it項(xiàng)目管理論文大全

　　it項(xiàng)目的管理有多種，風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、成本管理等等，今天小編來淺談一下風(fēng)險(xiǎn)管理以及IT行業(yè)管理的現(xiàn)狀，歡迎大家閱讀參考。

　　it項(xiàng)目管理論文大全篇一：IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時(shí)期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸.在長(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中,他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來的無法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn),認(rèn)識(shí)到,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。

　　若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來?yè)p失、獲利或是無損失也無獲利,屬于廣義風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類.而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失,沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性,屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來的是機(jī)會(huì),雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無收,但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目,則可以大賺一筆,風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn),所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金.而作為項(xiàng)目管理者來說,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們意味著失敗的危險(xiǎn),因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。

　　二、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　由于軟件本身的特點(diǎn),導(dǎo)致IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異,因此IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。

　　1.需求不穩(wěn)定

　　軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識(shí),正因?yàn)樾枨蟮亩嘧?才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊,因此誕生了原形模型.在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中,一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn),因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。

　　當(dāng)一個(gè)IT項(xiàng)目開始實(shí)施的時(shí)候,如果客戶連他需要做什么,要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話,那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢?所以他們只有在漫長(zhǎng)的等待過程中,不斷遭受到客戶的“批評(píng)”,在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后,才恍然大悟,原來就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)啊!

　　這有點(diǎn)像盲人走路一樣,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn),再次用腳探探前面,如果是路的話,則可以往前邁一步.如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話,第一腳就在懸崖邊上踏空,那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵.我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人,稍有不慎就可能讓自己走向失敗,這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。

　　2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確

　　當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候,如果他多布置了幾個(gè)題目,下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆,開始私下的嘟嚕：“又要做一個(gè)多小時(shí)了!”.學(xué)生們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大,他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對(duì)題目的印象,雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目,但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。

　　3.人的因素對(duì)項(xiàng)目影響很大

　　人可以說是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂,軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機(jī)械.軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧,而計(jì)算機(jī)和CASE軟件則是項(xiàng)目的施工工具.通過鍵盤和鼠標(biāo),無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了.如果要問軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里,那么答案只有一個(gè),就是人力成本。

　　一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員,一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率.不僅如此,新手的錯(cuò)誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。

　　雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理,但是相對(duì)于其他工程的分工來說則分工比較單一.軟件項(xiàng)目中,一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等.這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度.如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話,則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。

　　三、小心駛得萬年船

　　經(jīng)?？梢砸姷接腥瞬恍⌒?踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況.相反,盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆さ?他們總是很小心的走著每半步路,對(duì)于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認(rèn)能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。

　　由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性,因此管理軟件項(xiàng)目,猶如盲人走路一般.在未來還不確定的情況下,可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來,如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn).盲人在聽到汽車聲音的時(shí)候,總是會(huì)更加小心,當(dāng)軟件項(xiàng)目中開始出現(xiàn)一些問題的時(shí)候,我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅.發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　聰明的經(jīng)營(yíng)者,絕對(duì)不會(huì)是技術(shù)方面的專家,越是技術(shù)專家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷.而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔,而是在乎項(xiàng)目是否盈利,讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓自己來享受利潤(rùn),是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。

　　it項(xiàng)目管理論文大全篇二：金融企業(yè)的IT項(xiàng)目管理

　　金融行業(yè)的IT項(xiàng)目管理,處處展現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特色：對(duì)IT治理的監(jiān)管、嚴(yán)格質(zhì)量控制和兼具甲方乙方角色特征的IT部門等。

　　一、IT屬性及行業(yè)要求

　　顏陽(yáng)有篇文章,題目叫“金融企業(yè)的IT屬性”.中心思想是指信息化在整個(gè)金融企業(yè)中的地位已經(jīng)到了改變金融企業(yè)生態(tài)的地步.換句話說,金融企業(yè)是依靠IT來做服務(wù)支撐的,交易平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)對(duì)于廣大客戶來說都是必不可少的.證券交易系統(tǒng)與同屬大金融圈的銀行、保險(xiǎn)系統(tǒng)比起來,對(duì)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性要求更高,絲毫的延遲都意味著客戶有可能會(huì)有損失。

