管理論文范文兩篇

　　管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。下面是小編精心推薦的管理論文范文，希望你能有所感觸!

　　管理論文范文篇一

　　管理會(huì)計(jì)在高職院校成本管理中的探討

　　摘要近幾年,高等職業(yè)院校的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,與之而來的是在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約了高職院校的辦學(xué)資金使用效率。本文主要從管理會(huì)計(jì)入手,將企業(yè)成本管理思想引入院校,從不同角度分析院校成本,對加強(qiáng)院校成本管理、降低辦學(xué)成本提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì) 成本 高職院校

　　中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

　　近幾年來,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國高等職業(yè)院校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過310萬人,在校生達(dá)900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院?？梢韵衿髽I(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。

　　1 高職院校成本的認(rèn)識

　　從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。

　　2 基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類

　　院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

　　2.1 成本按習(xí)性分類

　　成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。

　　2.2 成本按其與決策的關(guān)系分類

　　高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有些是無關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。對成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營決策具有重要的作用。

　　3 高職院校成本的管理

　　3.1 從成本習(xí)性視角管理

　　高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

　　約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具有很強(qiáng)的約束力。因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。

　　酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競爭實(shí)力,因此要控制此項(xiàng)成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對支出額。

　　變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi),其成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資,學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金,實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用。高職院校對于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多,成本也會(huì)越高,所以可以通過降低單位變動(dòng)成本的方式,來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

　　混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。在高校成本中,屬于混合成本的項(xiàng)目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備購置費(fèi)、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)等,這些費(fèi)用除了受到在學(xué)生使用次數(shù)影響之外,還會(huì)受到其它一些因素的影響和制約,如設(shè)備的質(zhì)量、性能等。為了加強(qiáng)高校成本的管理,可以選取適當(dāng)?shù)姆椒▽炫_(tái)成本進(jìn)行分解,將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區(qū)分這兩類,管理者可以根據(jù)成本的習(xí)性來加強(qiáng)成本的管理,減少不必要的開支,使成本發(fā)揮最大的功效。

　　3.2 從決策視角管理

　　決策的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo),采用一定的科學(xué)方法和手段,從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方

　　案的分析判斷過程。那么決策過程中會(huì)發(fā)生很多和決策有關(guān)聯(lián)的相關(guān)成本,也會(huì)有一些成本的發(fā)生和決策沒有關(guān)系。

　　相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本等。高職院校管理者在進(jìn)行決策時(shí),經(jīng)常碰到機(jī)會(huì)成本,機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中,從各個(gè)備選方案中選擇某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。例如,學(xué)校資金有限,購買學(xué)生實(shí)驗(yàn)設(shè)備,買A設(shè)備,就不能買B設(shè)備,買了A設(shè)備就放棄買B設(shè)備的機(jī)會(huì)。所以院校管理者在做決策時(shí)要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),在所有這些可能被利用的機(jī)會(huì)中,把能獲取最大價(jià)值作為方案使用這種資源的成本。

　　在決策過程中還經(jīng)常會(huì)碰到兩個(gè)方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預(yù)算或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)算作決策成本,而是將兩個(gè)方案之間的預(yù)算差額即差量成本就是決策成本之一。差量成本的本質(zhì)是多付的預(yù)算,相當(dāng)于“東西買貴了”。由于信息的不完全性、時(shí)間的緊迫性及決策者認(rèn)知的有限性,往往很難設(shè)計(jì)或判斷出最節(jié)約的方案,因此實(shí)際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節(jié)約方案之間存在著成本差額,這個(gè)差量成本與領(lǐng)導(dǎo)者決策密切相關(guān),應(yīng)當(dāng)算作決策成本。

　　無關(guān)成本是指無論方案采用與否注定要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本。由于無關(guān)成本對方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。如沉沒成本、共同成本等。

　　為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個(gè)人決斷相結(jié)合的教育決策機(jī)制。高職院校在進(jìn)行決策時(shí),從管理會(huì)計(jì)角度,分析成本的發(fā)生特點(diǎn),要組織好集體決策,通過多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上,這樣可以發(fā)掘出大量的個(gè)人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機(jī)會(huì),為院?？茖W(xué)決策和降低決策成本奠定了必要的基礎(chǔ)。

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