IT軟件的開發(fā)給大家?guī)砹吮憷?，但是我們要怎么寫出一份?yōu)秀的項(xiàng)目管理的畢業(yè)論文呢?為此小編給大家收集了一些關(guān)于IT項(xiàng)目管理的相關(guān)材料，歡迎大家閱讀。

　　it軟件項(xiàng)目管理論文篇一：論項(xiàng)目管理軟件與IT項(xiàng)目經(jīng)理人的關(guān)系

　　項(xiàng)目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理(溝通管理)、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作或項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目管理目前已成為續(xù)MBA之后的一種"黃金職業(yè)"。

　　一、 項(xiàng)目管理軟件特征

　　1. 預(yù)算及成本控制

　　大部分項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)都可以用來獲得項(xiàng)目中各項(xiàng)活動、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日;對于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本;對各種材料，可以設(shè)立相應(yīng)的會計和預(yù)算代碼。另外，還可以利用用戶自定義公式來運(yùn)行成本函數(shù)。大部分軟件程序都應(yīng)用這一信息來幫助計算項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目過程中跟蹤費(fèi)用。項(xiàng)目過程中，隨時可以就單個資源、團(tuán)隊(duì)資源或整個項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，在計劃和匯報工作中都要用到這一信息。大多數(shù)軟件程序可以隨時顯示并打印出每項(xiàng)任務(wù)、每種資源(人員、機(jī)器等)或整個項(xiàng)目的費(fèi)用情況。

　　2. 日程表

　　日程表程序主要用來對項(xiàng)目中各個單項(xiàng)資源或一組資源確定工作時間。可以用這些日程表計算出項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。大部分系統(tǒng)軟件都對基本工作時間設(shè)置一個默認(rèn)值，比如星期一到星期五，早上8點(diǎn)到下午5點(diǎn)，中間有一小時的午餐時間。對于各個單項(xiàng)資源或一組資源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班時間，按非工作時間輸入公司假期，輸入各種換班(白天、夜晚)，包括節(jié)假日以及數(shù)量單位(小時、天、周)。匯報工作進(jìn)程時要用到這些日程表，它通常可以根據(jù)每個單項(xiàng)資源按天、周或月打印出來，或者將整個項(xiàng)目的日程打印成一份全面的，可能有墻壁大的項(xiàng)目日程表。

　　3. 電子郵件

　　一些項(xiàng)目管理軟件程序的共同特征是可以通過電子郵件發(fā)送項(xiàng)目信息。這一功能使得用戶不必通過打印機(jī)或屏幕顯示，直接從電子郵件中獲得信息。通過電子郵件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以了解重大變化，比如最新的項(xiàng)目計劃或進(jìn)度計劃，可以掌握當(dāng)前的項(xiàng)目工作情況，也可以發(fā)出各種業(yè)務(wù)表格。

　　4. 圖形

　　對于有大量活動事項(xiàng)的項(xiàng)目工程，人工制出一份甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，或人工進(jìn)行修改制圖是一件極其乏味而又容易出錯的工作。當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件的一個最突出的特點(diǎn)是能在最新數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上簡便、迅速地制作各種圖表，包括甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。有了基準(zhǔn)計劃后，任何修改就可以輕易地輸入到系統(tǒng)中，圖表自動會反映出這些改變。項(xiàng)目管理軟件可以將甘特圖中的任務(wù)連接起來，顯示出工作流程。特別是用戶可以僅用一個命令就在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖之間來回轉(zhuǎn)換顯示。另外，圖形和表格通常有以下功能供用戶使用：

　　進(jìn)行任務(wù)和關(guān)系的交互式操作處理。例如，通過圖表連接任務(wù)，改變優(yōu)先關(guān)系或通過擴(kuò)展活動持續(xù)顯示功能來改變活動持續(xù)時間。