　　也許正是因?yàn)槿绱?證監(jiān)會(huì)對(duì)證券公司的管理非常嚴(yán)格,對(duì)IT治理有很多具體的要求.顏陽(yáng)介紹道,監(jiān)管部門對(duì)券商的IT治理有明確的要求,不達(dá)標(biāo),可能會(huì)收到監(jiān)管函,甚至?xí)绊懽C券公司的評(píng)級(jí),導(dǎo)致每年交納的投資者保護(hù)基金比例上調(diào).反過來,IT做得好,也可能會(huì)有加分.顏陽(yáng)曾經(jīng)在上一家公司主持的“數(shù)據(jù)中心”便因評(píng)級(jí)上升為該公司“賺”了數(shù)百萬。

　　監(jiān)管部門的檢查和評(píng)審十分嚴(yán)格,不只是審核業(yè)務(wù)和技術(shù)的規(guī)范性,而是查看實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng).因此,證券公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的管理也很嚴(yán)格,正如顏陽(yáng)所說,“事前合規(guī),事中風(fēng)控,事后稽查”。

　　二、項(xiàng)目成功的奧秘

　　由于券商行業(yè)的特殊性,IT部門在交易時(shí)間內(nèi)要保證交易系統(tǒng)不出問題,休市后要進(jìn)行測(cè)試和維護(hù).在他人休息的時(shí)間IT人員反而要付出更多時(shí)間和努力.行業(yè)IT人員大多感嘆“金融企業(yè)的IT人員壓力大啊......”

　　盡管如此,證券公司的IT項(xiàng)目成功率不低,顏陽(yáng)總結(jié)是因?yàn)樽C券公司對(duì)IT的投入很謹(jǐn)慎,不會(huì)輕易啟動(dòng)那些探索性的、有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。對(duì)于有迫切需要的項(xiàng)目,就會(huì)集中精力來做,基本不允許項(xiàng)目失敗。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　由于行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格的大背景和企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的管理制度,才使得管理好金融企業(yè)。

　　it項(xiàng)目管理論文大全篇三：我國(guó)IT行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　一、我國(guó)IT行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理在之前人們的管理意識(shí)比較淡薄,在實(shí)際執(zhí)行中往往出現(xiàn)很多問題,對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)化建設(shè)非常不利.隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,IT行業(yè)受到外界因素的不斷沖擊,因此,當(dāng)前,對(duì)其項(xiàng)目的管理才被企業(yè)以及政府加強(qiáng)了重視。

　　在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中IT行業(yè)的項(xiàng)目管理是應(yīng)用最好的一個(gè)領(lǐng)域,由于技術(shù)性的特點(diǎn),使得其在很多方面都能夠領(lǐng)先其他行業(yè),尤其是近些年,在IT行業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理被有效的利用,我們常見的主要有MSProject,VisualSourcesafe等.IT行業(yè)項(xiàng)目管理除了具有一般性的項(xiàng)目管理的基本特性之外,還具有以下這些特點(diǎn)：

　　1.任務(wù)明確化

　　IT主要分為兩種項(xiàng)目,分別是應(yīng)用和產(chǎn)品項(xiàng)目.但是不管哪種項(xiàng)目,對(duì)于其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都非常的明確,項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí),就需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)以及計(jì)劃等進(jìn)行明確。

　　2.先進(jìn)的管理工具

　　IT行業(yè)的特性主要是計(jì)算的普遍化應(yīng)用以及人員技術(shù)水平和其素質(zhì)較高,同時(shí),在對(duì)IT的開發(fā)中又是利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行的,因此,就需要加強(qiáng)對(duì)管理工具的應(yīng)用.IT技術(shù)加強(qiáng)了管理工程的更新,所以,IT項(xiàng)目管理的工具對(duì)于項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是很重要的。

　　3.信息能夠及時(shí)溝通

　　在當(dāng)前的IT項(xiàng)目開發(fā)中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)扮演的角色非常重要,使得各種信息能夠正確傳遞.在項(xiàng)目管理中,參與項(xiàng)目管理的人員可以進(jìn)行EMAIL收發(fā),信息能夠確保及時(shí)溝通。

