　　程序監(jiān)督，即政府部門對招標(biāo)投標(biāo)活動的法定程序是否嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)督;

　　實體監(jiān)督，即政府部門針對招標(biāo)投標(biāo)活動的法定實體性要求是否嚴(yán)格實施的監(jiān)督。

　　mba項目管理論文工程篇三：項目建設(shè)全過程的管理

　　一、可行性研究是房地產(chǎn)開發(fā)的先決條件

　　在做出投資決策前，先對有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對項目各種可能的擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和評價，據(jù)此提出該項目是否應(yīng)該投資建設(shè)。并選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見。

　　二、項目建設(shè)全過程的管理

　　(一)建立項目品質(zhì)管理體系

　　(1)進(jìn)行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招標(biāo)，從中選擇最佳方案，由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)項目的施工圖設(shè)計任務(wù)。這樣利用競爭機(jī)制，使設(shè)計單位在競爭中提高設(shè)計水平，公司從中選擇經(jīng)濟(jì)實用、品質(zhì)優(yōu)秀的方案。有些企業(yè)往往利用設(shè)計招標(biāo)選擇好的方案，再委托另外的設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，這種方式不可取。因為一是損害中標(biāo)單位的積極性，不利于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù);二是局部設(shè)計需要和整體設(shè)計吻合，由不同單位設(shè)計會影響整體效果。

　　(2)組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場，提高對現(xiàn)場的感性認(rèn)識，同時避免設(shè)計圖紙脫離實際、與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調(diào)。

　　(3)設(shè)計招標(biāo)時可以把方案的造價作為評標(biāo)的一項內(nèi)容，促使設(shè)計單位改變設(shè)計方法，由以往的單純設(shè)計變?yōu)樵O(shè)計與預(yù)算同時進(jìn)行，根據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計。

　　在設(shè)計階段控制投資最有效的方法是利用優(yōu)化設(shè)計，國內(nèi)最常用的方法是在方案設(shè)計階段進(jìn)行多方案比較來對方案優(yōu)化，而國外最常用的優(yōu)化設(shè)計方法是業(yè)主在施工圖紙完成之后，再聘請另外一個設(shè)計公司或者就由原來的設(shè)計公司從控制投資的目的出發(fā)，以第一次的設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，再對建筑物結(jié)構(gòu)的選型、材料設(shè)備的選擇、施工方案及施工的可行性等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論證，然后由原設(shè)計公司或者另外聘請的設(shè)計公司對第一次的圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計，這樣做可能會增加項目的工期，但是進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計給業(yè)主帶來的收益要遠(yuǎn)高于由于工期的延長帶來的損失，因此可以大大節(jié)省項目的造價。

　　(4)組織設(shè)計評審小組對各個專業(yè)的設(shè)計進(jìn)行審核，評審工作主要在規(guī)劃及方案設(shè)計階段。評審小組由項目策劃、銷售、監(jiān)理等各方面負(fù)責(zé)人及各專業(yè)的專家組成，對設(shè)計提出全面的意見。對設(shè)計的評審許多開發(fā)公司往往依據(jù)個人的意見，由領(lǐng)導(dǎo)拍板，這樣缺乏科學(xué)性。

　　(5)合理安排設(shè)計進(jìn)度，使出圖的時間與招標(biāo)、施工計劃吻合。

　　(6)通過合同明確規(guī)定設(shè)計的職責(zé)，規(guī)定設(shè)計質(zhì)量獎懲方法。并要求項目負(fù)責(zé)人必須在工程進(jìn)展過程中親臨現(xiàn)場對施工進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　(二)建立完善的進(jìn)度計劃管理體系

　　(1)設(shè)計報建進(jìn)度計劃：主要包括規(guī)劃設(shè)計及報建進(jìn)度、單體方案設(shè)計及報建進(jìn)度、單體施工圖設(shè)計及報建進(jìn)度、市政園林設(shè)計及報建進(jìn)度;

　　(2)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃：主要內(nèi)容包括工程招投標(biāo)、材料設(shè)備、分項工程招標(biāo)、施工臨時水電安裝和施工臨時設(shè)施進(jìn)度計劃、辦理施工前手續(xù)計劃;