　　1) 定制格式，例如圖形大小、標(biāo)題、顏色、字型以及文件布局。

　　2) 顯示任務(wù)或成本的基準(zhǔn)對照表。

　　3) 突出關(guān)鍵路徑，顯示出任何活動的延緩。

　　4) 放大或縮小顯示圖像。

　　5. 轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出資料

　　許多項(xiàng)目管理軟件包允許用戶從其他應(yīng)用程序，比如文字處理、電子表格以及數(shù)據(jù)庫程序中獲得信息。為項(xiàng)目管理軟件輸入信息的過程叫做轉(zhuǎn)入。例如，你只需在需要時轉(zhuǎn)入某個電子表格的信息就可以了，而大可不必將電子表格中有關(guān)人員或機(jī)器的成本信息重新鍵入項(xiàng)目管理軟件程序，而且這樣還可能會輸入相互沖突或錯誤的資料。同樣地，常常也要把你的項(xiàng)目管理軟件的一些信息輸入到這些應(yīng)用程序中去。發(fā)出信息的過程叫做轉(zhuǎn)出。例如，可能要把對某一承包商的進(jìn)度計劃報告轉(zhuǎn)出到文字處理備注文件中。

　　二、總結(jié)

　　絕大部分項(xiàng)目管理軟件程序允許把標(biāo)準(zhǔn)ASCⅡ碼中的信息文件從Windows Clipboard轉(zhuǎn)出到SQLdatabase, Lotus, Excel, Microsoft Project Exchange, OLE client/server, DDE client/server 以及一些其他系統(tǒng)中。

　　it軟件項(xiàng)目管理論文篇二：IT軟件開發(fā)項(xiàng)目管理探討

　　最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，平均35%到40%公司的運(yùn)作是基于項(xiàng)目的;在特定行業(yè)(比如IT)中，甚至100%的業(yè)務(wù)都是基于項(xiàng)目的.而其中，只有17%的項(xiàng)目是按時、按預(yù)算、以可接受的性能級別完成的，83%的軟件項(xiàng)目都遇到了麻煩.IT行業(yè)對項(xiàng)目管理的迫切需求已十分明顯。

　　中國IT軟件企業(yè)目前主要的管理方式也是以“項(xiàng)目”為主的.通過項(xiàng)目管理提高生產(chǎn)力、增加效益、提高項(xiàng)目質(zhì)量的作用已得到了IT業(yè)界公認(rèn)，但目前IT軟件企業(yè)對項(xiàng)目管理水平參差不齊.專家也在呼吁:中國IT業(yè)，特別是中國的軟件業(yè)迫切需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)提高對企業(yè)資源的整合和利用率。

　　一、IT軟件項(xiàng)目特點(diǎn)

　　1.緊迫性

　　緊迫性決定了項(xiàng)目歷時有限.IT項(xiàng)目合同簽訂即決定項(xiàng)目開始和結(jié)束時間，注定了項(xiàng)目組的成立和結(jié)束時間，具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn).在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目完成時間是關(guān)鍵因素.因此，如何在規(guī)定的時間，完成合同規(guī)定的任務(wù)，將直接關(guān)系到項(xiàng)目成功與否。

　　2.獨(dú)特性

　　獨(dú)特性在IT服務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出，廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案，即使有現(xiàn)成的解決方案，也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作.項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容一定是以前沒有被做過的，也就是說這部分內(nèi)容是具有項(xiàng)目獨(dú)特性的。

　　3.不確定性

　　項(xiàng)目在執(zhí)行過程中與實(shí)際情況會有很多差異，各種始料未及的“風(fēng)險”使得項(xiàng)目較難在規(guī)定的時間、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成.正是IT軟件項(xiàng)目的諸多不可控因素導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗率極高，IT軟件業(yè)更加迫切需要有一個好的管理模式，以期降低風(fēng)險，提高項(xiàng)目成功率。

　　二、IT軟件項(xiàng)目管理模式探討

　　絕大多數(shù)IT軟件企業(yè)或多或少地承受著“項(xiàng)目黑洞”的痛楚:項(xiàng)目無法按期完成、項(xiàng)目工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動、工作質(zhì)量難以保證.

