國際工程項目管理論文范文
國際工程項目管理論文范文
國際工程項目管理模式，即在國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理運作模式。小編整理了國際工程項目管理論文范文，歡迎閱讀!
國際工程項目管理論文范文篇一
淺談國際工程項目管理模式
摘要：近幾年來隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)國際化市場的發(fā)展，這就需要對工程項目管理模式進行創(chuàng)新。本文介紹國際上幾種較為常用的工程項目管理模式，分析這些管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢并給出對策。
關(guān)鍵詞：國際工程;項目管理模式;現(xiàn)狀與對策
一、引言
通常所說的國際工程項目管理模式，即在國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理運作模式。近年來，國際上一些比較先進的工程公司如BECHTEL，F(xiàn)OSTER WHEELER，KBR，F(xiàn)LOUR，AMEC，JGC，LUMMUS等為適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化及大規(guī)模融資與分散項目風(fēng)險需要而推出了一系列較為成熟的項目管理模式，研究分析這些項目管理模式的現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢，對在國際工程市場中獲得最佳投資效益具有一定現(xiàn)實意義。
二、國際工程項目管理主要模式介紹
以下是當(dāng)前國際上工程項目管理主要的項目管理模式：
(一)設(shè)計―招標(biāo)―建造模式
設(shè)計―招標(biāo)―建造 (Design―Bid―Building，DBB) 模式，其運作流程：首先業(yè)主通過組織安排專業(yè)技術(shù)人員進行前期可研項目評估工作，然后組織施工招標(biāo)選擇承包商。由于該模式具有較成熟管理方法、在項目開展各階段互相監(jiān)督更有利于工程項目施工在成本、進度與質(zhì)量控制方面能得到較大保障;同時在選擇專業(yè)技術(shù)人員方面也比較自由，從而有利于對成本進行控制。但該模式中項目的建設(shè)周期比較長且管理所發(fā)生的成本也較高，同時在項目前期工作中投入也較大;另一方面，由于設(shè)計單位與承包商的施工工藝、施工經(jīng)驗以及先進的施工技術(shù)不能較好地結(jié)合，工程設(shè)計階段的相對獨立性局面造成承包商在施工階段較多困難。
(二)設(shè)計―建造模式
設(shè)計―建造 (Design―Building，DB) 模式，其運作流程：在業(yè)主確定的工程項目原則下，由一個總承包商來負責(zé)項目的設(shè)計與施工。該模式的最大優(yōu)勢在于其可能產(chǎn)生的風(fēng)險大部分由總承包商來承擔(dān)，從而使得業(yè)主在投資固定的前提下所承擔(dān)的風(fēng)險較小，業(yè)主在工程項目建成后對其進行驗收、投產(chǎn)及運行維護使得較大程度上節(jié)省時間與精力。但是該模式的劣勢也是顯而易見的，業(yè)主投資成本將會比傳統(tǒng)項目管理模式要高出很多，同時總承包商的施工技術(shù)水平差距使得工程項目質(zhì)量得不到保證。
(三)建筑工程管理模式
建筑工程管理(Construction―Management，CM)模式，這種模式的優(yōu)勢在于其設(shè)計符合工程實際而使得施工效率提高、節(jié)省時間從而縮短項目工期，業(yè)主能較快實施營運并收回投資，另一方面業(yè)主能對項目進行直接管控。但工程項目成本的不確定性、因項目索賠與設(shè)計變更發(fā)生的費用無法較準(zhǔn)確評估，使得業(yè)主無法有效地對成本進行控制而承擔(dān)較大風(fēng)險，同時工程設(shè)計質(zhì)量會因投標(biāo)風(fēng)險因素以及來自業(yè)主與承包商的壓力而受到影響。
(四)項目管理承包模式
項目管理承包 (Project―Management―Contractor，PMC)模式，這種模式是業(yè)主通過項目管理承包商開展項目前期工作，項目管理承包商制定工程項目具體實施細則以對管理控制項目實施的整個過程。由于項目雙方共同承擔(dān)風(fēng)險與分享利益，從而較大程度上精簡建設(shè)管理機構(gòu)并節(jié)省投資。但該模式實施不具備普遍性，僅適用于一些大型的項目，同時項目需具有國際融資能力，而往往這些工程項目實施難度較大。
(五)建造―運營―移交模式
建造―運營―移交(Building―Operating―Transferring，BOT)模式，其運作流程：政府將基礎(chǔ)設(shè)施項目轉(zhuǎn)給民營企業(yè)開展實施。這種模式能減輕政府財政負擔(dān)而降低項目成本、提高項目建設(shè)效率，同時政府因?qū)⒋蟛糠诛L(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包商而承擔(dān)風(fēng)險較小。但政府需要在尋找項目資金渠道方面花費較多精力。
三、我國國際工程管理現(xiàn)狀分析和對策
當(dāng)前我國建設(shè)工程市場不論是在工程管理制度、工程監(jiān)理體系等各方面與國際慣例都存在較大差距。著力改革當(dāng)前我國工程管理各項管理體制體系、不斷加快與國際慣例接軌步伐、抓緊構(gòu)建具有適應(yīng)國際工程市場發(fā)展需求的管理體制體系勢在必行。通過針對性借鑒國際先進的工程項目管理模式，提出以下幾點建議：
(一)大力推行工程保險制度，建立風(fēng)險管理約束機制
國際工程市場避免信用風(fēng)險的金融工具――工程保證擔(dān)保與工程保險，這兩種方式是比較常用的規(guī)避風(fēng)險工具。而當(dāng)前我國的工程保證擔(dān)保與工程保險業(yè)管理制度與體系還不夠完善，著力改革并建立工程擔(dān)保與保險制度是我國建設(shè)與國際接軌的當(dāng)務(wù)之急。
(二)不斷完善監(jiān)理行業(yè)體系，確保監(jiān)理“秉公執(zhí)法”
當(dāng)前我國工程監(jiān)理行業(yè)管理體系與制度尚未完善，與國際監(jiān)理行業(yè)相比存在較大差距。我國工程監(jiān)理市場缺乏公平、公正、公開的健全競爭環(huán)境，要適應(yīng)工程建設(shè)國際化需要，必須突破當(dāng)前以質(zhì)量控制為中心的低水平的現(xiàn)場監(jiān)理方式。
(三)著力精簡機構(gòu)，降低工程成本
工程項目成本、工期、質(zhì)量三大控制應(yīng)屬于監(jiān)理單位職責(zé)，但許多建設(shè)項目經(jīng)理越權(quán)參與管理阻礙項目有效實施的同時且使管理費用提高。因此，應(yīng)撤除不必要管理機構(gòu)以減少管理成本。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著國際工程項目管理技術(shù)不斷發(fā)展以及國際工程大型化、復(fù)雜化，工程項目管理亦更趨復(fù)雜化。項目管理全球化發(fā)展給我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機遇的同時也提出了更高水平國際化發(fā)展要求，這就要求我們需進一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握國際先進工程項目管理方法以適應(yīng)國際工程項目發(fā)展新形勢，從而積極參與到國際工程項目管理中。
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