　　4.資源提供的必要性

　　在知道行業(yè)中,產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量往往由設(shè)備的先進(jìn)程度來決定,但是軟件行業(yè)和制造行業(yè)是不同的,在軟件行業(yè)的,決定軟件質(zhì)量以及產(chǎn)量的因素主要是人,因此,在軟件開發(fā)中,就需要有素質(zhì)高以及技術(shù)強(qiáng)的人作為軟件開發(fā)的必備條件.在軟件開發(fā)中主要的工具就是計(jì)算機(jī),不管多么先進(jìn)的技術(shù)都需要利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn).同時(shí),為了確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性,一定要配備文件服務(wù)器,并且網(wǎng)速以及安全性也是在軟件開發(fā)中所需要的保障之一。

　　5.測(cè)試的完善以及嚴(yán)謹(jǐn)

　　為了確保軟件的質(zhì)量,在這當(dāng)中測(cè)試是不能缺少的一個(gè)過程,測(cè)試往往決定著軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度,只有在生產(chǎn)中能夠通過測(cè)試的產(chǎn)品,才能夠確保產(chǎn)品開發(fā)的合格。

　　二、IT行業(yè)中項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀

　　當(dāng)前,很多中小型企業(yè)還在利用傳統(tǒng)的管理模式,這種模式存在很多問題,主要也體現(xiàn)了在：

　　1.理論性跟不上時(shí)代.我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)末期就開始引進(jìn)了現(xiàn)代管理理論.然而就是因?yàn)槠鸩捷^晚,對(duì)其投入不足,研究單位和實(shí)踐組織相分離,和一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論相比較,我們的項(xiàng)目管理理論現(xiàn)在還不是很成熟.

　　2.沒有注重項(xiàng)目的可行性.可行性研究的主要目的就是為投資者提供投資決策根據(jù),并且也是為設(shè)計(jì)以及融資提供科學(xué)合理的資料和依據(jù).然而,當(dāng)前,我國(guó)的很多IT企業(yè)對(duì)于可行性研究沒有加強(qiáng)重視。

　　3.管理體制不健全.因?yàn)轫?xiàng)目通常是一個(gè)完整的系統(tǒng),在這當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是連貫的.當(dāng)前,在IT企業(yè)中,各個(gè)部門之間各管其段,在進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行中,缺少有效的監(jiān)督以及檢查等機(jī)構(gòu).這樣往往導(dǎo)致的結(jié)果是工期延長(zhǎng)以及超預(yù)算嚴(yán)重等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　4.缺少合格的管理人員.上文說過,我國(guó)的項(xiàng)目管理理念起步較晚,并且對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐也較晚.尤其是對(duì)人才培養(yǎng)的理論環(huán)境還不是陷阱,在人員的任命中主要還是以行政任命為主,非競(jìng)爭(zhēng)上崗,只是按照和其崗位標(biāo)準(zhǔn)符合都任命項(xiàng)目經(jīng)理。

　　三、IT行業(yè)項(xiàng)目管理的有效方法與策略分析

　　針對(duì)上文有關(guān)IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施過程中存在問題的分析,需要認(rèn)識(shí)到的問題是：為保障IT行業(yè)項(xiàng)目管理的成功,首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度,這是基礎(chǔ)：同時(shí)需要強(qiáng)化與客戶之間的需求溝通,這是重點(diǎn),在此基礎(chǔ)之上,還需要重視溝通這一手段在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的有效應(yīng)用,這是核心具體而言,要求相關(guān)工作人員重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的問題：

　　(一)強(qiáng)化IT行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度

　　在IT項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中,整個(gè)項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)綜合工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮在很大程度上受到了來自于項(xiàng)目經(jīng)理的影響,從大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所反映情況中來看,在整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為同一個(gè)IT項(xiàng)目所工作及服務(wù)的過程當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理可通過實(shí)施團(tuán)隊(duì)性管理的工作方式,確保整個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)隊(duì)員能夠?qū)T行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感借助于此種方式,可顯著提高整個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在行動(dòng)上的一致性與契合性,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)單位工作效率而如何將團(tuán)隊(duì)性的管理方式落實(shí)在IT行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程當(dāng)中呢?這就要求相關(guān)工作人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　第一步,需要結(jié)合IT行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),制定合理且詳細(xì)的管理計(jì)劃：