　　IT軟件企業(yè)處于“項(xiàng)目”為主導(dǎo)的環(huán)境中，每天所面對的將是成百上千不斷發(fā)生、進(jìn)行的項(xiàng)目.而產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的，包括:

　　1. 客戶需求的不斷提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大增;

　　2.新技術(shù)導(dǎo)致了對研究和開發(fā)項(xiàng)目需求的增加;

　　3. 為了提高業(yè)務(wù)贏利能力，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目需求大增。

　　在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，失敗和挫折將會頻繁發(fā)生.為了試圖滿足不斷變化的市場需求及應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，IT軟件企業(yè)必須考慮改進(jìn)“項(xiàng)目管理”.改善項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀，提高核心競爭能力，是IT軟件企業(yè)所面臨的一個共同課題。

　　(一)以“項(xiàng)目”為中心的觀念

　　軟件業(yè)已經(jīng)越來越像很多其他的傳統(tǒng)制造業(yè)，有項(xiàng)目部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、市場部門等等，一個軟件從構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力.如何將這些人有效地組織在一起，有效地將所有的資源結(jié)合在一起，按照預(yù)定的時間通過策劃、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)，最終將產(chǎn)品推向市場將是軟件產(chǎn)業(yè)面臨的一個重大的挑戰(zhàn).也就是說以“項(xiàng)目”為中心有效地將所有資源結(jié)合在一起的工作方式將是軟件企業(yè)，不僅是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、其他職能部門，乃至企業(yè)主管必須面對的、認(rèn)真思索的課題。

　　(二)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理

　　大多數(shù)的軟件企業(yè)都擁有為數(shù)眾多的優(yōu)秀軟件工程師，精通各種開發(fā)語言，但是能夠有效調(diào)動、合理使用這些優(yōu)秀的軟件工程師的項(xiàng)目管理人員卻少之又少.很多開發(fā)經(jīng)理已經(jīng)將全部的精力投入于規(guī)劃整個開發(fā)過程，但是對于相關(guān)的市場變化、技術(shù)變化、人力變化、成本變化卻無暇顧及.傳統(tǒng)的開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較偏重于程序員的工作，經(jīng)常造成市場、銷售、財務(wù)等其他部門的信息與整個軟件項(xiàng)目的脫節(jié).

　　軟件企業(yè)必須擁有一大批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，他們不但熟知項(xiàng)目開發(fā)的過程，同時還充分了解市場、了解財務(wù)、了解如何結(jié)合眾多資源控制整個開發(fā)進(jìn)程.

　　一個好的軟件項(xiàng)目經(jīng)理(團(tuán)隊(duì))必須擁有以下的能力：

　　1.了解軟件開發(fā)項(xiàng)目的完整流程;

　　2.掌握如何制定完整精練的軟件項(xiàng)目計劃書;

　　3.掌握軟件設(shè)計過程中有效的成本預(yù)算和控制方法;

　　4.能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫?xiàng)目開發(fā)周期;

　　5.有效地組織建立開發(fā)隊(duì)伍;

　　6.具備輕松調(diào)配各部門資源的技巧;

　　7.掌握全方位監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量的方法;

　　8.了解如何在項(xiàng)目錯誤進(jìn)行時調(diào)整;

　　9.學(xué)會進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤總結(jié)。

　　(三)良好的溝通機(jī)制

　　在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為:對于成功，最大的威脅就是溝通的失敗.與IT項(xiàng)目成功的三個主要因素：

　　1.用戶的積極參與;2.明確的需求表達(dá);3.管理層的大力支持。

　　三要素全部依賴于良好的溝通技巧，特別是非信息技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理.溝通管理的目標(biāo)是及時并適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理項(xiàng)目的信息.有效的溝通管理能夠創(chuàng)建一個良好的風(fēng)氣，讓項(xiàng)目成員對準(zhǔn)確地報告項(xiàng)目的狀態(tài)感到安全，讓項(xiàng)目在準(zhǔn)確的、基于數(shù)據(jù)的事實(shí)基礎(chǔ)上運(yùn)行，而不會因?yàn)楹ε聢蟾鎵南⒍a(chǎn)生的令人誤解的樂觀主義.使用項(xiàng)目狀態(tài)信息在必要的時候進(jìn)行糾正操作，并且在條件允許時進(jìn)行表揚(yáng)。