　　(3)施工進(jìn)度計劃：主要包括土建施工和水電設(shè)備安裝、材料定板定貨計劃、鋁合金門窗工程和木門及防火門工程進(jìn)度計劃等;

　　(4)配套設(shè)施工程進(jìn)度計劃：主要包括永久供水供電報裝及施工、電信工程、防盜系統(tǒng)工程、有線電視工程、煤氣工程、市政工程和綠化園林工程進(jìn)度計劃等。

　　(三)建立完善的項目投資管理體制

　　(1)建設(shè)用地成本：土地有償使用費、征地拆遷費等;

　　(2)工程建設(shè)成本：土建費、水電設(shè)備安裝費、市政永久水電、電信、煤氣、防盜、天線、道路、綠化等配套工程費、設(shè)計監(jiān)理費、向政府交納的配套設(shè)施建設(shè)費、人防易地建設(shè)費、檔案保證金、勞動保險金等;

　　(3)銷售費用：銷售營業(yè)、售樓中介費、廣告宣傳費等;

　　(4)財務(wù)費用：貸款利息、資金運作利息等。

　　(5)工程計量控制;主要負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價款，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底，編制工程款支付計劃，控制工程款的支付。計量工作是成本控制中最繁瑣的工作，這要求計量人員有豐富的經(jīng)驗及專業(yè)知識。此外還應(yīng)做到：

　　(1)了解施工現(xiàn)場、了解工程量實際發(fā)生變化情況，及時對工程量的變化進(jìn)行核實。

　　(2)要參與材料設(shè)備的定貨洽商，據(jù)市場價格變化情況來確定材料設(shè)備預(yù)算價，不能盲目照搬定額或文件價。另外，地產(chǎn)公司可以委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司履行工程計量職責(zé)及工程執(zhí)法招標(biāo)工作，地產(chǎn)公司只需負(fù)責(zé)對其結(jié)果審核及支付工程款。

　　(3)建立完善的合同管理體系。在項目的開發(fā)實施工程中，開發(fā)公司會與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系。通過合同形式來約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項目建設(shè)過程。開發(fā)公司通過合同對各單位進(jìn)行監(jiān)控，以保證項目按計劃完成。同時，對違約方要依據(jù)合同進(jìn)行索賠。

　　(4)組織對各單位的協(xié)調(diào)工作。開發(fā)公司必須在項目進(jìn)展的各個階段都真正起組織者作用，通過組織召開定期例會的方式，加強(qiáng)各方的溝通。例如，在設(shè)計階段要定期組織設(shè)計例會及方案討論會，通過例會協(xié)商解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題。在施工階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會，及時解決工程有關(guān)問題。項目經(jīng)理親自組織召開例會，是督促各方的工作進(jìn)度最有效方法，是一種主動監(jiān)控方式，但開發(fā)公司的組織作用應(yīng)與監(jiān)理公司的組織作用明確劃分開來，監(jiān)理公司的工作應(yīng)著重在對各施工單位、設(shè)備安裝單位、材料供應(yīng)商等的組織協(xié)調(diào)管理，目的在于保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到計劃要求。而開發(fā)公司著重對整個項目全面管理，使項目的品質(zhì)、進(jìn)度及總成本滿足計劃的控制目標(biāo)。所以對施工單位的管理應(yīng)委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，而開發(fā)公司應(yīng)著重在對設(shè)計的監(jiān)控，使整個項目的策劃意圖通過圖紙表達(dá)出來。

　　(5)負(fù)責(zé)申請并獲取項目開發(fā)建設(shè)工程中的有關(guān)批文及許可證等。如土地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設(shè)規(guī)劃許可證、建筑施工許可證等。

　　(6)負(fù)責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報裝工作。如電信、煤氣、公共天線、門牌、施工臨時水電及永久生活水電等報裝工作。

　　(7)組織項目的有關(guān)驗收工作。如竣工驗收、建管驗收、小區(qū)綜合驗收等工作。