　　第二步,需要將整個(gè)項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)中,將每個(gè)隊(duì)員的個(gè)體性特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)出來,引導(dǎo)人員在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方面不斷擴(kuò)展知識(shí)面,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理整合與優(yōu)化;

　　第三步,需要在項(xiàng)目管理工作人員以及軟件工程師之間建立良好的紐帶關(guān)系,通過對(duì)IT行業(yè)項(xiàng)目管理所對(duì)應(yīng)軟件工程師工作積極性的有效調(diào)動(dòng),達(dá)到合理控制IT行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程的目的。

　　(二)強(qiáng)化IT行業(yè)項(xiàng)目管理中與客戶之間的需求溝通

　　我們都知道,IT行業(yè)和其他行業(yè)之間最主要的特點(diǎn)就是在整個(gè)項(xiàng)目中客戶所在的位置不同,也就是在IT行業(yè)中對(duì)產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)和開發(fā)中以及后期的評(píng)價(jià),客戶都能夠全程參與,因?yàn)樵贗T行業(yè)項(xiàng)目管理中,客戶和客戶之間的溝通產(chǎn)生的作用對(duì)IT行業(yè)項(xiàng)目管理有一定的影響.為了能夠在一定程度上減少由于客戶對(duì)產(chǎn)品的不確定因素,而造成IT項(xiàng)目出現(xiàn)的返修和返工現(xiàn)。

　　.因此,為了能夠提高項(xiàng)目的工作質(zhì)量,第一就需要在IT行業(yè)項(xiàng)目管理中能夠和客戶之間進(jìn)行良好的溝通,在實(shí)際的溝通中對(duì)客戶的真實(shí)想法以及真實(shí)需求進(jìn)行明確,在這種基礎(chǔ)上,還要建立客戶的需求相關(guān)檔案或者文檔.并且,還需要確保客戶的需求信息,在整個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理中每一個(gè)參與的主體都對(duì)信息都能夠快捷以及有效的傳遞,并且還需要相關(guān)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的信息溝通制度進(jìn)行有效的規(guī)范,在一定意義上,能夠最大限度的確保IT行業(yè)項(xiàng)目管理工作人員和客戶之間的信息溝通是順暢的。

　　(三)重視溝通手段在IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的有效應(yīng)用

　　在整個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理中所涉及到最多的就是溝通問題,并且在IT行業(yè)項(xiàng)目管理開始后最先做的就是做好溝通問題,在進(jìn)行溝通中制定的溝通計(jì)劃必須是詳細(xì)以及完善的,只有利用這種方式,在整個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理中才能夠了解到其主要的了解渠道和項(xiàng)目的真實(shí)性。

　　同時(shí),為了能確保最大程度的滿足需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在進(jìn)行對(duì)溝通計(jì)劃的制定中,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理基本組織結(jié)構(gòu)和客戶的需求進(jìn)行重視;并且,對(duì)于溝通,我們不能只將其局限于IT行業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶之間的溝通,更重要的是在IT行業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部以及整個(gè)企業(yè)中將管理層的真實(shí)想法進(jìn)行落實(shí),并利用溝通的方式將其傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理,然后由項(xiàng)目經(jīng)理再將其傳達(dá)給IT行業(yè)項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)人員,以此來保證對(duì)開發(fā)計(jì)劃能夠技術(shù)修改,確保IT行業(yè)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)的效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理中,可以按照項(xiàng)目需求的針對(duì)性,利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行組織,以此來管理和控制項(xiàng)目,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目所需要的特點(diǎn)主要是一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)化、和靈活性,IT行業(yè)的發(fā)展主要條件就是能夠有效的成功的實(shí)施項(xiàng)目管理.我國(guó)的IT企業(yè),在進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用中還有很多問題需要解決,并且在社會(huì)環(huán)境以及人才和理理論知識(shí)方面,更是需要加強(qiáng)重視。