　　(四)IT軟件項(xiàng)目監(jiān)理

　　IT項(xiàng)目的建設(shè)不但存在著因信息量不對稱而引發(fā)的風(fēng)險，還存在著因?qū)Σ唠p方信息處理能力不對稱而引起的風(fēng)險;不但有IT項(xiàng)目的特殊性引發(fā)的風(fēng)險，還有IT項(xiàng)目的建設(shè)同時又是管理工程引發(fā)的風(fēng)險;不但有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，還有時間風(fēng)險、心理風(fēng)險等.因此，我們需要探索一種激勵機(jī)制來規(guī)避這些風(fēng)險.項(xiàng)目監(jiān)理制有助于風(fēng)險控制，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制是國際上確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例。

　　IT項(xiàng)目監(jiān)理，是指聘請第三方，根據(jù)IT項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)律以及開發(fā)合同和監(jiān)理合同的要求，對IT項(xiàng)目開發(fā)過程中的行為、事件和文檔進(jìn)行審查和監(jiān)督，為用戶提供與項(xiàng)目有關(guān)的信息和信息處理能力的支持，以確保IT項(xiàng)目建設(shè)成功。

　　監(jiān)理對乙方而言，是監(jiān)督和管理，重在監(jiān)督;對甲方而言，是督促和助理，重在助理.其實(shí)，除了用戶方非常希望有個“第三方”在他們建立IT項(xiàng)目時幫助把好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大關(guān)，有實(shí)力的乙方也希望有個“第三方”對其提供的IT項(xiàng)目方案及工程實(shí)施結(jié)果給予公正、恰當(dāng)和權(quán)威的評價.因此，作為“第三方”，成立IT項(xiàng)目監(jiān)理公司，實(shí)行監(jiān)理制度勢在必行。

　　三、成功的關(guān)鍵一進(jìn)度控制

　　(一)合格項(xiàng)目：在規(guī)定的時間、合理開支的條件下，完成合同規(guī)定的需求，通過項(xiàng)目終驗(yàn).其中“時間因素”會對其他方面產(chǎn)生很大的影響.有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重視的工作。影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素：

　　1.項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳;2.設(shè)備到貨不及時，與客戶溝通不暢;3.企業(yè)內(nèi)部相互推委;這些問題對于實(shí)施有效的進(jìn)度控制，有非常大的負(fù)面影響，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制必須解決的問題。

　　(二)項(xiàng)目進(jìn)度計劃

　　對于進(jìn)度控制而言，計劃尤為重要，它影響到資源能否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在接到任務(wù)通知單后，利用項(xiàng)目管理軟件制訂項(xiàng)目的基準(zhǔn)計劃。

　　1.里程碑設(shè)置.以周為一個小里程碑，以月為中里程碑，以項(xiàng)目初驗(yàn)為一個大里程碑，允許在一定范圍內(nèi)存在進(jìn)度偏移度(不超過項(xiàng)目計劃完成時間的10%)。

　　2. 項(xiàng)目定期匯報.提交工作項(xiàng)目周報(項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開始時間、項(xiàng)目計劃初驗(yàn)時間、項(xiàng)目計劃偏移度)。

　　(三)建立周例會制度

　　每周通過項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目周報，及時溝通掌握各方信息變化，對存在的問題和困難進(jìn)行匯總，提交例會處理解決，降低不確定性因素對項(xiàng)目工期的影響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

　　(四)進(jìn)度檢查

　　定期或不定期地對周報和項(xiàng)目進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查，對于不合格的項(xiàng)目進(jìn)度計劃表或未按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃表執(zhí)行的項(xiàng)目，給予相應(yīng)處理.不定期的進(jìn)度檢查，可以在關(guān)鍵任務(wù)或里程碑任務(wù)的計劃完成時間進(jìn)行.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的比較，就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。

　　四、IT軟件項(xiàng)目管理展望

　　IT軟件項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有一定權(quán)利，并能及時調(diào)動企業(yè)資源，為項(xiàng)目的按時完成提供必要條件，即在項(xiàng)目成員、客戶、主管人員、服務(wù)商等之間定義明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系?！淞⒁皂?xiàng)目中心、以項(xiàng)目管理相應(yīng)措施為基礎(chǔ)，提高IT軟件項(xiàng)目管理成功率，將是IT軟件企業(yè)的必選之路。